Сочинение на тему Обычный процесс принятия решений
- Опубликовано: 17.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Принятие решения, управление
Существует четыре способа решения проблемы выбора.
Неактивный подход лидера ничего не дает, чтобы принять мудрое решение. По сути, решение состоит в том, чтобы дать проблеме возможность определить себя. Такой подход позволяет фишкам падать, где они могут, – очень прост в обычном базовом руководстве. Как бы то ни было, это не может рассматриваться как сбалансированное, потому что на самом деле мышление практически не делается. С точки зрения методологии, это не объективно в свете того факта, что шеф ругается на шансы положительно повлиять на результат. Вполне могут быть великолепные мотивы, чтобы воздерживаться от воздействия на результат (например, желание остаться беспристрастным в определение проблемы), но в то же время небольшие размышления действительно основаны на сути самого выбора.
Реактивный подход лидера основывается на астрагии, отвечая, возможно, неподготовленным, на решения, принятые различными партнерами по проблеме. Еще раз, этот подход – довольно регулярное нетрадиционное базовое лидерство. Иногда ответный выбор может дать представление о том, что он является разборчивой демонстрацией при заданном расположении условий, однако будьте осторожны: реагирование на действия других людей без предварительного изучения общих обстоятельств может, несомненно, выявить лидера для неожиданных опасностей. Это небезопасный подход, который, как представляется, история снова и снова злоупотребляет военными стратегами и шахматными боссами, способствуя их удаче. Очевидно, что ответ без преимущества острого осмотра не является ни разумной, ни подходящей методологией.
Упреждающий подход, когда лидер выбирает стратегию, сначала намеренно разбирая обстоятельства вопроса в его существенной обстановке, в этот момент формулируя и оценивая неизбежные меры, которые повышают вероятность достижения жизненной цели или стратегических целей начальника, соглашаясь на все соответствующие ограничения, и на Именно в этот момент решение принимается. Это регулирующий способ справиться с базовым лидерством в искусном управлении. Поскольку это зависит от осторожного мышления, использования доступных или доступных данных, а также знания заранее определенных целей, задач и императивов, это разумный подход.
Интерактивный подход. Лидер проверяет основную проблему, пробуя разные вещи с условными подходами, прежде чем принять окончательное решение. В результате сама проблема выбора используется как испытательный полигон для исследования достижимости и привлекательного качества мыслимых выборных мероприятий. Несмотря на то, что есть некоторый законный подход к этому подходу, он, несмотря на все обстоятельства, является пробным по своей природе, он загружен недостатками. С одной стороны, многочисленные проблемы не уступают различным попыткам аранжировки: как только опробован какой-либо вариант, вот и все; нет никаких последовательных шансов сотрудничать с проблемой при первых условиях. В любом случае, несмотря на то, что повторное тестирование возможно, расходы и дополнительные риски, связанные с выполнением как таковыми, могут быть недопустимыми. Моральные проблемы обычно возникают, когда тестирование влияет на других людей.
Рациональность относится к поведению, которое согласуется с разумом и логикой. В контексте принятия решений рациональность подразумевает три вещи:
Цель: у лидера есть общая охарактеризованная цель, а также цель (и).
Намерение: каждый отдельный ход, созданный лидером (и его или ее операторами), планируется для достижения поставленной цели или задач.
Согласованность: все шаги, предпринимаемые лидером, действительно способствуют достижению поставленной цели или задач.
Следовательно, когда объективность передается режущей кромке, лучшим значением выбора может быть:
Решение – необратимая ответственность за активы, запланированные для достижения цели.
Это определение Рональда Ховарда для принятия решения. И если следовать его концепции, то на этом веб-сайте, если впоследствии так называемое «решение» было отменено, это никогда не было истинным решением с самого начала. Подлинные решения подразумевают сопутствующие действия.
Сопровождающая техника дает разумный подход к основному лидерству:
Распознайте и определите проблему. Сбор данных стремится выяснить важные реалии, связанные с выбором вопроса. Это регулярно сводится к проблеме преследования. Регулярные источники данных – это распространенные статьи и отчеты, записи внутренней организации, рекламные обзоры и знания, индивидуальные взгляды и предположения различных партнеров, разделенные встречами или опросами или даже случайными обсуждениями, профессиональными советами и прямым восприятием лидером факторов, связанных с подлинной проблемой, внутри или вне ассоциации. .
Сбор информации. Сбор данных направлен на выяснение важных реалий, связанных с проблемой выбора. Это регулярно сводится к проблеме преследования. Регулярные источники данных – это распределенные статьи и отчеты, записи внутренней организации, рекламные обзоры и знания, индивидуальные взгляды и предположения различных партнеров, разделенные встречами или опросами или даже случайными обсуждениями, профессиональными советами и прямым восприятием лидером факторов, связанных с подлинной проблемой, внутри или вне ассоциации. .
Определите альтернативные действия – инновации являются ключевыми в этом периоде процедуры выбора. Когда начальник собирает данные, он / она начинает формировать возможные варианты организации. Обычное базовое лидерство активно опирается на субъективные критерии с точки зрения инстинкта, опыта и индивидуального суждения с конкретной конечной целью создания видов деятельности. Также могут быть вызваны более организованные стратегии, например, концептуализация, центральные встречи и кружки качества. В настоящее время акцент делается на создании мыслимых планов игры, а не на осуждении или оценке вариантов. Рекомендованная ключевая фраза здесь: Думай свежо (не будь обязан обычным рассуждением).
Определение критериев оценки. Принимая во внимание конечную цель оценки вариантов деятельности, лидеры должны сначала определить критерии оценки и относительную значимость каждого стандарта. Проще говоря, критерии и взвешивание для оценки определят, какой выбор будет выбран. В соответствии с этим, руководитель должен стараться быть как можно более понятной целью при определении структуры и относительного веса критериев оценки для подготовки к индивидуальным, авторитетным и социальным предрасположениям, которые могут дискредитировать правильность выбора.
Оцените альтернативы. Лидер рассматривает плюсы и минусы каждого факультативного задания в соответствии с критериями оценки. Преимущества и расходы оцениваются, и каждый выборный потенциал для достижения поставленной цели / целей рассматривается. Слабые стороны опущены, и решена незначительная схема предпочтительного выбора, часто состоящая из нескольких основных претендентов.
Выберите лучшую альтернативу – это примерная базовая точка лидерства: решение. На этом этапе идет обычное утверждение, шеф должен быть уверен, какой выбор предлагает лучшую стратегию. Таким образом, выбор сделан в свете индивидуального суждения. Несмотря на то, что даже в сносно сложных вопросах, лучший вариант может быть не совсем понятным. Или, опять же, что еще хуже, альтернативный вариант может неожиданно оказаться идеальным из-за грубых ошибок субъективной оценки. Эти грубые ошибки чрезвычайно трудно идентифицировать из-за нехватки целевых компонентов, которые должны перепроверять субъективные суждения. Демонстрация может быть очень ценной в признании идеальных вариантов, которые игнорирует личность без посторонней помощи.
Реализация выбранной альтернативы – Thechief реализует план игры, который включает в себя стандартные административные обязательства: организация, сортировка, управление и контроль. Теперь утилитарный бизнес, претендующий на славу, стал неотъемлемым фактором: генерация / операции, координация, реклама, сделки и администрирование, бухгалтерия, управление фондами и управление человеческими активами. Обратите внимание, что почти все, что составляет нормальные образовательные программы бизнес-колледжей, становится, возможно, самым важным фактором после того, как выбор сделан. Ввиду того, что выбор является плохим решением, ничто из того, что нужно, не сможет преодолеть эту основную ошибку. Решение правильного выбора является наиболее важной частью любой административной проблемы.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции