Мобильные устройства для здравоохранения и информатики в реформе здравоохранения сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Мобильные устройства для здравоохранения и информатики в реформе здравоохранения

Медицинская информатика останется ошеломляющей областью изучения, она точно предвидит точные заголовки для судьбы медицинской информатики. Я хотел бы поговорить о следующих направлениях нашего текста: мобильные устройства для приложений здравоохранения и реформа здравоохранения, а также то, как информатика поддерживает их.

Начнем с того, что мобильные устройства для приложений здравоохранения (mhealth), как указано Nelson R. и Staggers, N. (2014), mhealth и универсальные соглашения позволят странам, подобно африканцам, использовать электронное здравоохранение для передачи более высокого качества. администрации здравоохранения. Я согласен с автором. Я думаю, что использование мобильных устройств, например телефонов, айпадов или других мобильных устройств, является быстрым способом оказания помощи пациентам. Будут доступны индивидуальные данные о состоянии здоровья пациента, вы сможете собирать данные и проверять жизненные показатели пациентов с помощью мобильных устройств. Реформа здравоохранения и то, как ее поддерживает информатика, согласно The Information Umbrella (2016), было уделено огромное внимание реформе здравоохранения и здравоохранения, утверждая, что основное внимание уделялось оказанию медицинской помощи каждому по разумной цене, несмотря на присутствие политической борьбы за пути достижения цели. Информационные технологии оказывают огромное влияние на эффективность здравоохранения и, в частности, на его удешевление; Информатика в здравоохранении может помочь пациентам повысить эффективность и сократить расходы. В соответствии с этим, информатика будет поддерживать реформы здравоохранения, поскольку она экономит их наличные деньги и является более эффективной для каждого человека.

Я могу использовать процедуры из моих исследований в ходе дискуссий в будущем, чтобы подготовиться к своему предпочтительному будущему с указаниями, которые я выбрал в вопросе 1, предвидя или предвидя будущие модели и ориентиры и делая то, что будет впереди. Пример в нашем тексте наглядно показал то, что я высказал ранее. Как указали Nelson, R. и Staggers, N. (2014), в 1970-х и 1980-х годах многочисленные медицинские услуги финансировались с помощью подходов к платному финансированию услуг, система данных здравоохранения была предназначена для сбора платежей, но не для оценить стоимость ухода. Кроме того, несколько предметов, включая уход и другие услуги, были включены в расходы пациента на больничную палату. Вклад каждого предмета в общую стоимость был излишним. Стоимость и расходы не должны были соответствовать, и плата будет зависеть от того, что будет нести рынок. Это было удивительно, особенно то, что было включено в плату пациента за комнату в центре исцеления. Времена были чрезвычайно жестокими, потому что у них не было фреймворков, как сейчас. В настоящее время информационные системы здравоохранения могут взимать плату, измерять стоимость медицинской помощи и многое другое.

Кроме того, создание того, что должно произойти, является вторым способом, с помощью которого специалист по медицинской информатике использует будущие методы обучения. В тексте говорится, что если мы подумаем о возможных сценариях, специалист по информатике может двигаться в направлении создания среды, в которой это будущее может быть мыслимым, просто используя работу будущего и применяя методы будущего обучения. Придумывая возможные будущие шаблоны и заголовки, вы можете работать над созданием будущих ориентиров. Я согласен с тем, что сначала вам нужно создать будущее, а затем применить свою ситуацию к будущему, которое вы создали. Я предполагаю, что наш текст предлагает.

Как сказано в статье «Как создать успешный стартап» (2012 г.), нанотехнологии являются богатой платформой для будущих организаций, но в то же время она опирается на выигрышное финансирование, создание супергруппы, создание солидного патентного портфеля и передачу отличного продукта для восприимчивый рынок. Мартин Кемп (Martin Kemp) является менеджером тем для разработки приложений в британской сети передачи знаний о нанотехнологиях (NanoKTN), которая обеспечивает связь между научной базой и промышленностью Великобритании, и первый шаг к нанотехнологиям – это «начало работы». Вы должны сделать это до того, как начнете, просто чтобы составить стратегию успеха. Очевидно, что это может показаться чем-то большим, чем вы можете иметь дело, но в долгосрочной перспективе это принесет вам пользу. Далее будет еще один дом. Лизинг офицеров – законный шаг, потому что стартап будет поддерживать тесные связи со своей исследовательской группой-основателем, и в то же время получит больше места. Третий шаг – обеспечение ваших мыслей. Когда формируется экстраординарная группа, нет никаких гарантий на стимулирующую и рабочую среду, а это означает, что ваш стартап должен содержать солидный портфель, который не позволит конкурентам принять свои инновации. Четвертый шаг – развитие бизнеса. Объединившись с адаптируемыми компаниями, обладающими монтажными способностями, это расчистит путь для производства превосходных изделий с высокой стоимостью. Это средство ознакомления главного директора с нанотехнологиями и их влиянием на организацию.

В онлайновой статье, которую я видел под названием «Технология в высшем образовании: определение стратегии с помощью выбора редакции» (2015), рассказывается о том, какие будущие ориентиры, на мой взгляд, являются наиболее важными (CIO). Инновации могут быть в какой-то степени неприятными для любого человека. Подобно тому, что говорит Кэти Уорс, в этой статье мы должны создать высокоэффективные группы, в которых специализированным работникам доверяют и их уважают, вам нужно изучать упражнения в окопах, например, признавать хорошо выполненную работу, обмениваться данными, которые, как ожидается, играть свою профессию, сделать ориентированный на сообщество базовый процесс лидерства и быть разумным. Кэти Гейтс также говорит что-то вроде того, как она выполняет интенсивные упражнения, разговаривая с многочисленными экспертами, потому что у каждого было свое видение и свои знания. Она также заявила, что они знают, как создавать невероятные группы и позволять людям выполнять свою работу, и это очень важно для плодотворного ИТ-директора.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.