Сочинение на тему Обзор больницы Xanda

Участники

Выборочный персонал из 350 сотен сотрудников больницы Xanda будет случайным образом собираться через файлы кадровых ресурсов учреждения, и в них будут входить сотрудники из различных отделов работы больницы (например, врачи, медсестры, биомедицинские специалисты, лабораторные специалисты) из трех различные отделы, где проект будет развернут в первую очередь.

Процедура

Учитывая сложную и деликатную природу больничной среды, участники должны будут вовлекаться в разное время, чтобы избежать сбоев в работе департаментов, участвующих в исследовании. Таким образом, некоторые сотрудники будут приглашены на брифинг, на котором разъясняется вся программа изменений, чтобы помочь им привлечь их в качестве участников для 10-минутного обсуждения, после которого будут проводиться опросные листы, на что уйдет примерно 40 минут для всех. оценка, пока вся информация не собрана из всех вовлеченных отделов. Затем информация будет проанализирована с использованием метода исследования действий. Установив проблемы, проблемы и проблемы, сотрудники будут затем заняты поиском решений, а затем изменят программу, используя обсужденные модели для реализации изменений, а персонал обучен тому, как использовать технологию. После завершения заключительного этапа внедренных изменений будет проведено обследование для оценки прогресса, достигнутого в использовании новой технологии через три месяца и еще одного через шесть месяцев.

Меры

Участники будут оцениваться по различным конструкциям, которые сыграли важную роль в реализации процесса изменений в больнице Xanda, которая включала; Риски перемен и самоэффективности, смена работы, качество обслуживания и психологические меры.

Психологические меры

Готовность к организационным изменениям. Инструмент ORC состоит из 18 шкал, сгруппированных в четыре набора, для измерения восприятия персоналом адекватности ресурсов программы, атрибутов консультанта, рабочей атмосферы и мотивации или давления на изменения программы. Весы содержат в среднем по шесть предметов в каждой, каждая из которых оценивается по пятибалльной шкале Лайкерта, от абсолютно не согласных до полностью согласных. В среднем для выполнения ORC требуется около 25 минут. Анализ основных компонентов подтвердил факторную структуру шкал, коэффициент альфа-достоверности показал, что они имеют адекватные уровни психометрической внутренней согласованности, а их взаимосвязь с выбранными показателями функционирования клиента и программы дает хорошие прогностические обоснования. Основными респондентами ORC обычно являются сотрудники подразделений, которые имеют прямые контакты с клиентами, связанные с обслуживанием. Отдельные компоненты ORC завершены для достижения определенной организационной цели для достижения общей миссии оценки изменений. Чтобы обеспечить адекватное представление группы, а также сохранить личную анонимность, подразделения должны включать уровень не менее трех респондентов, позволяющий организации точно определять статус и готовность к изменению каждого из своих отдельных функциональных компонентов (Simpson & Dansereau, 2007; Lehman, Greener & Simpson, 2002).

Риски изменений и смена работы по самоэффективности