Сочинение на тему Обучение: все, что вам нужно знать

Обучение – это процесс предоставления сотруднику необходимых навыков для эффективного, умелого и качественного выполнения работы. Обучение сотрудников не является непрерывным, но оно периодическое и проводится в указанное время. Как правило, обучение будет проводиться экспертом или профессионалом в соответствующей области или работе. Обучение требуется на каждом этапе работы и для каждого человека на работе. Чтобы быть в курсе быстро меняющихся технологий, концепций, ценностей и среды, обучение играет жизненно важную роль. Программы обучения также необходимы в любой организации для повышения качества работы сотрудников на всех уровнях. Это также требуется, когда человека переводят из одного задания в другое, другого характера. Принимая во внимание этот контекст, данное подразделение имеет целью дать представление о концепции, необходимости и методах обучения, а также об областях оценки подготовки, переподготовки и измерениях организационного обучения.

Обучение – это процесс изучения последовательности запрограммированного поведения. Это приложение знаний и дает людям понимание правил и процедур для руководства их поведением. Это помогает добиться позитивных изменений в знаниях, навыках и отношениях сотрудников. Обучение – это вложение в получение большего и лучшего качества работы от вашего таланта. Таким образом, обучение – это процесс, который пытается улучшить навыки или повысить существующий уровень знаний, чтобы сотрудник был лучше подготовлен для выполнения своей нынешней работы или для того, чтобы он мог подготовиться к более высокой работе с более высокими обязанностями. Это устраняет разрыв между тем, что имеет работник, и тем, что требует работа.

Поскольку обучение требует времени, усилий и денег со стороны организации, поэтому организация должна быть очень осторожной при разработке программы обучения. Цели и необходимость обучения должны быть четко определены, а метод или тип обучения должен быть выбран в соответствии с установленными потребностями и целями. Как только это будет сделано точно, организация должна получить обратную связь от обучаемых в отношении программы обучения в форме структурированного вопросника, чтобы узнать, превратилась ли сумма и время, потраченные на обучение, в инвестиции или это были общие расходы на обучение. организация. Периодические тренинги – это тренинги, которые проводятся через определенные промежутки времени, чтобы поддерживать навыки сотрудников на максимальном уровне. Периодическое обучение часто происходит в определенных отраслях, таких как здравоохранение и авиация, где речь идет о безопасности человека. Периодическое обучение может быть передано на аутсорсинг, предоставлено приглашенным инструктором или выполнено инструкторами из отдела корпоративного обучения.

Определение обучения. Обучение – это процесс, благодаря которому эффективность сотрудников возрастает и развивается. Это специальные знания, которые необходимы для выполнения конкретной работы. Это было определено различными учеными управления. Вот некоторые важные определения обучения: «По словам Дейла С. Бича,« обучение – это организованная процедура, с помощью которой люди изучают знания и повышают навыки для определенной цели ». По словам Майкла Дж. Джусиуса, «обучение – это процесс, посредством которого повышаются способности, навыки и способности сотрудников выполнять конкретные задания». По словам Эдвина Б. Флиппо, «обучение – это акт повышения знаний и навыков работника для выполнения определенной работы». По словам Дейла Йодера: «Обучение – это процесс, посредством которого рабочая сила заполняется для выполнения конкретной работы».

Проще говоря, предоставление сотруднику возможности выполнять определенную работу называется обучением. Знание и умение выполнять определенную работу определенным образом называется обучением. На всех уровнях организации необходимы программы обучения и развития, чтобы качественно улучшить работу сотрудников. Обучение сотрудников разделено на методы обучения на рабочем месте и обучения без работы, в которых используются разные под-методы обучения, предназначенные для разных целей различным типам работников, имеющих или собирающихся работать на разных должностях. В Индии В NTPC (Национальная корпорация по теплоэнергетике) проводит одногодичную программу обучения для своих новых сотрудников, обучение по месту работы в течение шести месяцев и обучение без отрыва от работы. метод ротации на оставшиеся шесть месяцев. Индийская компания Boston Consulting Group (BCG) проводит обучение на рабочих местах посредством практических примеров для своих вновь присоединившихся сотрудников с последующей вводной программой.

Значение обучения: «Обучение – это любая попытка улучшить текущие или будущие результаты работы сотрудника за счет повышения способности сотрудника выполнять свою работу посредством обучения, обычно путем изменения отношения сотрудника или повышения его или ее навыков и знаний».

Потребность в обучении. Обучение необходимо, потому что технологии развиваются непрерывно и быстрыми темпами. Системы и методы устарели в ближайшее время из-за новых открытий в технологии, включая технические, управленческие и поведенческие аспекты. Организации, которые не разрабатывают механизмы, чтобы догнать и использовать растущую технологию, вскоре становятся устаревшими. Тем не менее, развитие отдельных лиц в организации может способствовать ее эффективности организации.

Есть и другие причины, по которым это обучение становится необходимым. Ниже объясняются различные факторы, порождающие необходимость обучения.

 
1. Трудоустройство неопытного и нового персонала требует подробных инструкций для эффективного выполнения работы.

 

2. Люди должны не работать, а работать эффективно с минимумом контроля, минимумом затрат, растраты и порчи, а также производить качественные товары и услуги.

 

3. Расширение использования быстро меняющихся методов в производстве и других операциях требует обучения новым методам для оперативников.

 

4. Старые сотрудники нуждаются в повышении квалификации, чтобы они могли быть в курсе меняющихся методов и использования сложных инструментов и оборудования.

 

5. Обучение необходимо, когда человеку приходится переходить с одной работы на другую из-за перевода, продвижения по службе или понижения в должности.

Преимущества обучения:

 
1. Поскольку деловой мир постоянно меняется и динамичен, организациям необходимо проводить обучение своих сотрудников на протяжении всей их карьеры. Если они не обеспечат непрерывную подготовку, им будет сложно опередить конкурентов.

 

2. Другое преимущество обучения заключается в том, что оно будет мотивировать сотрудников. Новые навыки и знания могут помочь уменьшить или минимизировать скуку. Это также демонстрирует работнику, что они достаточно ценны для того, чтобы работодатель инвестировал в них и в их развитие.

 

3. Обучение сотрудников может использоваться для создания позитивного отношения путем выяснения поведения и отношений, которые ожидаются от работника со стороны работодателя.

 

4. Обучение сотрудников может быть экономически эффективным, поскольку обучение существующих сотрудников обходится дешевле, чем набор нового сотрудника с необходимыми навыками.

 

5. Обучение может сэкономить деньги и время организации, если обучение поможет сотруднику стать более эффективным.

Основные цели учебной программы:

 
1. Передача новым участникам базовых знаний и навыков

 

2. Чтобы помочь сотрудникам более эффективно функционировать в их нынешнем положении, знакомя их с новейшими концепциями, информацией и методами и развивая в них навыки, необходимые в их областях,

 

3. Создать вторую линию компетентных должностных лиц и подготовить их в рамках их карьерного роста, чтобы занимать более ответственные должности.

 

4. Расширять сознание старших менеджеров, предоставляя им возможности для обмена опытом внутри и снаружи с целью исправления узких взглядов, которые могут возникнуть из-за чрезмерной специализации.

 

5. Для обучения клиентов.

Важность обучения. Обучение имеет решающее значение для организационного развития и успеха. Это плодотворно как для работодателей, так и для работников организации. Сотрудник станет более эффективным и продуктивным, если он хорошо обучен. Обучение проводится по четырем основным признакам:

 
• Новые кандидаты, вступающие в организацию, проходят обучение. Этот тренинг знакомит их с организационной миссией, видением, правилами и положениями и условиями труда.

 

• Существующие сотрудники обучены обновлять и расширять свои знания.