Сочинение на тему Неприятие риска в армии и влияние культуры «нулевого дефекта» на операции

По мере сокращения численности военных, ошибки становятся все менее и менее прощающими, независимо от уровня, на котором они были совершены. В 2015 году армия перешла от двухлетней политики маскировки отчетов об оценке младших офицеров к будущим советам по повышению в должности после того, как они достигли уровня капитана или старшего прапорщика три, Tice (2015). Это должно оказать глубокое сдерживающее воздействие на инициативу младшего лидера, поскольку последствия даже относительно незначительного провала могут быть потенциально катастрофическими для будущих перспектив. Как заявил Киссел (1999), «подчиненный, осознающий или воспринимающий цену (штраф) за ошибку, избегает риска, либо не делая ничего, либо сознательно отказывается от большинства своих решений перед своим начальником».

Разрыв между поколениями

Можно утверждать, что некоторая склонность к неприятию риска также заключается в поколенческих атрибутах лидерства, участвующего в принятии решений. В мирное время, предшествовавшее 11 сентября, военные двигались в направлении стандартизации и тем самым вознаграждали лидеров, которые использовали стиль «осознанного суждения» по сравнению с теми, кто придерживался стиля «интуитивного мышления», причем прежний стиль поощрял сохранение контроль над ситуацией и минимизация рискованных ситуаций, Moyardec, (2009). Эти младшие лидеры конца 20-го века в настоящее время являются высокопоставленными офицерами, отвечающими за командование на уровне целевых групп, и все же предпочитают микроуправление, а не децентрализацию своего командования и делегирование принятия решений. По другую сторону спектра находятся нынешние младшие лидеры, в основном представители тысячелетнего поколения, описанные как рожденные в период между 1980 и 2000 годами. Согласно Брекенриджу (2017), исследования показали, что многим тысячелетним людям неудобно проявлять инициативу и принимать решения. , Это иногда объясняется «воспитанием на вертолетах», которое часто испытывает это поколение, а властный и микроуправляемый стиль командования, обеспечиваемый старшими командирами, «осуждающими-оценивающими», только усугубляет проблему. Недавний демографический опрос военных показывает, что 57 процентов офицеров и 86 процентов военнослужащих попадают в тысячелетнюю категорию DoD (2014), что представляет серьезную проблему для самостоятельного принятия решений и принятия расчетных рисков.