Сочинение на тему Концепция стратегии и почему необходимо стратегическое планирование
- Опубликовано: 19.05.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: глобализация, планирование, Стратегическое управление, стратегия
Стратегия
Стратегия – это направление, которое организация берет на себя в долгосрочной перспективе, позволяя ей справляться с изменяющейся средой и получать преимущество над существующей конкуренцией. Стратегия позволяет организациям настраивать и управлять своими основными ресурсами и компетенциями таким образом, чтобы соответствовать ожиданиям заинтересованных сторон, предоставляя организациям фокусную точку и сужая объем их деятельности. Успешная стратегия является следствием эффективной реализации, и поэтому необходимо уметь одновременно решать долгосрочные, простые и согласованные задачи; действительно понимать конкурентную рабочую среду; и эффективно использовать его ресурсы и возможности.
Стратегическое планирование и стратегическое управление
Стратегическое планирование – это процесс понимания направления деятельности организации при наиболее эффективном распределении ее ресурсов. Планирование помогает членам организации сосредоточиться на своих приоритетах, улучшая при этом свои процессы. Однако стратегическое планирование не является ни статичным, ни прогнозным. Стратегическое планирование – это скорее учебный и гибкий процесс, который позволяет организациям адаптироваться к постоянно меняющимся условиям. Другими словами, стратегическое планирование является одним из ключевых факторов эффективности деятельности организации, поскольку оно способствует адаптации как к внешним, так и к внутренним изменениям.
Сантос (2011) утверждает, что «эффективность компании является результатом сложного динамического взаимодействия ее среды (E), ее организации (O) и ее стратегии (S)». Каждый элемент уравнения влияет на два других динамическим, нелинейным, асимметричным и не податливым образом. Модель EOS: Производительность = Окружающая среда * Организация * Стратегия. Следовательно, гибкое стратегическое планирование также позволяет организациям процветать. Быть стратегическим проворным требует одновременного 1) остроты восприятия и интенсивности осведомленности и внимания (стратегическая чувствительность); 2) способность топ-команд быстро принимать смелые решения (единство руководства); и 3) внутренняя способность переконфигурировать бизнес-системы и быстро перенастраивать ресурсы (текучесть ресурсов). Таким образом, продуманная стратегия может приблизиться к более гибкому состоянию, предоставляя место для новой стратегии. В Минцберге (1994) слова «стратегии могут развиваться непреднамеренно», в то время как «все должны сочетать некоторую степень гибкого обучения с определенной степенью контроля над мозгом».
В то время как стратегическое планирование является средством достижения цели, стратегическое управление состоит в формулировании основных целей и инициатив с учетом ресурсов, внутренней и внешней среды (Nag et al., 2007). Стратегическое управление состоит из трех основных этапов: 1) анализ стратегической позиции; 2) разработка стратегии; и 3) реализация стратегии. Каждый этап может начаться только после завершения предыдущего. Этот трехэтапный подход дает обзор формального процесса стратегического управления, который обеспечивает руководство для эффективной реализации.
Стратегическое планирование в некоммерческих организациях
Стратегическое планирование в НКО имеет ту же сущность, что и в других типах организаций, таких как бизнес или правительство. Он направлен на то, чтобы определить, что нужно сделать и как это сделать, чтобы реагировать на динамическую среду. Кроме того, это позволяет НКО сосредоточиться как на краткосрочных, так и на долгосрочных целях и достичь этих же целей. Тем не менее, НКО обычно фокусируются в основном на краткосрочных и кризисных решениях из-за очень непредсказуемой обстановки. Эллисон и Ки (1997) подчеркивают, что НКО имеют большее количество внешних и внутренних сил, влияющих на их работу. НКО более подвержены влиянию и, следовательно, больше подвержены влиянию своих ключевых заинтересованных сторон, таких как их бенефициары; стратегический выбор напрямую связан с убеждениями спонсоров; и их миссия и ценности определяют их режим работы. Эта динамика усиливает необходимость планирования как стратегического инструмента, который увеличивает распределение ресурсов и облегчает процесс принятия решений.
В целом, стратегическое управление следует той же логике как в FPO, так и в NPO. Стратегические инструменты в обоих этих направлениях одинаковы и преследуют аналогичные эффекты (например, SWOT-анализ, PEST / PESTEL-анализ, Five Forces и другие). Тем не менее, из-за внутренних различий между НКО и FPO, ожидаемый результат планирования отличается между этими двумя.
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Роль профессиональных планировщиков в планировании города очень важна при рассмотрении вопроса о том, как адаптироваться к изменению климата. В профессии планирования есть много перспектив планирования.
Без сомнения, успех компании во многом зависит от навыков и знаний ее сотрудников. И принимая во внимание продолжающуюся борьбу за технические таланты, компании изо всех