Сочинение на тему Миф о провале ресторана

Во втором курсе действий по реконструкции мы заменили 90-процентный уровень разочарования первого года на 30-процентный показатель, взятый из нашего исследования (см. раздел «Работа с шоу»). Взглянув на эти два расчета за двадцатилетний период времени, мы предположили, что если бы 90 процентов ресторанов действительно потерпели неудачу в разгар своего первого года деятельности, мы бы увидели меньше посетителей к полному последовательному выводу, что вопреки наблюдаемой реальности в закусочной. Более того, когда в состояние было введено 90% разочарования, умножения показывают, что через двадцать лет рынок сократится с 1500 до 254 единиц, или потеряет 84% нынешних посетителей. Принимая эту реконструкцию к ее определенному выбору, ни один посетитель не останется через девяносто четыре года. Эти результаты во всех отношениях, которые действительно имеют значение, немыслимы при нормальных условиях и продолжают идти вразрез с наблюдаемыми темпами улучшения от 3 до 4 процентов Национальной ассоциации ресторанов (www.restaurant.org). С другой стороны, уровень разочарования в 30 процентов осознал рынок. создание на 219 процентов, до 3287 единиц, более разумное число. Мы закрываем в том же духе, что точка за точкой для каждого уровня разочарования в каждом пенни является легендой. Эти результаты решительно подкрепляются последствиями распространения бюджетных данных, заявленными Сиднеем, и различными другими проницательными исследованиями, показывающими, что неудовлетворенность посетителей в разгар жизненно важного года выполнения заданий составляет около 30,0 процента. Без сомнения, когда American Express спросили о своих данных, он сообщил, что не может предоставить данные, подтверждающие сделанное им 90-процентное утверждение о разочаровании (H.G.P.andJ.T.S.