Сочинение на тему Изучение текущего сдвига в политике компании KFC
- Опубликовано: 24.07.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Kfc, корпорация
Внешний анализ KFC
KFC является дочерней компанией быстрого питания YUM! Бренды, известные тем, что предлагают блюда в стиле кантри, такие как жареная курица, картофельное пюре и множество других сытных продуктов. По состоянию на конец 2014 года бизнес-сегмент состоял из 14 197 предприятий, причем чуть менее 91% из них были арендованы по франшизе (Приложение 1). Хотя местоположения KFC можно найти в каждом штате США, наибольшая концентрация ресторанов KFC наблюдается на северо-востоке, юго-востоке, в Техасе и Калифорнии. Являясь частью индустрии быстрого питания, KFC подвержена всем последствиям конкурентного ландшафта отрасли. Индустрия быстрого питания является высококонкурентной, с низкими барьерами для входа и низким уровнем капиталоемкости. С точки зрения отрасли, рестораны быстрого питания сталкиваются с такими проблемами, как повышение осведомленности о здоровье, поддержание глобальных цепочек поставок, и в то же время предоставление доступных вариантов питания для потребителей с различными уровнями дохода. Более того, глобальные мегатенденции, такие как появление поколения Y и рост среднего класса, открыли новые возможности для роста отрасли. Ожидается, что в течение следующих пяти лет рестораны быстрого питания начнут стагнировать, поскольку компании начинают предлагать более здоровое меню. KFC отличилась в этой отрасли с относительно высоким ростом продаж системы и доходностью инвестированного капитала (ROIC) выше среднего. Ниже приведено объяснение истории успеха и прибыли KFC.
По мере роста показателей ожирения все больше внимания уделяется ресторанам быстрого питания и их влиянию на здоровье потребителей. Фирмы в отрасли, которые не приспосабливаются к этому изменению вкусовых предпочтений потребителей, видели либо отрицательный рост, либо полностью вытеснены с рынка. За последние пять лет KFC начал предлагать более здоровые альтернативы, такие как куриные грудки гриль и куриные обертки. Эти пункты, хотя и не являются их самыми популярными пунктами меню, приспособили потребителей, которые в противном случае переключились бы на другого конкурента. Как и другие сегменты бизнеса в рамках YUM! Бренды изо всех сил пытаются приспособиться к этим новым вкусовым предпочтениям и, таким образом, изо всех сил пытаются добиться того же роста, в 2014 году рост продаж систем увеличился на 6%, и в 2015 году он станет одним из лучших в 2015 году (Приложение 1). Разобравшись с обоими типами потребителей на современном меняющемся рынке, KFC удалось вернуть себе часть рынка, которую теряют многие конкуренты.
Экономический рост в США, сопровождаемый появлением поколения Y, оказался обоюдоострым мечом для индустрии быстрого питания. KFC не является исключением. Потребители в США оказались в уникальном положении с более высоким располагаемым доходом, чем большинство других потребителей в мире, недавняя рецессия обнаружила, что многие ищут более дешевые варианты меню, когда едят вне дома. Эксперты связывают это с устойчивым ростом, наблюдаемым в индустрии быстрого питания. KFC стоит выше своих конкурентов, генерируя более высокий ROIC, чем в среднем по отрасли (Иллюстрация 2). Хотя показатель ROIC не является привлекательным с точки зрения других отраслей, при этом средний показатель по отрасли составляет 5,2%, KFC значительно выше кривой.
Индустрия быстрого питания – это стабильная индустрия, охватывающая наиболее существенную человеческую потребность: еду. Однако, чтобы процветать в этой чрезвычайно конкурентной бизнес-среде, фирмы должны адаптироваться к изменениям PESTLE на рынке. KFC отличился тем, что адаптировался, приспосабливаясь (Приложение 3). Предлагая оригинальные и более здоровые пункты меню и по низкой цене, KFC может генерировать прибыль, продавая массовые товары с низкой наценкой. KFC следует ожидать, что в ближайшие годы будет наблюдаться аналогичный рост, учитывая его стратегическое положение на рынке и адаптацию к изменениям в отрасли.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много