Сочинение на тему Обсудить оборонительные стратегии

Луу и Вентер (2013) утверждают, что «корпоративные стратегии обеспечивают направление и представляют дорожные карты, которые организация может использовать для достижения своих стратегических целей». Руководство высшего звена или группа стратегического управления организации несут ответственность за принятие решения о том, какую корпоративную стратегию использовать. Прежде чем выбирать, важно, чтобы менеджеры коллективно оценили сильные и слабые стороны своей организации. Группа должна также оценить, насколько это возможно, эмпирически, реальный потенциал организации, позволяющий воспользоваться предполагаемыми потребностями рынка или ее способность управлять связанными рисками (Foss, 2005). Решение может быть разницей между коммерческим процветанием и широкомасштабным провалом, и поэтому не следует воспринимать легкомысленно.

На разработку корпоративной стратегии организации влияет целый ряд факторов. Однако, сказав это, выбор стратегии в конечном итоге зависит от корпоративных целей организации. Они должны либо расширять бизнес, либо защищать его, когда он оказывается в слабом положении (Louw and Venter, 2013). Таким образом, приводят к двум основным вариантам корпоративной стратегии: стратегии роста и оборонительные стратегии. По словам Саттла (2018), когда организация желает развивать свой бизнес, она будет реализовывать стратегии роста, которые включают проникновение на рынок, развитие рынка, разработку продуктов, диверсификацию и интеграцию. С другой стороны, как упоминалось Луу и Вентером (2013), «Защитные стратегии делятся на две группы: поворот или управление финальной игрой». Целью этого эссе является критическое обсуждение защитных стратегий с помощью исследований, используя соответствующие примеры. Особое внимание уделяется двум типам защитных стратегий и сопутствующим корпоративным действиям.

Когда текущие бизнес-подразделения организации сталкиваются с трудностями в потенциале роста, руководство может принять решение о реализации защитных стратегий (Gomes, 2010). Первый тип защитной стратегии, как упоминалось выше, называется поворотом. «Оборот, концепция, которая всегда присутствует в организационном упадке, описывается как восстановление работы компании после серьезного упадка» (Santana, Valle and Galan, 2017). Привычные влияния, такие как неэффективность, неконкурентоспособность и рецессия (Louw and Venter, 2013), побуждают к переменам. Оборотные стратегии состоят из сокращения, восстановления и роста доходов. Эти стратегии направлены на внутренние усилия по преодолению организационного упадка и, следовательно, повышению прибыльности бизнеса.

Стратегии сокращения расходов дают организациям возможность перегруппироваться в ответ на постоянное сокращение числа бизнес-единиц. Руководство может развернуть одно или оба из двух корпоративных действий, связанных с этим подходом, а именно: сокращение расходов и сокращение непрофильных активов (Louw and Venter, 2013). Согласно Bravo и de Egaña (2017), сокращение расходов определяется как «стратегическая альтернатива, которая включает различные комбинации сокращений физических, человеческих и организационных систем компании, чтобы адаптировать ее к конкурентным условиям бизнес-единицы». Организации должны оценить, какие из их бизнес-подразделений нежизнеспособны для продолжительной конкурентоспособности, и в первую очередь определить их для оборота, прежде чем сокращать количество своих сотрудников (Louw and Venter, 2013). Это потому, что сокращение ключевых сотрудников может привести к потере основных возможностей. Существуют и другие средства, с помощью которых организации могут сократить свои расходы, помимо сокращения числа сотрудников и подразделений. Согласно (Slezak, 2013), организации также могут сокращать расходы за счет сокращения заработной платы, аренды оборудования для бизнеса, а не закупок и повышения эффективности в целях повышения производительности. Доказательства сокращения затрат в рамках стратегии сокращения можно увидеть в случае с Ford Motor Company. Как отмечают Нотон и Берманн (2017), многонациональный производитель автомобилей планирует сократить примерно десять процентов сотрудников по всему миру, поскольку они хотят повысить прибыль и колебаться в цене акций.