Сочинение на тему Маркетинговая стратегия Маурья Моторс

Представление двигателей Maurya

Maurya motors является дилером Tata motors, связанным с продажей коммерческих автомобилей Tata motors. Он работает по принципу 2’S, т.е. продажи и обслуживания продукции Tata motors. Это было начато в 2014 году с аутлетом только в Патне. Но позже он расширился до еще 4 районов Бихара. Это было начато MR. Нирадж Двиведи.

Он продает все различные типы автомобилей Tata, начиная от коммерческих автомобилей до частных автомобилей, таких как седаны и внедорожники.

Он обеспечивает целостное развитие всем стажерам с точки зрения опыта работы на рынке и бизнес-моделей.

SWOT-анализ двигателей Tata

Сильные стороны

У компании был успешный союз с итальянским гигантом Fiat в 2007 году.

Стратегия интернационализации до сих пор была в состоянии удержать местных менеджеров в новых приобретениях и перенести только пару старших менеджеров из Индии на новый рынок.

Слабые стороны

Несмотря на покупку Jaguar и Land Rover, Tata не смогла закрепиться в элитном сегменте.

Легковые автомобили компании базируются на платформах 3-го и 4-го поколения, которые ставят моторы Tata на заднее сиденье.

Возможности

Быстро расширяется на зарубежном рынке.

Внедрение недорогих электромобилей.

Угрозы

Новый участник рынка легковых автомобилей, такой как Renault.

Роскошный сегмент может не процветать из-за незапланированной стратегии управленческих сект.

Маркетинговая стратегия двигателей Maurya -:

Сегментация

Maurya motors разделил свои торговые точки на три части – коммерческий транспорт, личный транспорт и роскошный транспорт.

Коммерческий транспорт – в соответствии с этим Maurya motors продает все коммерчески используемые автомобили, такие как грузовые автомобили, пикапы и т. д.

У всех них есть контракт с различными районами Бихара, где они продают автомобили, используемые муниципальными корпорациями.

Частные транспортные средства – в соответствии с этим, он продает транспортные средства, которые используются в личных целях, таких как седаны и внедорожники.

Автомобили класса люкс. Под этим роскошные модели, такие как Land Rover и Jaguar, продаются.

У них разный набор людей для работы с разными сегментами.

Стратегия SWAP

В соответствии с этой стратегией она предоставляет клиентам возможность продавать им старые автомобили Tata по более низкой цене, а разница вычитается из стоимости новой модели.

Старая модель транспортируется на заводы Tata в Пантнагаре, Джамшедпуре и Лакхнау, где они продаются группе Tata.

Стратегия слияния

Они слились с местными органами власти многих районов Бихара. Это дало им стратегическое преимущество над другими партнерами. После этого слияния они регулярно публикуются в различных рекламных объявлениях, касающихся муниципальных корпораций.

Обзор литературы

Shinde Govind P. и Dubey Manisha (2011) экспертиза была проведена с учетом разделов, например, дорожного транспортного средства, служебного транспортного средства, служебного транспортного средства, двух- и трехколесного транспортного средства исполнения ключевых игроков и, кроме того, разбить расследование SWOT и ключевые элементы, влияющие на развитие автомобильной промышленности.

Шарма Ниши (2011) исследовал денежное исполнение части автомобильного бизнеса для путешественников и бизнесменов в терминах четырех связанных с деньгами параметров, чтобы определить конкретные показатели ликвидности, выгод, использования и административной производительности за десятилетие с 2001 года. 02 до 2010-11. Расследование делает вывод, что доходность и административная производительность двигателей Tata, а также Mahindra и Mahindra ltd привлекательны, однако их позиция по ликвидности неприемлема. Ликвидность бизнес-транспортного средства значительно улучшена по сравнению с фрагментом дорожного транспортного средства.

Сингх Амарджит и Гупта Винод (2012) исследовали диаграмму автомобильной промышленности. Сама индийская автомобильная индустрия как центр сборки и многочисленные совместные усилия были организованы в Индии с помощью дистанционного сотрудничества. Завершено SWOT-расследование. Есть несколько трудностей, связанных с честностью, с которыми сталкивается автомобильная индустрия, и некоторые из наиболее ярких ключевых моментов – бесключевой проезд, электрическое управление системами, улучшенное управление вождением, деликатные ощущения внутри и, кроме того, необходимость сосредоточиться в будущем, как знание топлива, отток, снижение благополучия и выносливости.

Сингх Амарджит и Гупта Винод (2012) исследовали общие черты автомобильной промышленности. Сама индийская автомобильная промышленность как центр сборки и многочисленные совместные усилия были предприняты в Индии с помощью скоординированных внешних усилий. SWOT-расследование завершено, есть несколько трудностей, с которыми сталкивается автомобильная индустрия, сталкивающаяся с некоторыми проблемами, и некоторые из наиболее ярких ключевых моментов – секция без ключа, электрически управляемые инструменты, улучшенный контроль вождения, тонкие ощущения внутри и, кроме того, необходимость сосредоточиться в будущем на топливной эффективности, разрядка снижает безопасность и прочность.

Beam Sabapriya (2012) рассмотрел пример организаций транспортных средств для оценки выполнения отрасли с помощью указателей, в частности сделок, создания и изменения тарифа и т. д. за период с 2003-04 по 2009-10. Экспертиза обнаружила, что автомобильная промышленность переживала проблемные стадии по завершенной обязательной нагрузке при использовании льгот и ненадежности ликвидности

Методология исследования

Первичные данные собираются с помощью структурированной анкеты. Вторичные данные получены из журналов, журналов и электронных источников. Размер выборки для исследования составляет 50, и для отбора респондентов реализован простой метод случайной выборки. Респондентам объяснили цель исследования, и им дали анкету. Разъяснения были даны с максимальной осторожностью респондентам при сборе первичных данных Предполагается, что респонденты имеют опыт использования другого транспортного средства.

Аннотация

В свете растущих рыночных возможностей для автомобильных компаний, настоящее исследование было сосредоточено на мотивации клиентов к двигателям Tata. Целью статьи является изучение мотивирующих факторов при покупке автомобилей.

Ограничение исследования

Поведение потребителей время от времени меняется, и размер выборки исследования невелик. Время и деньги также являются другими препятствиями для проведения тщательного исследования с учетом различных факторов. Исследование проводилось в Патне, штат Бихар, и результаты исследования не могут быть обобщены в других географических точках. Поведение является динамичным по своей природе, поэтому после определенного периода времени заключение, так что это исследование может не иметь отношения при формулировании маркетинговых стратегий.

Будущие исследования

Подобные исследования могут проводиться в других географических точках. Есть и другие мотивирующие переменные, такие как социальный статус, которые необходимо учитывать исследователям. Демографические переменные, такие как семейное положение и количество членов семьи, в этом исследовании не учитывались, поэтому будущие исследователи могут изучить влияние размера семьи на организованное поведение потребителей.

Пример дизайна

Размер выборки респондентов составляет 50. В данном исследовании используется выборка неслучайной выборки, поскольку этот опрос предназначен для тех, кто использовал эту сеть, поскольку по этой схеме выборки я могу получить точный результат относительно уровня удовлетворенности. из клиентов.

Сбор данных

Первичные данные – данные собираются с помощью анкет.

Вторичные данные – данные собираются с веб-сайтов, таких как профиль компании и т. д., и книги также приводятся для некоторых теоретических концепций.

Использованные инструменты и методы

Круговые диаграммы и гистограммы были использованы в этом исследовании, потому что оно дало мне полный и точный результат относительно уровня удовлетворенности клиентов.

Дизайн анкеты

Возрастная статистика

Q1. Сколько раз вы использовали какой-либо продукт Tata motors?

А) 5-10

B) 10 или более раз

в) 3-5 раз

D) Другое

Анализ данных и интерпретация Q1 –

Q2.Какой из следующих продуктов двигателей Tata вы использовали?

<Р> седан
<Р> SUV

Коммерческий автомобиль

Анализ данных и интерпретация Q2 –

На рисунке выше мы видим, что модели седана широко используются.

Q3.Вы можете воспользоваться услугами двигателей Tata?