Сочинение на тему Изучение бюрократических договоренностей

Введение

Этот исследовательский документ поможет объяснить, что такое бюрократическая организация и как она работает, а также ее отличительные характеристики. Кроме того, основные принципы бюрократической организации будут обсуждаться и сравниваться с другими организациями (Dessler, 2012). Это организация, которая отличается от гибких организаций, и поэтому в этом исследовательском документе также будет дано четкое определение гибкой организации и ее характеристик. Есть несколько шагов, которые вовлечены в процесс управления на основе целей, которые также будут выделены в этом исследовательском документе. Преимущества и недостатки этих организаций будут обеспечены критическим анализом, при котором модель наилучшим образом отвечает интересам руководства и персонала.

Бюрократическая организация

Бюрократическая организация – это организация, в которой действуют строгие правила и процедуры в отношении того, каким образом должны выполняться действия и что должны делать сотрудники (Drucker, 2004). Руководство компании действует со строгим контролем над тем, как все делается, и какой подход может быть использован для выполнения определенной миссии. Это организация, которая слишком неохотно принимает изменения, которые, среди прочего, связаны с такими факторами, как технология. Роли четко определены, и порядок, в котором каждый департамент должен выполнять свои обязанности, хорошо структурирован. Их возглавляют люди, которые хорошо понимают процедуры и быстро придерживаются того, что должно быть сделано организацией. Есть так много вещей, которые были изложены, и процедуры необходимо пересматривать снова и снова, просто чтобы убедиться, что все делается правильно. Это организации, которые имеют уникальные характеристики.

Характеристики бюрократической организации

На членов организации всегда возлагаются обязанности, которые они должны выполнять, а также процедура, которой они должны следовать, чтобы обеспечить успех.

Тем, кому необходимы полномочия для выполнения определенной задачи, всегда дают, но необходимо понимать, что эти организации дают полномочия той должности, на которой он находится, а не отдельной личности.

Строгое соблюдение документации всех установленных процедур и наилучший способ, которым организация должна их выполнять.

Руководители этих организаций посвящают большую часть своего времени обеспечению того, чтобы они поступили правильно и минимизировали риски для организации.

Принципы бюрократической организации

Борьба с преступностью, по-видимому, является главной целью таких организаций, поскольку они строго следят за соблюдением правильной процедуры. Структура команд в этом типе организации всегда централизована, и власть накапливается таким образом, чтобы обеспечить контроль над всеми другими аспектами организации. Существует разделение труда, которое в конечном итоге приводит к специализации как к способу повышения опыта тех, кто работает на организацию. В таких организациях происходит так много всего, включая регулярное обучение сотрудников и программу оценки, которая направлена ​​на мониторинг их работы. Это может быть метод, который может применяться сотрудниками уголовного правосудия при установлении контроля над соответствующими департаментами.

Гибкая организация

Гибкая организация – это гибкая организация, которая учитывает потребности сотрудников не так строго (DuBrin & Ireland, 2013). У него есть особая миссия, и поэтому все делается таким образом, чтобы обеспечить прозрачность и подотчетность. Сотрудники имеют возможность убедиться, что они использовали предоставленную им информацию, чтобы помочь организации в достижении поставленных целей. Лидеры всегда готовы отложить установленные процедуры, чтобы убедиться, что они выработали способы, позволяющие сделать что-то благоприятное.

Характеристики гибкой организации

Они очень конкурентоспособны, потому что время от времени они проводят ребрендинг, чтобы гарантировать, что они отвечают необходимым требованиям в отношении рынка. Централизованный характер и сложность, которые характерны для большинства организаций, совершенно не очевидны в этой конкретной организации (Sisk & Williams, 2005). Существует четкое видение того, что на самом деле необходимо сделать для достижения целей, поставленных в организация, а затем обеспечить достижение нескольких целей в отношении целей организации. Роль, которую играет организация, заключается в обеспечении того, чтобы сотрудники имели то, что они хотят, для достижения всех этих целей, и руководство их выслушивало всякий раз, когда у них есть что-то ценное и способствующее успеху организации.

Этапы управления по целям

Ниже приведены этапы управления по целям (MBO).

 
1. Определите цель

 

2. Использовать собранные факты