Mylan Inc. Неэтичная деловая практика сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Mylan Inc. Неэтичная деловая практика

Введение

2007 год, вы находитесь в аптеке и покупаете пакет из двух EpiPens. Вы приносите свою посылку на прилавок и платите чуть менее ста долларов. Переносясь вперед на девять лет до 2016 года, вы приобретаете те же две упаковки EpiPens, но на этот раз ваша сумма приближается к шести сотням долларов. Это резкое, 600% повышение цен – это больше, чем просто годовая инфляция, это акт неэтичной деловой практики. Люди с тяжелой астмой и аллергией полагаются на EpiPens в случае чрезвычайной ситуации. Растущая цена на это спасательное устройство вызывает беспокойство: финансово точен ли такой высокий рост цен или это акт корпоративной жадности и эгоизма?

Mylan Incorporated – одна из ведущих мировых компаний по производству дженериков и специализированных фармацевтических препаратов. Mylan и генеральный директор Heather Bresch предлагают свою продукцию более чем в 165 странах и уже более 50 лет предоставляют доступ к лекарствам. В 2017 году Милан стал единственным продавцом и продавцом EpiPens, предоставив им монополию на рынке (Ginn & Waldman, 2016). 18 августа 2016 года сенатор Соединенных Штатов Берни Сондерс поделился своим мнением в Twitter о возмутительной цене EpiPens, поставляемой Mylan (см. Приложение A). Этот твит привлек большое внимание к этой проблеме и послужил отправной точкой для нескольких исследований спорных цен EpiPen от Mylan (Czarnecki, 2016).

Фон

Действия Милана можно назвать монополией, злоупотребляющей своей властью. Наряду с повышением розничной цены EpiPens на шестьсот процентов, компания также обвиняется в том, что правительство США взимает слишком высокую цену за устройство (Livni, 2017). Они смогли осуществить эту схему, классифицировав продукт как «универсальный», а не как «фирменный» продукт. В результате этой классификации налогоплательщики заплатили приблизительно 1 доллар. На 27 миллиардов больше, чем нужно, и Милан выплачивает только 13% скидки. Ливни объясняет далее в своей статье, что классификация EpiPen или любого другого препарата является ключевым фактором в размере скидки, которую производитель должен будет заплатить. В сентябре 2016 года федеральное агентство здравоохранения США сообщило Милану об этой неправильной классификации, но Милан не реагировал, не приводил в исполнение и не вносил изменений (Bartz, 2016). После многих интенсивных расследований, Милан решил заплатить 465 миллионов долларов США Министерству юстиции США. Бреш появилась на мероприятии Forbes Health Summit, где она охотно высказала свои мысли по поводу повышения цен: «Мы абсолютно подняли цену и несем полную ответственность за это» (Weintraub, 2016). Наряду с этим заявлением она пыталась оправдать действия компании, настаивая на том, что повышение цен связано с улучшением продукта и его производства. Когда ее попросили объяснить свои рассуждения дальше, она избегала прямого ответа на вопрос (Weintraub, 2016). Этот скандал поднимает много вопросов, касающихся корпоративной социальной ответственности и деловой этики. Эти запросы будут обсуждаться далее на протяжении всего этого анализа.

Почему происходит неэтичное поведение

Гарет Джонс, автор теории организации, дизайна и изменений, предлагает три причины возникновения неэтичного поведения: личная этика, личный интерес и давление извне. Скандал с Миланом может быть тесно связан с аргументом в пользу собственного интереса и внешнего давления. Прежде чем мы начнем объяснять, почему эти две теории связаны, полезно отметить важный фактор, раскрытый Крисом Исидором из CNN. Он рассказал общественности о бонусном плане на 2014 год, который был у Милана. Этот план состоял в том, чтобы сосредоточить пятерых топ-менеджеров на агрессивном увеличении прибыли (Isidore, 2016). Цель этого состояла в том, чтобы к 2018 году увеличить прибыль Mylan до шести долларов на акцию. Если эта цель будет достигнута, соответствующие руководители получат право на получение бонуса, который, вероятно, будет стоить миллионы. Эта информация поможет дать более четкое понимание собственных интересов и теорий внешнего давления. Неэтичное поведение может возникать из-за собственного интереса, когда кто-то сравнивает влияние своих личных интересов с влиянием, которое оно будет оказывать на других. Джонс предполагает, что люди, у которых есть выбор профессии или деньги на карту, с большей вероятностью будут действовать неэтично. В ситуации с Миланом у руководителей было много денег, если они могли получить свою прибыль в размере шести долларов на акцию к 2018 году. Руководители Милана взвесили свои собственные интересы против воздействия, которое это имело на потребителей.

Организации, которые плохо работают в экономическом смысле, также более склонны совершать неэтичные действия. Это не должно было повлиять на ситуацию с Mylan, потому что у них есть монополия на рынке EpiPen, и тысячи людей на всей территории Соединенных Штатов полагаются на этот продукт. Внешнее давление, как утверждает Джонс, также является причиной неэтичного поведения. Это может произойти, когда система поощрений введена в действие, чтобы поощрить сотрудников действовать определенным образом. Единовременная бонусная возможность Милана для топ-менеджеров создает награду, которая заставляет компанию действовать неэтично в надежде достичь своей цели. Кроме того, отраслевые конкуренты могут совместно повышать цены, чтобы получать дополнительную прибыль. Там, где у Mylan есть монополия на индустрию EpiPen, это было очень простое действие для них. Эти две теории анализируют потенциальные причины того, почему поведение произошло, но также важно определить, были ли действия действительно неэтичными.

Модели этики

Джонс суммирует три модели, которые предоставляют руководящие принципы для определения того, является ли решение этическим или неэтичным: модель утилитарных, моральных прав и справедливости. Утилитарная модель описывается как «решение, которое приносит наибольшее благо наибольшему количеству людей» (Jones, 2013). Решения Милана не принесли наибольшего количества пользы для величайших людей, так как они стали жадными из-за бонусного стимула и не учитывали влияние, которое значительное увеличение затрат могло бы оказать на потребителей. Модель моральных прав – это «решение, которое наилучшим образом поддерживает и защищает основные права и привилегии людей, затронутых ею» (Jones, 2013). Решение Mylan продолжать повышать цену на EpiPens может оказать существенное влияние на здоровье пациентов с астмой или аллергией, которые полагаются на этот продукт, но не могут себе его позволить. Модель справедливости – это «решение, которое справедливым образом распределяет выгоды и вред между заинтересованными сторонами» (Jones, 2013).

Технически, Mylan распределял свои EpiPen честно и справедливо среди потребителей, так что каждый платил одинаковую сумму. Неэтичным аспектом этого была цена, которую они взимали. Этические вопросы часто очень спорны, и интересы заинтересованных сторон могут конфликтовать. Книга Томаса Нейгла, Джона Хогана и Джозефа Зейла «Стратегия и тактика ценообразования: руководство для роста прибыли» предлагает пятиэтапный тест, чтобы определить, является ли цена продукта неэтичной. Эти тесты могут дать второе мнение в поддержку решений моделей Джонса. Милан с легкостью проходит первые три теста, но ставит под сомнение два из них. Первый провальный тест гласит, что продавцы не могут использовать основные потребности покупателей, а второй тест сообщает, что не должно быть чрезмерной, неоправданной прибыли от предметов первой необходимости. Mylan не проходит ни один из этих тестов, потому что у них нет достаточно веских аргументов в пользу того, почему увеличение цены на 500% необходимо для устройства, которое является жизненно необходимым для тысяч людей. Есть много способов оспорить действия Милана, но, в конце концов, все указывает на высшее руководство и его жадность и жажду денежного вознаграждения.

Заключение

Из-за всего, что произошло, в апреле 2017 года над Миланом был возбужден коллективный иск по рэкету. Из-за этого были выпущены две универсальные версии EpiPen, которые можно купить по значительно более низкой цене в сто десять долларов (Манган, 2017). В ответ на расследования, Mylan увеличил скидки для своих клиентов, но этот жест был быстро сбит с толку как недостаточный. Чтобы попытаться вернуть себе репутацию и признать их неэтичными действиями, Mylan разработал карту, позволяющую снизить затраты, которая позволит сократить расходы клиентов на пятьдесят процентов (Mangan, 2016). Это снова подняло вопросы, Милан должен предпринять шаги, чтобы исправить реальную проблему, а не просто прикрыть ее программами помощи пациентам. Анализ показывает, что Милан должен предпринять дополнительные шаги, если они хотят, чтобы их считали этической организацией. Повышение цен на 500% с 2007 по 2016 год, неправильная классификация EpiPen и бонусный план для исполнительных членов – все это примеры того, как организация действовала неэтично. Руководители и руководители подают пример, если они не желают предпринять соответствующие шаги для того, чтобы стать этической организацией, тогда Милан никогда не пройдет через текущую ситуацию, в которой они находятся.

Если Милан желает создать этическую организацию, им нужно уменьшить стимулы, которые потенциально могут заставить сотрудников действовать неэтично. Отличным первым шагом будет устранение бонусных программ, которые могли бы получить те руководители, которые достигли бы своей целевой прибыли. Им также необходимо найти способ поддержать интересы групп заинтересованных сторон, особенно их клиентов, которые полагаются на EpiPen. Если Бреш прав, говоря, что цена отражает затраты на производство продукта, то Милан должен изучить возможности, которые могли бы сократить затраты на производство, распространение и / или маркетинг.

Это не конец для Mylan Incorporated. EpiPens – жизненная необходимость для тысяч людей, и они всегда будут востребованы в обозримом будущем. Хизер Бреш должна взять на себя пример и показать экономике США, что Милан способна выполнять этические деловые практики.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.