Сочинение на тему Каковы 3 самых важных качества великого лидера?

Вокруг нас есть много людей, у которых есть много хороших способностей, и они могут выполнить много задач, но есть еще несколько лидеров, которые действительно выделяются. Стать лидером несложно, но быть успешным и уважаемым нелегко. Чтобы привлечь хороших последователей, мы должны стать хорошим лидером, поэтому нам нужно лидерство, также известное как обаяние лидера, с этой способностью независимо от того, на каком уровне вы находитесь, от высокого до низкого уровня или для будущего карьерного роста, для создания бизнеса. и даже в ваших отношениях, таких как дружба и семейные отношения, могут помочь. Тем не менее, «Рим не построен в один день» развивает лидерство не так просто, вам нужно знать, какое качество необходимо.

Поэтому, взращивая следующие три ключевых качества: видение, делегирование и общение, вы сможете стать великим лидером и позволить людям, желающим следовать за вами. Первое качество – это видение. Видение является наиболее важным качеством для лидера, и причина, по которой видение является наиболее важным, заключается в том, что его можно определить как карту успеха в мозгу лидера, которая мотивирует людей действовать. Великий лидер будет использовать видение как инструмент, чтобы вдохновлять и мотивировать людей. Когда вы расскажете свое видение членам группы, у них будет четкое понимание того, куда они идут и что они пытаются выполнить, потому что они могут видеть будущее. Вот почему Vision приводит последователей к лидеру, укрепляет доверие между членами команды и лидером и укрепляет командную работу. Также показ вашего видения может заставить людей узнать, насколько вы уверены в себе. Есть история о Стиве Джобсе, генеральном директоре Apple, всемирно известной компании по производству смартфонов.

Однажды человек спросил его: «Каково ваше видение персонального компьютера?» потом он сказал: «Стив Джобс был волшебным рассказчиком. В течение следующего часа он говорил о том, как персональные компьютеры изменят мир. Он нарисовал картину того, как все изменится в том, как мы работаем, обучим наших детей и развлечем себя. «Это заставляет тебя ничего не делать, кроме как покупать. Видение было тем, что отделяло Стива Джобса от других. Это показывает, как лидеры доверяют своему видению, рассказывая, к чему они собираются приблизиться. Не только для клиентов, но и видение лидера также очень важно для их сотрудников. Это заставляет их иметь страсть и чувствовать значимым в своей работе. Одна история рассказывает о трех людях, которые кладут кирпичи под палящим солнцем и спрашивают их: что вы делаете? Первый человек ответил с длинным лицом: ‘Ты не видел? Я строю кирпичи. ‘Второй человек поднял глаза и сказал:« Я строю церковную стену, чтобы защитить церковь. ‘Третий человек был полон страсти и сказал:« Необходимо построить одну из самых зрелищных церквей в стране! » Три разных ответа указывают на три разных отношения. Первый человек чувствует, что делать что-то для других не имеет целей и не хватает жизненной силы. Второй человек концентрируется на выполнении задачи под рукой. Цель, в то время как у третьего лица есть видение, чтобы объединить его идеалы с работой под рукой.

Видение заставляет людей иметь страсть к своей работе, которая заставляет их желать выполнять свою работу в течение длительного времени. Второе ключевое качество – это делегирование. Успешная делегация делает членов команды более увлеченными для выполнения своей работы, и в то же время у них также есть шанс узнать, как стать лидером в своей работе. Руководитель должен знать, как делегировать работу членам своей команды. Однако что такое хорошая делегация? Как делегация может помочь командной работе? Делегирование может быть определено как способность распределять работу своему сотруднику. Более того, великий лидер определит, какие задания лучше всего подойдут для каждого сотрудника в зависимости от его способностей. Это требует полного понимания навыков и знаний членов вашей команды или сотрудников. Кроме того, соотнесение обязанностей с сильными сторонами каждого участника – это хорошая идея, позволяющая им с большим энтузиазмом и желанием брать на себя обязанности, когда это то, что они умеют или любят делать. Этот общий факт заключается в истории человека по имени Джон. Когда он только начинал как менеджер, он думал, что ему нужно доказать свои способности всем. Тем не менее, Джон вскоре обнаружил, что было сложно одновременно выполнять несколько проектов. Итак, Джон перечислил все проекты и начал думать о том, кто в его штате мог бы сделать эти проекты. Он встретился с парой сотрудников, у них всех хорошие способности. Кроме того, одна вещь, которая удивила Джона, эти люди были взволнованы и нуждались только в небольшой тренировке. Таким образом, Джон назначил встречу сотрудников, чтобы обсудить ход выполнения каждого проекта. К счастью, каждый проект прошел гладко и был выполнен вовремя.

Кроме того, он понял, что его сотрудники ожидали, что он делегирует, и они начали приближаться к Джону, потому что они знали, что он готов выслушать, и был готов предоставить проекты сотрудникам, которым он доверял, сделает хорошую работу. В результате уровень стресса у Джона снизился, он смог более эффективно выполнять многозадачные задачи и лучше управлять своим временем. Таким образом, это не только делает групповую работу более эффективной, но и позволяет участникам быть более лояльными к своему лидеру и посвятить себя группе, потому что они знают, что лидер доверяет им и придаст им уверенности. Тем не менее, делегирование может быть более влиятельным и иметь больше влияний, чем на самом деле. Благодаря хорошей делегации члены группы могут научиться самостоятельно принимать решение и стать лидером в работе. По сюжету, военно-морской офицер Санта-Фе однажды непреднамеренно дал подчиненному невыполнимую задачу, но они все же попытались выполнить задание. Когда он спросил, почему никто не поставил под сомнение задачу, он ответил: «Потому что капитан хочет, чтобы мы это сделали. Он встревожен, что он ведет в «лидерах к слушателям», и это разрушит Санта-Фе в будущем, если он не изменится. В это время он перевернул традиционную модель лидерства и использует мощную модель для делегирования подчиненным и создания «лидера к лидеру», который также подрывает лидерство традиционных «лидеров-слушателей» ВМС США. Вскоре после этого каждый из офицеров и солдат на корабле стал лидером, от административной работы до важных оперативных решений, каждый несет ответственность за свои обязательства. Все стали поглощенными и постоянно вкладывали свои таланты каждый день, что делало выступление членов Санта-Фе замечательным и, таким образом, получало похвалу. Эта история показывает, что навык делегирования лидера очень важен, он не только меняет будущее лидера, но и членов команды. Когда вы делегируете обязанности своим членам, вы даете им возможность узнать, как стать лидером. Великий лидер может использовать навыки делегирования, чтобы сделать группу корпоративной.