Сочинение на тему Изменяющаяся роль женщин в индийском обществе
- Опубликовано: 30.07.2020
- Предмет: культура, социология
- Темы: Женщина, Индийская культура, тождественность
«По мере того, как начинают накапливаться данные из карьерных исследований женщин и анекдоты из личного опыта женщин-специалистов, возникает один из вопросов:« Почему так мало успешных женщин-профессионалов? », а скорее:« Как так многим удалось пережить превратности на каждой ступени карьерной лестницы », – Дороти Зинберг.
В условиях растущей глобальной экономики в полной мере использование всех людских ресурсов страны имеет важное значение для успешной международной конкуренции, мирового лидерства в области науки и техники и повышения качества жизни во всех сферах. Участие женщин в динамичной экономике крайне важно для обеспечения разнообразия перспектив, талантов и опыта, чтобы в конечном итоге производить лучшие идеи, товары и услуги для удовлетворения потребностей все более разнообразного и требовательного глобального рынка.
Тем не менее, к сожалению, женщины и меньшинства исторически были недостаточно представлены почти во всех экономиках, профессиях и сферах жизни, в том числе в Индии. В старших классах они получают меньше программ по математике и естественным наукам; зарабатывать меньше бакалавров, магистров и докторантов и обычно зарабатывать меньше, чем их коллеги-мужчины, когда они находятся на тех же должностях и должностях на работе.
Для любой прогрессивной плюралистической экономики важно понимать, почему женщины выпадают из каждого изгибов «сокращающегося трубопровода» и теряют возможность быть финансово независимыми. Почему женщины испытывают недостаток в финансовой грамотности, и действительно все их финансовые дела управляются их мужьями или другими членами семьи мужского пола? Почему женщины не могут добиваться равного участия в финансовых делах своей личной жизни, а также вносить вклад в валовой внутренний продукт страны?
К счастью, после либерализации эта тенденция постепенно стала развиваться, и индийские женщины стали вносить больший вклад в деятельность по государственному строительству и теперь занимают ключевые позиции во всех сферах жизни – в политике, бизнесе, образовании, науке, технике и во всем мире. .
Вот краткий обзор некоторых из менее знаменитых топ-имен в индийской сфере бизнеса, которые запечатлели свой след в обществе, где доминируют мужчины. Приведенный здесь список женщин, добившихся успеха, конечно, не является исчерпывающим.
Таня Дубаш, исполнительный директор и президент (маркетинг), Godrej Group
В отличие от своей светской матери, Таня Дубаш любит вести себя сдержанно.
Поэтому неудивительно, что не многие люди, за исключением ее непосредственного круга друзей и семьи, знали бы, что старшая дочь Ади и Пармешвара Годрей, которые являются исполнительным директором и президентом (маркетинг) в 1,3 млрд. долларов Годрей Груп, Всемирный экономический форум в Женеве был номинирован среди 25 индийцев в списке 250 молодых лидеров мира в этом году.
Она победила 4000 соперников, чтобы забронировать место в списке власти.
Три года назад Business Today выбрала для нее дюжину с лишним бизнес-наследниц, на которые стоит обратить внимание в ближайшие годы. Единственная проблема с Дубашем заключается в том, что, будучи очень частным человеком, она не позволяет любопытным глазам вырвать свой личный или профессиональный профиль. Так что она не совсем попадает в заголовки газет.
На сайте группы ее профиль просто выгравирован без гипербол, хотя на практике она работает со всеми брендами Godrej, включая их рекламу, исследования рынка и разработку новых продуктов.
В настоящее время в ее повестке дня стоит стратегия переформулирования и оживления некоторых из ее брендов, для чего она уже наняла глобального консультанта, британский Interbrand.
Вступив в должность директора компании, когда ей было 28 лет, Дубаш прыгнула на самые конкурентные рынки страны – сектор FMCG.
Два года назад она ясно дала понять о своих намерениях выйти на зарубежный рынок, когда она купила Keyline Brands, базирующуюся в Мидлсексе, за $ 15.75 млн. (130 крор), чтобы дополнить внутренний бизнес Godrej в области окрашивания волос, талька и крем для бритья.
Поскольку рынок красок для волос в Индии все еще зарождается (5 млрд. рупий), Дубаш хочет укрепить свою позицию в Великобритании, где этот рынок как минимум в пять раз больше. Кстати, цвет волос является сильной категорией для GCPL – он дает 35% выручки и 65% общей прибыли Группы.
Будем надеяться, что азартная игра окупится, и часть огромного капитала бренда, которым Годред пользуется в Индии, выльется, чтобы создать популярность среди британского афроазиатского населения.
Сулайя Фиродия Мотвани, вице-президент Kinetic Engineering Limited, основатель и генеральный директор Kinetic Green Energy & Power Solutions Limited
Мотвани, являясь совместным управляющим директором компании Kinetic Engineering Ltd, входящей в компанию Firodia Group стоимостью 1200 рупий, отвечает за общую деятельность по развитию бизнеса.
Под ее умелым руководством кинетическая группа перешла от производителя мопедов и скутеров к полноценной компании по производству двухколесных и мотоциклетных автомобилей (Zoom, Nova и Marvel, Boss, Velocity, GF 170 City, Laser и Aquila , чтобы назвать несколько), ориентированных на весь спектр клиентов. На протяжении многих лет у группы Kinetic есть модели в любой ценовой категории, от экономичных до роскошных, до спортивных моделей. Его последний запуск – спортивный мотоцикл Laser.
Мотвани утверждает, что она применяет то, что она узнала на кортах для бадминтона, в Kinetic Group с тех пор, как она присоединилась к компании в 1996 году. Родилась в бизнес-семье – дедушка HK Firodia основал Kinetic Engineering, а отец Арун Firodia основал группу Kinetic – Мотвани – второй из четырех потомков Аруна.
Вооруженный степенью менеджмента в Университете Карнеги-Меллона в Питтсбурге, Мотвани впервые работал в Barra International, инвестиционной компании со штаб-квартирой в Калифорнии.
В сегменте двухколесных транспортных средств Мотвани прогнозирует, что мотоциклы будут управлять рынком, в то время как скутеры с выключенным двигателем будут демонстрировать более высокие темпы роста, чем моторные. С уменьшением продаж мопедов Kinetic Engineering в любом случае изменила свою производственную линию, чтобы вытеснить Boss с завода в Ахмеднагаре. Когда Мотвани не выпускает новые велосипеды, он любит играть в гольф, кататься на лыжах, читать художественную литературу и смотреть фильмы.
«Индия сегодня» окрестила ее «Лицом тысячелетия» и вошла в число двадцати пяти ведущих предпринимателей страны. В 2002 году она была награждена премией Общества молодых предпринимателей за бизнес. В том же году Всемирный экономический форум назначил ее «глобальным лидером завтрашнего дня». В 2003 году Business Today она была выбрана молодым супер-отличником.
<Р> р. Виллу Моравала Пател, Авестхаген, основатель и нынешний председатель и управляющий директор Авестхагена.
Пока не появился Виллу Моравала Пател, Киран Мазумдар Шоу была постером индийской биотехнологической индустрии. Затем кто-то обнаружил «Черного лебедя», доктора Виллу Моравала Пателла, основателя и управляющего директора Avesthagen.
Затем она была награждена премией «Предприниматель 2006 года» на церемонии награждения BioSpectrum в Бангалоре. Награда была вручена в знак признания ее превращения Авестхагена в первоклассную биотехнологическую компанию благодаря инновационной бизнес-модели, которая сочетает в себе разработку продуктов и услуг.
Ученый первого поколения, ставший предпринимателем, Пател основал компанию Avesthagen в 2001 году, через восемь лет после получения степени доктора философии. из Университета Луи Пастера в Страсбурге, Франция, в 1993 году.
Сегодня 31 крор Avesthagen с кадровой базой в 500 человек и современным оборудованием в Бангалоре фокусируется на достижении конвергенции генетики продуктов питания, фармацевтики и населения, что ведет к профилактическому персонализированному здравоохранению. Его деятельность включает в себя разработку продуктов для агробиотехнологий, разработку клинически подтвержденных биологически активных биологически активных веществ, полученных из индийских лекарственных растений, а также разработку 11 биологически подобных препаратов. Компания объединилась в четыре стратегических подразделения: биофармацевтика, био-питание, био-сельское хозяйство и наука и инновации.
Авестхаген недавно был объявлен победителем журнала Red Herring Magazine в Азии за 2006 год за то, что он практикует то, что журнал называет «прорывными инновациями».
Неплохое достижение, учитывая ее первые годы борьбы. Как говорится в статье о ней в Forbes, Пателла столкнулась с первым препятствием клерка в офисе регистратора в Бангалоре, который отказался зарегистрировать имя Gengraine Technologies (не понимая комбинацию генов и зерен). Она быстро добавила Авесту, что означает знание зороастризма, и ее компания родилась!
Компания 52-летнего молекулярного биолога Avestha Gengraine Technologies (Avesthagen) работает три года подряд. Он планирует завершить этот финансовый год в марте с доходом в 14,2 млн. Долларов США.
Благодаря иностранным инвестициям в 31% и портфелю патентов, насчитывающему около 140 заявок (на разных этапах подачи заявок), Avesthagen создал своего рода прецедент среди молодых компаний. Спустя почти три десятилетия после того, как Киран Мазумдар Шоу стал пионером отрасли в Индии с промышленным бизнесом Biocon, предприниматели, такие как Patell, подняли его на ступеньку выше, руководствуясь не мышлением индийских предпринимателей в сфере услуг по товарным знакам, а инновациями, отмечает репортер Forbes.
<Р> р. В настоящее время Пател является членом Консультативного совета по биотехнологии в университете Майсура. Она является ключевым членом Целевой группы и Группы видения по биотехнологии, учрежденной правительством штата Карнатака и членом-учредителем Ассоциации биотехнологических предприятий (ABLE). Она также является лауреатом премии «Выдающаяся женщина-предприниматель» за 2005–2006 годы от Федерации торгово-промышленных палат Индии (FICCI).
Маллика Сринивасан, председатель и главный исполнительный директор компании Tractors and Farm Equipment Limited
Жизнь и карьера Маллики Шринивасан доказывают, что предпринимательство не имеет ничего общего с конвенцией. Оба могут выйти вместе.
Родившаяся в очень условной южной бизнес-семье, она знала, что хочет работать в тракторном и фермерском оборудовании своего отца, так что если до нее TAFE, второй по величине производитель тракторов в стране, станет флагманом за 630 долларов США Миллион, Ченнайская Группа Объединений контролировалась только мужчинами-наследниками клана Шринивасан, в основном дядями и отцом Маллики. Редко, если вообще когда-либо, династический контроль над семейным бизнесом когда-либо оставался в руках дочери.
Но дело Маллики Шринивасан в другом. Получив степень магистра делового администрирования в Уортоне, а также вместе с отцом и мужем (она вышла замуж за группу TVS), она присоединилась к TAFE в качестве генерального менеджера в 1986 году, и в течение нескольких лет оборот TAFE увеличился с 85 рупий до рупий. 700 крор.
За два десятилетия работы в качестве директора в TAFE она преобразовала компанию с помощью инновационных продуктов и процессов, увеличив при этом доход в 30 раз. Для начала, Srinivasan вложил огромные средства в исследования и разработки. TAFE представил тенденцию выпуска новых моделей тракторов и сельскохозяйственной техники на рынок каждый год, как это делают автомобильные компании.
Действительно, с 2002-03 гг. TAFE представила более двух десятков вариантов, которые являются ключевыми факторами для внутреннего объема TAFE. Таким образом, если в 2002-03 годах около 40% внутренних продаж TAFE приходилось на новые продукты, эта статистика сейчас составляет 63%. Даже в случае Eicher Tractor, компании, которую TAFE приобрела в 2005 году, новые продукты ранее составляли 39% от общего объема продаж на внутреннем рынке в 2005-06 гг .; статистика, которая сейчас выросла до 60%.
Игра без сомнения окупается. Выручка увеличилась с менее чем 20 миллионов долларов США в 1986 году до 660 миллионов долларов США в 2006 году. В настоящее время TAFE занимает второе место по доле рынка в Индии, что вызывает лояльность к бренду среди фермеров, жаждущих инновационных технически совершенных продуктов.
Тара Синха, экс-глава Clarion Advertising и основатель базирующейся в Дели компании Tara Sinha Associates
Гранд-дуайен индийского рекламного мира известна внутри и за ее пределами своей бескомпромиссной позицией. «Пришло время быть деловым в рекламе государственных услуг», – сообщила она, рассказывая Шекхар Гош в далеком 1987 году. Неудивительно, что ее выбрали для руководства кампанией в СМИ BJP в парламентском опросе после Каргил. Положив ручку на бумагу, она придумала строку с надписью «Atal is Atal». Мало кто знает, что помимо того, что он был ведущим специалистом по рекламе, Синха также был давним сторонником BJP и неофициально помогал партии в многочисленных политических кампаниях.
Синха, кстати, была первой женщиной, которая создала рекламное агентство после того, как она отошла от Clarion, агентства, которое она возглавляла. До нее или в ее время в рекламе было очень мало влиятельных женщин, за исключением заметных Рода Меха (OBM, медиа-директор), Наргис Вадиа (Interpub, MD) и Уша Катрак (ASP в течение многих лет).
Синха позже основала компанию Tara Sinha Associates (ныне McCann Erickson), чтобы стать первой женщиной, которая самостоятельно создала рекламное агентство в Индии. Tara Sinha Associates была совместным предприятием с McCann-Erickson Worldwide, причем последняя владела 40-процентной долей участия в ее бизнесе. С тех пор этот наряд был продан Макканну-Эриксону.
В 2000 году, когда Арун Джэйтли был министром юстиции, он назначил «Королеву пчел», поскольку Синха была известна тогда в рекламной цепи – директор Индийского института массовых коммуникаций, должность, которая тогда была назначена только старшему журналисты.
Обладая почти пятидесятилетним опытом работы в сфере рекламы, связей с общественностью, внешних связей, управления проблемами и корпоративных коммуникаций в Индии, США и Великобритании, Тара Синха буквально была там и видела все. Она работала с ведущими рекламными агентствами и продвигала их на высшем управленческом уровне и была ключевым участником планирования, устанавливая коммуникационные стратегии для многих мегабрендов, включая Coca Cola, компанию, в которой она работала во время …
Мужчины очень долго правили в индустрии фитнеса. Не удивительно, что женщины в равной конкуренции соревнуются с мужчинами в индустрии фитнеса. Они также ищут идеальное тело,
В «Девичестве» (2014) Марием (Кариджа Туре) сталкивается с вопросом самоидентификации. Обеспокоенная плохой успеваемостью в школе и оскорбительным старшим братом, Марием присоединяется к банде, состоящей из
Гомосексуализм – это не что иное, как сексуальное влечение к человеку своего пола. В большинстве стран мира это считается табу. Разные общества по-разному реагируют на