Непрерывное соперничество: Burger King против McDonalds сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Непрерывное соперничество: Burger King против McDonalds

Burger King – вторая по величине сеть ресторанов быстрого питания в мире после McDonald’s. Купленный в 1967 году компанией Pillsbury, Burger King испробовал множество различных рекламных схем, чтобы передать McDonalds. Кроме того, в Burger King прошло восемь президентов и шесть председателей в надежде поймать лидера отрасли на протяжении 70-х годов. К середине 80-х годов у Burger King и Pillsbury возникли проблемы с культурой. Пиллсбери верил в более консервативную рабочую среду, и Burger King решил использовать свободный подход к работе. Однако это изменится, когда британский Гранд Метрополитен купит их. Burger King был вынужден стать более консервативным и «застегнутым», как Pillsbury. Рабочее время стало напряженным, дресс-код строго соблюдался, и высшее руководство оставалось отделенным от своих подчиненных, что затрудняло общение с ними.

Однако все это изменится в 1992 году, когда ураган Эндрю разрушил главные офисы Бургер Кинга. Когда рабочие пытались вернуть кусочки своей жизни, Бургер Кинг понимал их и стал снисходительным к своим сотрудникам. Они позволяли своим сотрудникам одеваться так, как они хотели, и давали им гибкий график работы. Барьеры были сняты между высшим руководством и их подчиненными. Ураган сильно изменил способ ведения бизнеса, но работа все еще продолжалась.

Генеральный директор Джим Адамсон чувствовал, что отношение работников и окружающей среды было лучше после урагана. Поэтому новое здание Burger King было оформлено в гамбургерных тонах, работникам среднего звена открывался лучший вид, и в офисах не было дверей, позволяющих поддерживать связь между всеми сотрудниками. «Кроме того, Адамсон разработал код стратегического плана из шести частей под названием« Операция Феникс ». План предназначен для улучшения меню, операций, средств обслуживания, ценностных стратегий, маркетинга и операций. В то же время их цель состоит в том, чтобы открыть больше международных подразделений и вернуть прошлые успешные рекламные объявления, такие как «имейте свой путь».

Относительные главы (3,10, 13 и 15)

Глава 3 посвящена среде организации и тому, как компания должна адаптироваться и преодолевать экологические проблемы, с которыми она столкнулась. Дело касается главным образом корпоративной культуры; Burger King сменил механистическую структуру на более органичную, чтобы улучшить условия труда.

Глава 10 посвящена изменениям, и именно это сделал Бургер Кинг после урагана. Они прошли через структурные изменения и изменения культуры / людей, которые создали более связанную и более счастливую рабочую среду.

Глава 13 посвящена лидерству в организации. Генеральный директор Джим Адамсон увидел, как рабочие лучше реагируют на новую культуру, и благодаря своему видению и лидерству, Burger King имел смелость изменить свой подход к рынку быстрого питания.

Глава 15 посвящена общению в организациях. Общение было одной из основных проблем между высшим руководством и его подчиненными. Линии связи были достигнуты; Это позволило обсуждать идеи открыто и свободно, не чувствуя себя хуже руководителей.

Вопросы для обсуждения

Каковы преимущества и недостатки изменений, которые Адамсон делает в Burger King?

Преимущество изменений, которые делает Адамсон, состоит в том, что линии связи стали открытыми между высшим руководством и его подчиненными. Кроме того, работники чувствуют себя более расслабленными и испытывают меньше давления, чем раньше. С другой стороны, у этого нового стиля есть и недостатки. Топ-менеджеры могут чувствовать себя несколько обманутыми, они очень усердно трудятся, чтобы достичь вершины, но у менеджеров среднего звена лучшие взгляды. Более того, свободная среда не всегда лучшая, бывают ситуации, когда необходим более серьезный подход.

Кому выгодны изменения в Burger King, если они успешны? Кому больно, если Изменения окажутся неэффективными или вредными?

Если Burger King добьется успеха, все сотрудники получат выгоду от Адамсона. В частности, сотрудники среднего и более низкого уровня получат наибольшую выгоду. Они получают хорошие офисы, и им нравится намного более расслабленная рабочая среда. Однако, если изменение не будет успешным, Адамсон вместе с сотрудниками среднего и более низкого уровня пострадает больше всего. Дресс-код снова вступит в силу, высшее руководство вернется в топ-офисы, и связь между ними перестанет существовать.

Считаете ли вы, что изменения в Burger King позволят ему остаться успешным? Почему или почему нет? Какие еще изменения вы можете предложить?

Я чувствую, что изменения, внесенные в Burger King, позволят им добиться успеха. Я чувствую, что более открытая и непринужденная обстановка делает работу более счастливой. Кроме того, чем счастливее ваши сотрудники, тем лучше они будут работать для компании. Я также чувствую, что связь между высшим руководством и его подчиненными важна, идеи могут прийти туда, где вы меньше всего этого ожидаете, и важно признать эти идеи независимо от того, с какого уровня управления они приходят. Более того, другие изменения, которые может попробовать Burger King, – это предоставление акций своим сотрудникам. Я считаю, что это хороший способ привлечь сотрудников в компанию. Вместо того, чтобы просто работать на Burger King, они бы стали частичными владельцами и постарались бы гораздо больше, потому что никто не хочет, чтобы их собственный бизнес потерпел крах.

Дополнительные проблемы

Я думаю, что основная проблема заключается в том, что бизнес продолжает переходить из рук в руки, и они не могут сохранить свою команду высшего руководства. Burger King должен решить, что для них важно, и они должны быть готовы, чтобы их высшие чиновники были довольны. Если им удастся это сделать, им удастся придумать правильную маркетинговую стратегию, чтобы поймать Макдональдса.

Обновленная информация

Генеральный директор Burger King Джеймс Б. Адамсон изменил общую стратегию, чтобы вернуть компанию к тому, что он назвал ее основными компетенциями. Адамсон все упростил, как гамбургеры не только делались и продавались, но и как их рекламировали. Кроме того, он, выдвинув основные преимущества Burger Kings, такие как жаркое пламя, в кампании, управлял компанией на 250 миллионов долларов. Кроме того, он дал операторам больше права говорить о том, какие пункты меню они будут продвигать с помощью местных рекламных долларов. Несмотря на все изменения, Burger King остается цепочкой бургеров № 2 в мире. Более того, у них только 6,1% продаж фаст-фуда, что далеко от McDonalds – 83%. Хотя они далеко позади, изменения в Burger King сработали. За отчетный год, закончившийся 30 сентября 1994 года, операционная прибыль компании выросла на 28%, до 77 миллионов долларов США. Помогли компании в продажах 211 принадлежащих компании магазинов в течение года франчайзи, которые получили 64 миллиона долларов. Непрерывное улучшение результатов работы произвело впечатление на кредиторов, которые взяли на себя обязательство выдать франшизам займов и кредитных сделок на сумму более 500 млн. Долл. США (Nation’s Restaurant News). Все это сделало руководителей Burger King счастливыми, но Burger King пережил еще одну неудачу, когда Джеймс Б. Адамсон подал в отставку в 1995 году. Его сменил бывший генеральный директор европейского продовольственного сектора Grand Met Роберт С. Лоус. Лоус – способная замена, но это постоянное изменение в топ-менеджменте продолжает наносить ущерб попыткам Burger Kings стать цепочкой гамбургеров номер один в мире.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.