Как глазная больница Аравинд повысила свою эффективность сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Как глазная больница Аравинд повысила свою эффективность

В следующем эссе будет обсуждаться, как глазная больница Аравинда повышала свою эффективность от двух до семи раз, после чего обсуждались последствия применения McDonaldization для глазной больницы Аравинд и ее руководство доктором Говиндаппой Венкатасвами. Это эссе сначала начнется с введения в глазную больницу Аравинда, а затем расскажет о макдональдизации и рассмотрит, как макдональдизация помогла росту и успеху Аравинда. Глазная больница Аравинда Глазная больница Аравинда расположена в Мадурае, Индия, и была впервые обнаружена доктором Венкатасвами в 1976 году с помощью его семьи, имеющей всего 20 коек. Глазная больница Аравинд была позже известна как одна из крупнейших и наиболее продуктивных глазных больниц в мире к 1992 году на 1224 койко-места (Rangan, 2009). Это показывает лидерские качества доктора Венкатасвами. Лидерство – это способность руководить людьми и / или организациями, и доктор Венкатасвами обладал всеми лидерскими качествами и сумел идеально выполнить все аспекты Макдональдизации в области медицины. Макдональдизация состоит из 4 основных аспектов: Эффективность, вычислимость, предсказуемость и контроль.

Система Аравинд является экономически эффективной, высококачественной и большой по объему (Natchiar, G 1994). Глазная больница Аравинд предлагает бесплатное обслуживание для всех своих пациентов, предоставляя им бесплатное лечение. Это включает лекарства, еду и операции. Аравинд работает как пациент, который может позволить себе платить обычную цену лечения, чтобы покрыть расходы тех, кто не может позволить себе лечение. Эффективность означает достижение результатов с наименьшими затратами. (Ритцер, G 2015) Это означает, что нужно найти процесс, в который вкладывается наименьшее количество усилий или затрат, но все же быстро заканчивающийся на конкретном конце.

Примером эффективности Aravind является выполнение только 60% операций, проводимых в Великобритании, но в одну сотую стоимости (Krishnan, 2015). В Аравинде высокий уровень исходящих операций, и из-за большого числа пациентов, нуждающихся в хирургии, врачам необходимо эффективно использовать свое время, и это происходит, когда операция проводится, медсестры готовят следующего пациента на следующей кровати и, имея все необходимое. стерилизованы и готовы, так что, когда операция завершена, врач может повернуть и оперировать следующего пациента, в то время как медсестры заканчивают предыдущую операцию, например, сшивая пациента и перемещая его в следующую комнату. Каждый день операции планируются заранее. это означает, что количество хирургов и медсестер, необходимых наряду с количеством необходимого хирургического оборудования, также планируется, чтобы обеспечить лечение всех пациентов с максимально возможной эффективностью (Natchiar G, 2008). Расчетность означает способность рассчитывать входы и выходы.

Например, сколько будет стоить процесс по сравнению с тем, что он производит. Примером этого в больнице Аравинд было производство линз, которые в богатых странах стоили около 200 долларов, а всего 5 долларов, чтобы они были доступны всем пациентам (Narendran K. 2017). Аравинд была первой больницей в Индии, которая производила линзы и делала их доступными для пациентов, которые поначалу были импортированы из западных стран, поскольку в стране не было производства линз. Эти импортные линзы стоят около 200 долларов, что было недоступно в большинстве стран и не для всех пациентов Аравинда, учитывая тот факт, что около 60% из них были из беднейших слоев населения. Так, основатели Aravind решили придумать свой собственный метод изготовления линз, что привело к производству по 5 долларов за штуку. Предсказуемость означает способность организовать процесс и быть в состоянии гарантировать регулярный продукт и результат. Сеть глазных больниц Аравинд предлагает бесплатную диагностику, хирургическое лечение и размещение. они предоставляют бесплатное / недорогое лечение глаз примерно 45% своих амбулаторных больных и 65% пациентов, подвергающихся операциям. Хотя прибыль для этой больницы в основном поступает от продажи их офтальмологических продуктов, то есть линз, которые они производят, и их богатых пациентов, которые платят за операцию и получают больше удобств. Если говорить более подробно об их прибыли, то известно, что около 60% пациентов больницы Аравинд получают бесплатное лечение (из более чем 1 миллиона пациентов), и тем не менее этот бизнес является высокорентабельным, что связано с большим количеством богатых пациентов. (40%). Но это не только покрывает их среднюю стоимость операций на одного человека, но также дает излишки средств, которые покрывают их рост и затраты на их расширение (Rangan, 2007). Врач в глазной больнице Аравинд проводит в среднем около 2000 операций в год, даже если средний показатель по стране составляет всего 220, что означает больше опыта, и благодаря такому опыту благодаря такому высокому уровню производительности они разработали художественные приемы, поэтому отлично подходит для объекта. Контроль означает адаптацию к изменениям для достижения цели.

Примером этого в случае Аравинда является предоставление полного обучения сельским жителям, чтобы они стали следующими врачами Аравинда. В Аравинд бесплатное лечение получают не только пациенты, но и еду и даже обратный транспорт. Приоритет этого средства для глаз был для благосостояния людей, поэтому они создали эту систему Аравинд, чтобы предоставлять бесплатное обслуживание глаз бедным людям и очень низкую цену для остальных людей (Ravilla D 2009). Аравинд смог поддерживать стандарт качества услуг. Аравинд также обеспечивает надлежащую подготовку завербованных людей из деревень. В настоящее время Аравинд экспортирует свои линзы в 85 стран по всему миру. Аравинд смог разработать систему не только высокого качества и количества, но и воспроизводимости. Заключение и обсуждение Макдональдизация помогла миллионам компаний по всему миру, как это помогло глазной больнице Аравинд.

Как видно из этого эссе, руководство McDonaldization и Dr.Venkataswamy были одной из двух основных причин повышения эффективности Аравинда. Но нужно учитывать следующее: «Что, если такое повышение эффективности повлияет на другие факторы бизнеса». Например, врачи, выполняющие операцию, в то время как медсестры готовят следующего пациента на следующей кровати, поэтому, когда доктор закончил свою первую операцию, он может перейти к следующему пациенту и оставить результаты операции медсестрам, например. зашивание больного. Да, это дает более высокую частоту лечения пациентов, но может также означать меньшее качество операции, поскольку врачи устают после нескольких часов операции и могут не иметь такой же концентрации, как в первые несколько часов. Тем не менее, будучи в состоянии применить все аспекты McDonaldization для бизнеса, доктор Венкатасвами смог управлять Аравиндом даже при большом количестве пациентов, которых лечат бесплатно, и именно так Аравинд смог повысить свою эффективность с 2 до семь раз.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.