Сочинение на тему Обзор и анализ мужчин против. Планы женского лидерства

Для меня большая честь участвовать в работе, которая дает мне возможность разобраться в авторитетных расселениях разных людей. Работая над группой советников, наставников и инициативных тренеров в греческой богословской единице времени, я готов обдумать и квалифицировать виды авторитета некоторых из самых простых пионеров в железнодорожном пространстве ДК. Хотя среди первопроходцев, которых я поддерживаю, существуют ощутимые вариации в квадрате, ни один из них не может быть таким же решающим, поскольку инициативные сорта юношей и девушек определяют их индивидуальные ассоциации. Как заявление об отказе от ответственности, я не верю, что одна авторитетная общая ориентация является идеальной или более прискорбной, чем обратная в управлении организацией. Скорее, взрывной пионер должен видеть и адаптировать свои качества к ассоциации, внутри которой он или она ведет. В этом обзоре можно найти общие черты административных признаков, выявленных у мужчин и женщин-пионеров. Каждый пол должен проверить атрибуты заместителя, чтобы понять и в значительной степени откорректировать способ учета своих собственных авторитетных качеств и регионов для развития. Следовательно, это поможет вам вести более обоснованную группу, разделение и объединение.

Характеристики женского лидерства. Несмотря на то, что краткое изложение ниже не закончено, это справедливое место для начала структуры склонностей власти, обычно отождествляемой с женщинами в рабочей среде: назначение сосредоточено – женщины-пионеры имеют тенденцию быть чрезвычайно сосредоточены на выполнении обязательства по имени. Выполнение стандартных заданий квадратной меры важно, чтобы гарантировать, что ассоциация работает плавно с операционной точки зрения партнера. Хотя модная инициативная мода позволяет организации работать легитимно, сотрудники, работающие на лидера, использующего такого рода авторитетную моду, вероятно, не увидят установки того, почему назначение важно для ассоциации с ключевой точки зрения.

Трансформация – в ряде исследований было отмечено, что молодые женщины имеют трансформационный тип управления. «Пионеры трансформации подали себя в качестве хороших примеров, завоевав доверие и уверенность сторонников. Такие пионеры направляют преданных и дают им возможность побуждать их развивать свои максимальные способности. Внесите кучу адекватных вкладов в их ассоциации ». Трансформационная власть может быть интенсивным товарным знаком, поскольку позволяет лидеру вносить важные изменения в заранее установленный план действий. Несмотря на то, что они не являются пионерами трансформации, ассоциации не будут способны перестраиваться в фундаментальных аспектах. Например, Марисса Майер (Marissa Mayer), главный рабочий директор Yahoo, может быть пионером трансформации, извлекающим выгоду из ее попыток приспособить Yahoo от взгляда и применения в прошлом к ​​лидеру в охоте, приложениях и выборных акциях.

Склонность к плоским структурным структурам – женщине нравится управлять автомобилем и создавать структуры с горизонтальными структурами, которые оставляют желать лучшего, а также создает огромный коллегиальный климат. Такой вид административной моды жизненно важен для создания нового из пластичного нового элемента или администрации, которые требуют тесного сочетания среди коллег. В неразличимое время структура уровней не учитывает мастерство и данные, идентифицированные с большим количеством подготовленного директора. Есть открытая дверь, ключевой компонент не отмечен, потому что у специалиста более низкого уровня нет способностей или данных, важных для обнаружения продвижения ключа в технике.

Усовершенствованное сотрудничество и сотрудничество – женщины-первопроходцы чаще, чем не продвигают участие и скоординированные усилия среди коллег. Участие и скоординированные усилия имеют решающее значение для работы с более крупной, чем обычно, или топографической группой. С другой стороны, если люди из группового квадрата измеряют различие между работой и обязанностями, есть открытая дверь для повторяющейся работы.

Характеристики лидеров мужского пола. Мужчины, напротив, следят за утверждениями о последовательных, обобщенных признаках, определенных в их инициативных планах. Транзакционный – ассортимент исследований продемонстрировал, что мужчины демонстрируют ценностную инициативную моду при сравнении с женщинами.