Сочинение на тему Мир корпоративного бизнеса и его проблемы с оборотом и удержанием
- Опубликовано: 02.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Удержание сотрудников, Управление персоналом
Организационный оборот и удержание сотрудников
Текучесть кадров была серьезной проблемой в современном мире корпоративного бизнеса (Нун). В результате работодатели пытались внедрить различные стратегии по сокращению текучести кадров, чтобы улучшить коэффициент удержания в организации. Эти стратегии включают в себя: обеспечение конкурентоспособной заработной платы с необходимыми льготами, предоставление соответствующего обучения и программ для повышения квалификации сотрудников и найма нужных людей. Наемные работники должны обладать необходимыми навыками и быть достаточно компетентными, чтобы содействовать организации в достижении ее целей, видения и миссии (Аллен).
Выражение признательности через предоставление стимулов и компенсаций работникам в рамках организации является ключевым фактором сокращения текучести кадров (Аллен). Пакеты льгот, такие как конкурентоспособная заработная плата, страхование жизни, распределение прибыли, гибкий график работы, бонусные программы и возмещение, окажут серьезное положительное влияние на работников. Например, пакеты льгот будут влиять на их отношение и восприятие к организации, что приведет к увеличению уровня удержания (Аллен). Это в конечном итоге снизит текучесть кадров. Им будет трудно и нездорово переехать в другую организацию (Нун).
Повышение удержания сотрудников может быть обеспечено путем предоставления соответствующего обучения и программ для повышения уверенности сотрудников и чувства ценности (Нун). Эти программы создают платформу, благодаря которой сотрудники получают глубокие знания своих профессиональных ролей и требований, что облегчает им достижение их целей. Личный рост и развитие карьеры также могут быть реализованы с помощью этих программ обучения. Сотрудники получают знания и возможности обучения, которые облегчат и помогут им лучше выполнять свои обязанности (Аллен).
Перебои в работе в организации вызваны тем, что они не наняли подходящих сотрудников (Аллен). Поскольку работодатели уделяют большое внимание изучению кандидатов, им следует искать кандидатов с необходимыми навыками и компетенцией. Те, кто был бы заинтересован в том, чтобы быть ценным активом для компании, а не приобретать опыт и использовать его где-то еще, что помогает снизить возможную текучесть кадров в будущем (Nuhn).
Очевидно, что текучесть кадров будет существенно минимизирована при наличии надлежащих стратегий и методов удержания, как указано выше. Сотрудник должен чувствовать себя ценным и ценимым, поскольку ему предоставляются возможности для обучения, и ему необходимо помочь в развитии его карьеры (Аллен). Высокий коэффициент удержания объясняется наличием подходящих пакетов компенсаций и льгот, таких как конкурентоспособная заработная плата и распределение прибыли. Предоставление обучения и программ также может значительно снизить текучесть кадров. Поэтому работодатели должны принять соответствующие стратегии удержания, чтобы минимизировать текучесть кадров (Nuhn).
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Zappos – это интернет-магазин обуви с акцентом на быструю доставку, отличное качество и предоставление клиентам максимально возможной стоимости. Zappos фокусируется на обслуживании клиентов, но это
Работодатели оценивают сильные стороны сотрудников при принятии решений о повышении по службе, повышении заработной платы и участии в специальных проектах. Показ сильных сторон, которые ценят