Сочинение на тему Изучение организационной культуры на кока-коле
- Опубликовано: 11.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Кока-Кола, корпорация
Компания Coca-Cola является ведущим в мире производителем безалкогольных напитков, а ее продукция является наиболее узнаваемым брендом в мире. Компания владеет и продает более 500 брендов в более чем 200 странах. В многонациональной компании, производящей концентраты и сиропы для напитков, работают миллионы сотрудников, которые производят, продают и распространяют свою продукцию. Компания Coca-Cola также владеет долями участия в многочисленных совместных предприятиях по производству напитков, розливе и консервировании со значительными рынками, существующими во всех географических регионах мира (The Coca-Cola Company, 2018).
Обсуждение общей организационной культуры
Именно в культуре Coca-Cola все заинтересованные стороны способствуют росту и развитию компании. Компания привлекает своих партнеров к долгосрочным соглашениям, которые вносят значительный вклад в трансформацию процесса принятия решений. Ежедневные операции компании контролируются заинтересованными сторонами, такими как поставщики, клиенты и конкуренты. С целями устойчивого развития компании на 2020 год у нее есть особый способ вовлечения заинтересованных сторон, при этом поставленные цели контролируют ее действия по отношению к заинтересованным сторонам (YouTube, 2018).
Культура компании Coca-Cola требует, чтобы руководство транснациональной корпорации вовлекало заинтересованные стороны в формальные и неформальные переговоры. Заинтересованные стороны часто участвуют во встречах и диалогах, которые вращаются вокруг предложения и потребления продуктов. Например, компания Coca-Cola, как сообщается, ведет переговоры с поставщиками оборудования для розлива по наиболее подходящим путям, которые приведут к здоровому бизнесу между двумя партнерами (Dumitrescu, Luigi, & Vineraean, 2010, p. 152). Компания учитывает растущие глобальные проблемы при обсуждении ключевых мировых проблем со своими поставщиками, пытаясь защитить окружающую среду, в которой работают компании.
Культура компании Coca-Cola признает необходимость защиты окружающей среды от глобального потепления, возникающего из-за интенсивной неконтролируемой производственной деятельности внутри компании. Культура компании признает необходимость обеспечения безопасности своих клиентов, поскольку они могут стать жертвами неконтролируемой производственной деятельности. Компания стремится защитить окружающую среду от загрязнения, предотвращая выброс вредных веществ в атмосферу во время массового производства и производства бутылок, используемых для упаковки (Baah, Sandra, & Bohaker, 2015, стр. 16). В деловой этике защита потребителей является признаком стремления компании учитывать природную среду; таким образом, предоставляя подходящие условия труда как потребителям, так и сотрудникам компании.
Как требует культура компании, она овладела искусством совместной работы со своими партнерами и конкурентами для получения знаний о том, как улучшить качество услуг и продукции. Известно, что Coca-Cola распознает, изучает и решает проблемы, объединяющие ноу-хау и информацию, которыми обладают другие партнеры (Baah, Sandra, & Bohaker, 2015, стр. 18). В мире бизнеса, как известно, корпорации различаются управленческие команды, которые воплощают в жизнь различные идеи, которые в сочетании могут иметь большое значение для достижения значительного положительного воздействия на окружающую среду и другие вопросы, представляющие социальный интерес.
Проблемы социальной озабоченности не могут решаться компанией Coca-Cola, если ее культура не требует, чтобы она работала вместе со своими партнерами. Культура работы с конкурентами позволила компании Coca-Cola выявлять здоровые методы конкуренции, которые не должны оказывать негативного воздействия на торговые компании при их внедрении.
Управляющая команда компании Coca-Cola имеет культуру борьбы с новыми участниками рынка, культуру, отличающуюся от других областей организации. Современный мир состоит из конкурентоспособных предприятий, где новые игроки выходят на рынок ежедневно. Руководство Coca-Cola было на месте благодаря своей впечатляющей работе по ведению переговоров с новыми компаниями, которые выходят на рынок (Gupta, 2011, стр. 60).
Переговоры ведутся, чтобы найти различные способы формирования торговых групп, которые были бы полезны для роста обеих компаний. Известно, что торговые группы способствуют развитию бизнеса, создавая связи, которые не были определены ранее. Другим ключевым фактором, обеспечившим рост компании Coca-Cola, является сотрудничество в отрасли, в рамках которого реализуются совместные инициативы, чтобы проложить путь для новых инициатив по вовлечению в политику, которые стимулируют деятельность компаний.
Культура сотрудничества с другими компаниями обеспечила рост Coca-Cola по всему миру, поскольку значительно снизились эксплуатационные расходы. Например, благодаря сотрудничеству с фирмами по переработке для создания предприятий рядом с заводами Coca-Cola, при транспортировке контейнеров экономится много времени и денег (Gupta, 2011, стр. 60). Coca-Cola считается одной из крупнейших коммерческих компаний во всем мире благодаря сделкам, которые она заключает с другими партнерами, чтобы снизить эксплуатационные расходы и сэкономить время.
Департамент управления рисками компании Coca-Cola придерживается культуры измерения рисков, с которыми компания и ее сотрудники сталкиваются в процессе производства и распределения. Измеряя риски, компания проявляет заботу о своих сотрудниках, которые затем мотивированы для выполнения своих задач (Irefin, Peace, & Mohammed, 2014, p40). Даже если компания измеряет риски, с которыми она сталкивается, в субкультуре корпорации также должна существовать стабильная финансовая система, которая защищала бы заинтересованные стороны и гарантов.
Измерение рисков позволяет компании защищать жизни своих потребителей и тех, кто вовлечен в производственный процесс. Примером работника, который выполняет некачественную работу и причиняет вред другим людям, является строитель. Строитель, который выполняет неправильную работу, которая приводит к гибели людей, может быть предан смерти; отсюда важность стабильной финансовой системы в компании.
Обсуждение влияния организационной культуры на общее функционирование организации с особым акцентом на процессы и результаты принятия решений
Культура сотрудничества компании Coca-Cola с другими фирмами привела к тому, что Coca-Cola выдвинула устойчивую инициативу по переработке использованных банок в Соединенных Штатах. Решение об утилизации использованных банок было принято после переговоров с компаниями по переработке, чтобы разработать план утилизации с использованием новейших технологий в мире. Марки Coca-Cola широко используются в Соединенных Штатах; возникла необходимость в разработке плана устойчивой переработки, который бы хорошо финансировался (Hatch, Mary, & Schultz, 2001, p8).
Решение об утилизации использованных банок также обеспечило активное участие каждого сообщества в Америке в процессе сбора; Таким образом, повышение уровня жизни потребителей. В деловой этике создание рабочих мест для потребителей является показателем социальной ответственности перед заинтересованными сторонами, которые влияют на деятельность компании (Gupta, 2011, стр. 60). Здоровые отношения между Компанией и потребителями стали свидетелями роста потребления продуктов Coca-Cola.
Культура сохранения позиции ведущего мирового производителя напитков за счет борьбы с новыми участниками рынка помогла управленческой команде в принятии управленческих решений, которые обеспечили бы дальнейший рост компании Coca-Cola. Coca-Cola внедрила устойчивую инициативу по использованию системной теории управления, поскольку это осуществимо для компании.
Теория управления была эффективной, помогая команде менеджеров выполнять различные задачи, которые поддерживают лидерство компании в мире. Управленческая команда хорошо информирована и руководствуется принципами управления в соответствии с культурой компании. Управляющая команда следует определенным процедурам, когда необходимо внести изменения в организации. С ростом компании до уровня системы теория систем играет важную роль в рассмотрении всей организации и ее ежедневных операций (Windeknecht, 1967, стр. 279).
Сотрудничество компании Coca-Cola с другими фирмами позволяет управленческой команде принимать решения на основе системной теории управления, поскольку компания состоит из департаментов, которые работают вместе. Теория систем утверждает, что учреждение – это совокупность частей, которые были объединены для достижения определенных целей. Coca-Cola Company была в состоянии работать с минимальным перерывом в действиях, которые связаны с процессом производства и маркетинга.
Культура работы с конкурентами компании создает для компании возможность диверсифицировать свою деятельность, чтобы удовлетворить существующих клиентов и найти новых клиентов на рынке. В настоящее время чиновники здравоохранения отмечают, что главный конкурент Coca-Cola, Pepsi, представляет опасность для здоровья, что привело к снижению продаж (Hartogh, 2007, p. 1). Первоначально Coca-Cola столкнулась с проблема низкой диверсификации продукции по сравнению с конкурентом Pepsi.
С уменьшением продаж продуктов Pepsi, Coca-Cola Company имеет правильную информацию о том, как продавать менее продаваемые продукты на рынках, на которых первоначально доминировала Pepsi. В маркетинге продвижение наименее продаваемых продуктов – это стратегия, используемая корпорациями в результате правильного управления цепочкой поставок (Hartogh, 2007, p3). Угроза косвенных конкурентов является фактором, который может резко снизить уровни роста, достигнутые Coca-Cola; таким образом, борьба с новыми игроками на рынке и сотрудничество с косвенными конкурентами привели к продолжающемуся росту Coca-Cola.
Культура овладения искусством совместной работы со всеми заинтересованными сторонами способствовала увеличению бренда в Coca-Cola. Более того, бренды Coca-Cola, вероятно, самые дорогие на рынке; следовательно, зарабатывая больше дохода компании. Система стратегического управления имеет важное значение для Coca-Cola, так как в настоящее время эта компания является наиболее ценной компанией, имеющей активы, позволяющие массовое производство.
Coca-Cola работает в более чем 200 странах по всему миру, сотрудничая с компаниями по производству напитков на разных континентах. Coca-Cola имеет самую большую долю рынка, единственным конкурентом которой является Pepsi. Работа с конкурентами была полезна для уменьшения ущерба, который нездоровая конкуренция может нанести росту компании (YouTube, 2018). Маркетологи оценивают маркетинговые стратегии, используемые Coca-Cola, как впечатляющие, поскольку они привели к увеличению лояльности к брендам компании. Кока-кола равномерно распределена по всему земному шару; Таким образом, приводит к его выявлению новых рынков.
Измерение рисков, с которыми может столкнуться Coca-Cola, привело к стратегическим методам управления продвижением продукции, что привело к лояльности к бренду во всем мире. В области страхования измерение рисков, с которыми могут столкнуться корпорации, считается невозможным, если измерение основано на распределении вероятностей, характерных для финансовых рынков. Такое измерение характеризуется ошибками, которые могут сделать организацию невозможной для контроля (Taleb, Nassim & Martin, 2012, 49). Координация между департаментами в Coca-Cola позволила специалистам по управлению рисками выработать стратегии, которые продолжают укреплять имидж компании Coca-Cola, поскольку любое небольшое недоразумение может нанести ущерб репутации компании; Таким образом, приводит к снижению мировых продаж.
Обсуждение взаимосвязи между культурой и стратегическим управлением в рамках Организации, включая уместность структуры существующей организации
Отличная корпоративная культура является важным условием, которое прокладывает путь для разработки корпоративной стратегии. Корпоративная культура также подчеркивает особенности предприятий, формирование ценностей, которые являются общими для всех заинтересованных сторон, и имеет отличительную личность. В компании Coca-Cola корпоративная культура была полезна для разработки стратегий, которые отличаются от других компаний и имеют жизненно важное значение для борьбы с конкурентами (Baah, Sandra, & Bohaker, 2015, стр. 17). Например, корпоративная культура в Coca-Cola Компания подчеркивает органическую среду обитания компании, в которой живет стратегия организации. Корпоративная культура, используемая Coca-Cola, одинаково эмоциональна, поскольку она учитывает благополучие всех заинтересованных сторон и среду, в которой работает компания.
В современном бизнесе стратегии, реализуемые корпорациями, являются лишь заголовком истории компаний, в то время как культура требует, чтобы общепринятый язык использовался, чтобы охватить и рассказать историю (Kotter, 2008, p4). Например, Coca-Cola позаботилась о том, чтобы все заинтересованные стороны понимали ее миссию, видение, ценности, которые отстаивает компания, и четкие ожидания всех заинтересованных сторон. Общий язык заинтересованных сторон обеспечивает реализацию всех стратегий для достижения общей цели компании.
Корпоративная культура является важным средством реализации корпоративной стратегии, поскольку она определяет и измеряет желание, вовлеченность и выполнение стратегий. Требуется, чтобы активная и эффективная реализация стратегии осуществлялась после разработки корпоративной стратегии (Kotter, 2008, p50. Например, существующая организационная структура в Coca-Cola стимулирует энтузиазм сотрудников и объединенных заинтересованных сторон, которые совместно стремятся для достижения целей, которые были поставлены руководством компании. До внедрения …
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много