Сочинение на тему Изучение эффективного лидерства и человеческих отношений на примерах из реальной жизни

Наличие эффективного лидерского качества – это не качество, которое присуще только большинству людей, а качество, которое можно изучать со временем и опытом. Питер Друкер, которого Fortune, BusinessWeek и The Wall Street Journal назвали величайшим мыслителем и писателем всех времен, проложил путь к тому, чтобы другие люди стали эффективными лидерами в своем сообществе, бизнесе и личной жизни. Друкер полагал, что успешное эффективное руководство имеет прочные человеческие отношения в своей основе, и предоставил книгу под названием «Практика управления», в которой даются советы и рекомендации, которым нужно следовать, чтобы стать эффективным лидером. В этой статье будут исследованы и проанализированы примеры эффективного лидерства в реальной жизни, чтобы можно было определить концепцию эффективного лидерства и человеческих отношений, объяснить его различные возможности, а также дать объяснение качеств плохого лидера и дать мнения в областях, которые Я бы поступил иначе как лидер.

Питер Друкер считал, что, чтобы начать путь к эффективному лидерству, нужно работать над девятью конкретными качествами и овладеть ими, поскольку они являются сердцем эффективного лидерства. Друкер считает, что люди должны сначала определить, что нужно сделать, и решить, как это сделать для их компании и / или организации. Благодаря этим правилам Друкер верил, что лидеры будут охотиться и получать информацию, необходимую для того, чтобы быть хорошим лидером. Однако информация бесполезна, если она не проанализирована и не используется должным образом; другими словами, информация бесполезна, если знания не превращаются в эффективные действия. Лидеру необходимо «разработать планы действий, в которых указываются желаемые результаты, возможно, ограничения, будущие пересмотры, пункты регистрации и последствия для того, как следует проводить свое время» (стр. 200). Лидер не должен бесцельно бродить по бизнесу, но должен создать и следовать плану, где он сможет увидеть общую картину и основную причину своего плана. Кроме того, лидер всегда должен нести ответственность за свои решения. Независимо от того, преуспевают они в бизнесе или терпят неудачу, лидер должен иметь возможность либо быть уверенным в их успехах и быть в состоянии отметить их или признать свои ошибки в своих решениях, а также учиться у них, чтобы они могли предотвратить его повторение снова. Кроме того, решения и планы оказываются неэффективными, если они не сообщаются всем сотрудникам предприятия надлежащим образом и своевременно, поскольку определенный план не будет реализован, если конкретные люди не будут знать, что необходимо сделать. Лидер должен нести ответственность за этот процесс коммуникации, чтобы все знали детали плана действий. В этом сообщении очень важно послать сообщение о работе над новой возможностью в рамках бизнеса, а не о том, чтобы рекламировать ее как работу над проблемами, поэтому изменения можно рассматривать как возможность, а не угрозу, к которой нужно относиться с осторожностью. Отличным примером эффективного лидерства может быть постоянно в спорте. Например, Амос Алонзо Стагг, Кнут Рокн, Эдди Робинсон и Пол «Медведь» Брайант имеют разные личности, разные стили и разные общие качества. Тем не менее, они все показывают отличное лидерство в своих играх, несмотря на свои различия, потому что они все могут использовать успешные лидерские качества во время игры.

Даже если все вышеперечисленные качества освоены, а план действий по общению известен всем в бизнесе, он неэффективен, если не существует поддерживающего положительного морального духа работы. Таким образом, многие компании, такие как Kimpton (гостиничная индустрия) или Shake Shack (индустрия быстрого питания), сосредоточены на рабочем месте для сотрудников, где счастье и комфорт сотрудников являются основой успеха компании. В таких компаниях есть лидеры, которые уважают и понимают важность высокого морального духа работы в бизнесе, и они реализуют соответствующие цели и видения для своей компании, чтобы обеспечить высокий моральный дух работы, заложенный в первое впечатление сотрудников о компании. Чтобы быть хорошим лидером, его последователи должны быть в гармонии с лидером. Таким образом, лидер должен иметь возможность точно определить, какие люди должны подходить для соответствующей работы, которые жаждут самодисциплины и терпимости к утомительному труду.

К сожалению, не каждый сотрудник самодисциплинирован и не всегда имеет хороший моральный дух. Но, к счастью, есть способы повысить моральный дух сотрудников. Согласно обзору «550 исследований, опубликованных с 1959 года… [существует] девять областей, в которых руководство может предпринять действия, которые окажут положительное влияние на удовлетворенность сотрудников и эффективность работы» (стр. 201). Эти девять областей сосредоточены на том, как руководство может предоставить систему вознаграждений, позволить работникам выбирать свои собственные методы работы, предоставлять услуги поддержки, обеспечивающие немедленное обслуживание со стороны любых групп технической поддержки, обеспечивать эффективную подготовку по вопросам честности и инноваций для всего персонала, обеспечивать надлежащее Организационная структура внутри бизнеса за счет сокращения числа иерархических уровней, разделения длинных сборочных линий и производства на более мелкие единицы, чтобы не перегружать сотрудников, назначения задач и проектов сотрудникам, постоянное общение, предоставляя информацию и обратную связь, и, наконец, но не в последнюю очередь, за счет увеличения количества и типов групповых взаимодействий. Если руководитель может выполнить эти шаги, он или она должны легко поднять моральный дух в своем бизнесе и гармонично работать вместе над эффективным планом для бизнеса.