Сочинение на тему Nokia: история подъема, сила, слабости, цели
- Опубликовано: 26.06.2020
- Предмет: Бизнес, история
- Темы: Nokia, корпорация
Введение
Nokia, одна из самых широко признанных и в среднем универсально любимых компаний, когда-либо украсивших лицо этой земли. Когда кто-то произносит имя Nokia, мы можем думать о телефоне, но мы можем думать о чем-то более абстрактном. И глубже, это может напомнить нам о светлых временах приятных воспоминаний. Большинство наших самых первых телефонов были Nokia, и это может быть причиной многих.
Nokia была компанией, которая не могла сделать ничего плохого, пока, конечно, они в конечном итоге не сделали этого. Какова история этой компании? И как может компания, столь успешная, такая влиятельная и такая новаторская, проскользнуть сквозь трещины, чтобы стать косяком того, чем она была прежде, прежде чем в конечном итоге испариться в тени Microsoft.
ПРЕДПОСЫЛКИ
ВОСХОД
История Nokia началась в 1865 году, когда горный инженер Фредерик Ида основал свою первую мельницу по производству древесных горшков на юге Финляндии. Через несколько лет он открыл вторую мельницу на берегу виртуальной реки Нокиан. Эта река вдохновила его назвать свою компанию Nokia. Вскоре Nokia расширилась до других отраслей, таких как резина, кабели, шины, телевизоры, ботинки и многое другое. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что ранняя Nokia была совершенно другой компанией, чем та, которую мы знаем.
В 1960-е годы период холодной войны оказал влияние на все европейские страны, а также на несколько американских стран. Таким образом, правительство Финляндии хотело, чтобы военные исследования радиотелефонной связи помогли их стране полностью реализовать потенциал надежной военной связи. Nokia получила контракт на основе своего опыта в области коммуникаций, который впоследствии превратился в гражданскую автомобильную радиотелефонную сеть, которая охватила всю страну к началу 1970-х годов.
Йорма Оллила (Jorma Ollila), бывший банкир Ситибанка, пришел к власти в Nokia в качестве генерального директора в 1992 году. Он решил отключить все дополнительные доходы компании и сосредоточиться непосредственно на обеспечении Mobile в золотом периоде Nokia, который определит будущее компании в следующем десятилетии. с половиной. Nokia обратила свое внимание на развивающиеся рынки, включая Индию, Китай, Россию и многие другие страны. Nokia поделила свою стратегию на четыре подразделения: мультимедийные телефоны, мобильные телефоны, корпоративные решения и сети. При этом Nokia владела 40% рынка мобильных телефонов GSM и 5% -7% телефонов CDMA. Действительно, Nokia управляла отраслью более десяти лет, что заставило их думать, что они не могут сделать ничего плохого.
ПАДЕНИЕ
Внезапно в 2007 году Стив Джобс (соучредитель Apple Inc) запустил iphone и начал революцию в области сенсорных смартфонов. Видя эту революционную идею, Nokia также присоединилась к гонке, но им не удалось понять, что люди заинтересованы в приложениях и хорошем интерфейсе, а не только в оборудовании. В то время как 60% телефонов, продаваемых в мире, были проданы Nokia, продажи упали до 10% всего за два года. А в 2013 году они уволили более 25000 сотрудников и закрыли большинство своих производственных мощностей. Пока, наконец, они не были приобретены Microsoft позже в этом году. Компания с оценками более 50 млрд долларов была продана всего за 7 млрд долларов.
ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ
Среда: PESTLE
PESTEL-анализ – это простой и эффективный инструмент, используемый в ситуационном анализе для определения ключевых внешних сил (на уровне макросреды), которые могут повлиять на организацию. Эти силы могут создавать как возможности, так и угрозы для организации. Чтобы помочь проанализировать эти факторы, мы можем классифицировать их, используя модель PESTLE. Эта классификация различает следующие факторы:
Политическая среда
Влияние политических факторов на Nokia определить сложно. Компания основана в европейской нации Финляндии, но правительство Финляндии отказалось оказать ей финансовую помощь или особые услуги. Это вынудило Nokia вступить в непростой альянс с Microsoft, который с тех пор распался. В отличие от некоторых технологических компаний, у Nokia нет сильной государственной поддержки, потому что она базируется в маленькой стране.
Экономическая среда
Nokia сильно пострадала от европейского спада последних лет. Экономические беспорядки в Европе сильно повредили его, ограничив покупательную способность на внутренних рынках. В отличие от Apple, Nokia с трудом справляется с быстрорастущим китайским рынком. Nokia также не хватает огромных экономических ресурсов, доступных некоторым ее конкурентам, таким как Google, Apple и Samsung.
Социальная / культурная среда
Основным культурным фактором, который повредил Nokia, стало глобальное внедрение смартфонов и растущее использование приложений. Популярная ассоциация Apple со смартфонами в некоторых странах, таких как США, глубоко проникла на рынок Nokia, создав поколение покупателей, которые покупают только один бренд. В последние годы Nokia сталкивалась с распространенным заблуждением о том, что на рынке представлены только две марки смартфонов – Apple и Samsung и только две операционные системы: iOS и Android.
Технологическая среда
Технологические проблемы, с которыми сталкивается Nokia, лежат в основе социальных факторов, ограничивающих ее бизнес. Мобильные телефоны были преобразованы из простых устройств связи в карманные компьютеры. Это привело к тому, что клиенты хотели выполнять самые разные задачи с телефонами, включая фотографирование, просмотр потокового видео и выполнение бизнес-функций. Nokia не смогла значительно привлечь потенциально прибыльный рынок для других видов мобильных устройств, таких как планшеты и носимые технологии.
Правовая среда
Правовая среда Nokia чрезвычайно сложна, поскольку она действует в Европейском Союзе. Регуляторы этого органа расследуют использование Google Android для возможного антимонопольного дела. Действия ЕС против Google могут привести к радикальным изменениям на рынке Nokia, например, превращение Android в отдельную компанию.
Факторы окружающей среды
Как и другие производители электроники, Nokia сталкивается с проблемой безопасной и экономичной утилизации своих использованных продуктов экологически безопасным способом. Одним из дорогостоящих требований, с которым оно может столкнуться в предстоящие годы, являются законы, возлагающие на производителей электроники ответственность за утилизацию или переработку использованных устройств, что может быть дорогостоящим, особенно если в устройствах используются литиевые батареи.
INDUSTRY
Nokia делает все возможное, чтобы оправиться от очень трагической потери своей доли рынка в отрасли. Это было крупнейшее падение, когда-либо испытанное технологической компанией. Благодаря лицензионному соглашению финская компания по производству мобильных телефонов HMD Global Oy, выпускаемая под брендом HMD, теперь производит телефоны nokia. В начале 2017 года телефоны Nokia получили второе рождение. С тех пор появятся массовые телефоны Android, в том числе Nokia 2, Nokia 3, Nokia 5, Nokia 6, Nokia 7 и Nokia 8 пока что. По данным nokiamob.net, по состоянию на первый квартал 2018 года Nokia смогла завоевать 1,1% рынка мобильных телефонов по всему миру.
Nokia в настоящее время вкладывает много времени и денег в свои исследования и разработки в области бытовой электроники, особенно мобильных телефонов. Нелегко было занять 1,1% рынка смартфонов, поскольку она конкурирует с Крупные технологические гиганты, такие как Apple, Samsung, Huawei, Lenovo и Xiaomi, которые находятся на шаг впереди игры. Несмотря на то, что статистика продаж Nokia не так уж велика, ей всегда удавалось выйти за рамки заголовков. По состоянию на 2018 год Nokia получила доход в размере 24,8 миллиарда долларов благодаря более чем 100 000 сотрудников, работающих по всему миру.
Nokia старается не заниматься производством смартфонов, вкладывая средства в смартфоны среднего класса, которые справляются с этой задачей. это модно и желательно от бренда, которому они доверяют. Вот где HMD может сделать свой новый бизнес успешным. Nokia 6 задает тон, теперь пришло время для еще более доступного телефона. В настоящее время Nokia оценивается примерно в 8,4 миллиарда долларов. Ее основные конкуренты оцениваются в Apple – 926 миллиардов, Samsung – 325,9 миллиарда, Xiaomi – 100 миллиардов. Для Nokia долгий путь занять прежнее положение, но с новыми смартфонами она выиграла ». не надолго увидеть nokia на вершине чартов.
ОРГАНИЗАЦИЯ
Цели Nokia:
- Соединяя мир – используйте инновационные идеи и будущее технологий, чтобы повлиять на цифровую эпоху и революционизировать жизнь, работу и общение людей.
- Клиент – для поддержания доверия клиентов с непрерывностью предоставления качественного обслуживания, специально разработанного для удовлетворения потребностей.
- Рынок – Чтобы быть признанным в качестве новатора рынка в индустрии мобильных телефонов, чтобы продолжать совершенствовать деловую практику.
Поскольку цель должна быть простой, реалистичной и конкретной, но в случае с Nokia одна из целей «соединить мир» является несколько более нереальной. Помимо этого, это четко заявлено и достижимо, так как это была одна из самых любимых компаний в истории.
Сила:
- Качество продукции. Высокое качество продукции является одной из основных сильных сторон Nokia, которую можно рассматривать как ключевой элемент удовлетворения потребностей клиентов.
- Широкий ассортимент продукции – Nokia предлагает широкий ассортимент продукции, удовлетворяющий потребности людей всех классов, и широкий диапазон цен.
- Надежность – продукты Nokia надежны, и, что самое приятное, они долговечны, как того требует большинство населения.
Недостатки:
- Потребовалось очень много времени, чтобы отметить свое имя на высокопроизводительном и быстро развивающемся рынке смартфонов. В результате компания потеряла значительную часть своей некогда огромной доли рынка.
- Некоторые продукты Nokia дороги для потребителей среднего и низшего класса, что часто имеет неблагоприятные последствия.
- В связи с устойчивой конкуренцией со стороны Android и iOS наблюдается рост числа компаний, выпускающих линейку смартфонов под управлением Windows Lumia.
Философия управления:
По сути, есть пять бизнес-подразделений, которые подчиняются непосредственно президенту и генеральному директору Nokia г-ну Радживу Сури. Эти бизнес-департаменты:
- Мобильные сети
- Фиксированные сети
- Приложение и аналитика
- IP / оптические сети
- Nokia Technologies
Каждый бизнес-раздел управляется группой президентов, которые подчиняются генеральному директору. Каждая бизнес-группа имеет стратегическое, операционное и финансовое задание для своего портфеля. Тем не менее, основная команда, принимающая решения в этой фирме, – группа лидеров группы Nokia.
ПРОГРАММА РЫНКА
Цели программы управления состоят в том, чтобы надлежащим образом идентифицировать, собирать и использовать первичные и вторичные данные, которые имеют отношение к маркетинговой стратегии Nokia. Все руководство структурировано для достижения этих целей. Nokia планирует дальнейшее ускорение 5G с сильным создание импульса к концу года.
Цены на продукты Nokia колеблются от около рупий. 1500 рупий 55000, что означает, что есть что-то для всех, независимо от бюджета. Наборы Nokia в основном производятся для того, чтобы удовлетворить все категории людей и их вкусы. Nokia вложила немало средств, чтобы их продукция достигла целевого рынка за счет рекламы. Они используют все доступные платформы, чтобы быть уверенными в том, что потенциальные клиенты получают информацию в любой точке мира, когда возникает какая-либо разработка или любое новое обновление, касающееся их телефонов. Для того, чтобы улучшить продвижение, им нужно измениться и провести дополнительные исследования, чтобы создать спрос в глазах людей и нацелиться на потенциальную аудиторию.
Nokia предлагает две основные стратегии ценообразования для своих продуктов. Есть в основном два способа оценить свою продукцию:
- Nokia предлагает высокие цены при запуске своего продукта. Через некоторое время они медленно снижают цены, когда конкуренты выходят на рынок. Это также называется техникой скимминга на рынке.
- С другой стороны, цена находится между определенным диапазоном, более или менее по той же цене, что и их конкуренты.
- Nokia предлагает высокие цены при запуске своего продукта. Через некоторое время они медленно снижают цены, когда конкуренты выходят на рынок. Это также называется техникой скимминга на рынке.
- Мобильные сети
- Потребовалось очень много времени, чтобы отметить свое имя на высокопроизводительном и быстро развивающемся рынке смартфонов. В результате компания потеряла значительную часть своей некогда огромной доли рынка.
- Качество продукции. Высокое качество продукции является одной из основных сильных сторон Nokia, которую можно рассматривать как ключевой элемент удовлетворения потребностей клиентов.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много