Сочинение на тему История развития: Амазонка инноваций
- Опубликовано: 09.07.2020
- Предмет: Бизнес, история
- Темы: Амазонка, корпорация
Начиная с создания онлайнового книжного магазина, Amazon постоянно добавляет новые категории продуктов с 1998 года. От покупки школьных принадлежностей до поиска подходящей шины для вашего автомобиля или поиска идеального коврика для вашей гостиной – Amazon это больше, чем просто глобальный интернет-магазин. В понедельник, 26 ноября 2012 года, также известный как Cyber Monday, Amazon получал 306 заказов на товары в секунду, или 26,5 млн. Заказов на товары по всему миру. Попытка выполнить каждый пакет и доставить его – это часть инновационного использования Amazon информационных систем и огромной вспомогательной инфраструктуры для эффективной и своевременной доставки такого огромного количества заказов. Амазонка, однако, имеет свои недостатки, поскольку их инфраструктурная модель слишком масштабна для всех остальных дней года, когда они не распределяют миллионы заказов на продукты, что приводит к огромной потере денег, и они работают с очень низкой прибылью, что означает, что они имеют чрезвычайно использовать эти массовые праздники, чтобы создать значительную прибыль.
Амазонка не была бы там, где она сейчас является международной организацией, если бы не сотрудничество и не выходило за рамки, чтобы клиенты могли покупать продукты через свою платформу. В 2011 году компания продавала 29 категорий товаров и услуг; сотрудничать с различными производственными компаниями для выполнения миллионов и миллионов заказов клиентов. Амазонка теперь имеет более 40 категорий различных продуктов. Основными категориями компании являются: одежда, обувь и ювелирные изделия, объем продаж которых составляет около 166,4 млн., Дом и кухня – около 86,09 млн., И, наконец, книги с объемом продаж 53,38 млн. В год. Помимо постоянного сотрудничества с новыми продуктами, Amazon Distribution Services и Amazon Web Services предоставляют своим конкурентам платформу для онлайн-покупок и серверную емкость для осуществления продаж непосредственно через их веб-сайт. В свою очередь, Amazon составляет доход от этих различных конкурентов, использующих их платформы. Информация об обработке заказа может напрямую интегрироваться через Интернет с приложениями Amazon для инвентаризации, выполнения и доставки. Например, Netflix приобрела собственный рынок в рамках инфраструктуры Amazon, то есть работает с использованием серверов Amazon. Затем Amazon напрямую получает доход, просто позволяя Netflix использовать свои сервисные платформы. Amazon позволяет компаниям использовать свои методы обслуживания, что выгодно для компаний из-за большого количества клиентского трафика, который ежедневно проходит через веб-сайт Amazon. Это допускает двойные выгодные отношения между Amazon и этими компаниями, которые используют свои платформы, потому что они получают гораздо больше клиентов и продаж, а Amazon получает доход от своих продаж.
Эксперимент и постоянная попытка улучшить или превратиться во что-то, похожее на Amazon, является ключом. В 2011 году, когда Amazon выпустила свое устройство Amazon Kindle, оно позволило пользователям просматривать, покупать, загружать и читать электронные книги, газеты и другие цифровые носители через беспроводную сеть в магазине Kindle. Поскольку Amazon Kindle стал таким хитом, Amazon начал экспериментировать со своей собственной валютой. В 2013 году Amazon запустил Amazon Coins, виртуальную валюту для клиентов США, чтобы покупать приложения, игры и элементы внутри приложений на Kindle Fire. Использование Amazon Coins – это простой способ тратить деньги на Kindle Fire, а также больше возможностей для привлечения трафика и загрузок. «Неудача и изобретение – неразлучные близнецы, чтобы изобретать, нужно экспериментировать», – сказал генеральный директор Джефф Безос в своем письме к акционерам. Amazon постоянно пытается найти новые инновационные способы включения в свой бизнес. Еще одна стратегия тестирования экспериментов – A / B. Тестирование, которое позволяет вам откладывать решения до тех пор, пока идея не воплотится в жизнь, только с великолепной стратегией, инновационными идеями и глубокой интуицией для успеха, которые уже освоил Amazon.
В этой статье Amazon невероятно усердно управляет своими сотрудниками, заявляя, что часы долгие, давление серьезное, а нагрузка большая. Работники Amazon должны быть быстрыми мыслителями и отлично решать проблемы, когда имеешь дело с крупными сервисами. Знание технологий и систем производительности является идеальным, особенно с учетом того, как пакеты организованы, куда они идут и как они туда доберутся. Сотрудники должны знать каждый уровень систем на случай, если что-то пойдет не так, поэтому они знают, куда им нужно идти и что делать, чтобы решить проблему. Я считаю, что существуют очень стрессовые и разные сложные ситуации, которые могут возникнуть во всех аспектах процесса выполнения, поэтому сотрудники должны знать этот процесс.
Существует пять симметричных основных компонентов информационной системы; Аппаратное обеспечение, программное обеспечение, данные, процедуры и люди. На внешнем фреймворке это Hardware и People, эти компоненты называются актерами; они могут принимать меры. Аппаратные средства Amazon для выполнения заказов – это их физические устройства, используемые в или вместе с машиной для обработки заказа. Примерами могут служить их дисплей, жесткий диск, клавиатура и процессор для всех заказов, которые они получают. Для людей Амазонки, я считаю, что они являются наиболее важными. Они фактически обладают способностью косвенно создавать новые продукты и качество продуктов, произведенных с их знаниями, отношениями и общим спросом. Переходя к программному обеспечению и процедурам, они, по сути, представляют собой набор инструкций. Программное обеспечение, которое должно использовать по крайней мере одно Оборудование для работы, представляет собой наборы кодов, установленных на жестком диске компьютера. Программное обеспечение – это инструкции для Аппаратного обеспечения, а Процедуры – это наборы инструкций для Людей. Прежде всего, это Программное обеспечение для Amazon – это их настоящий веб-сайт. При покупке цифровой игры вы можете загрузить и установить ее, являющуюся частью Программного обеспечения, и с выполнением заказа весь процесс, начиная с поиска вашего продукта на их веб-сайте и заканчивая щелчком мыши, связан с Програмное обеспечение. Другой набор инструкций, но направленных на людей, процедуры. Процедуры предназначены для использования, эксплуатации и обслуживания информации в системе. Говоря о процедурах выполнения заказов Amazons, необходимо установить процедуры для запуска программы, включая информацию о том, кто ее запускает, когда ее запускать и кто имеет доступ к выводу.
Наконец, Data – это мост между компьютерной частью слева и человеческой стороной справа. Amazon получает важную информацию, обрабатывая данные из входных данных компании, чтобы генерировать информацию, полезную для управления их операциями. Для повышения общей эффективности данных, по сути, вы можете добавить больше данных для более точной информации или использования информации новыми способами. Представьте себе все миллионы разных типов данных, хранящихся в одной системе. При переходе от людей к оборудованию автоматизация переносит работу со стороны человека на компьютер, с другой стороны, переход от оборудования к людям увеличивает сложность изменений. Amazon в основном создает и запускает собственное аппаратное и программное обеспечение, манипулируя точками данных, чтобы помочь людям в процедурах или процессах.
Amazon действительно воспользовалась Законом Мура, который показывает, что число транзисторов в плотной интегральной микросхеме удваивается примерно каждые два года. На английском языке в основном скорость процессора, а общая вычислительная мощность удваивается. В 1997 году Amazon представила свои покупки в 1 клик. При нажатии 1-Click на любой странице продукта ваш заказ будет автоматически списан с способа оплаты и отправлен по адресу, связанному с 1-Click. Здесь применяется закон Мура из-за того, насколько быстрее вычислительная мощность компании может сделать эту быструю транзакцию. Год 2000, Amazon сделал Marketplace. Торговая площадка – это платформа, которая помогает любому продавать напрямую конечному пользователю или онлайн-покупателю. Это набор независимых розничных продавцов и поставщиков, которые продают свои продукты через систему Amazon. Закон Мура помогает обрабатывать как Amazon Retail, так и Amazon Marketplace в рамках одной схожей системы. Это помогает и Amazon иметь простую систему, которую они знают, как использовать, и у Marketplace также есть простой и понятный способ продавать свои продукты. Amazon.com Associates Web Services в 2004 году был запущен. Этот сервис был разработан, чтобы предоставить разработчикам доступ к данным продукта Amazon.com. Представьте себе, сколько продуктов и сколько данных было сгенерировано за один день, закон Мура помогает этому просто благодаря закону. Поскольку он почти удваивается каждые пару лет, он может хранить бесконечные объемы данных, к которым любой разработчик может получить быстрый и несложный доступ. Вместе с аналогичным сервисом Amazon запустил Amazon Echo-Alexa. Этот продукт взорвался и попал в миллионы домов. В 2006 году была выпущена информационная веб-служба Alexa (AWIS). Это сервис на основе подписки, который позволяет разработчикам получать доступ к данным веб-трафика Alexa на своих веб-сайтах и в приложениях, чтобы пользователи могли легко просматривать свои прошлые действия и веб-сайты, которые они посетили. Опять же, закон Мура помогает хранить и хранить все учетные записи данных в одной системе. Наконец, Amazon использовала закон Мура в своих монетах Amazon, которые были запущены в 2013 году. Опять же, это цифровой способ оплаты, созданный Amazon для использования только на устройствах Kindle, Kindle Fire и Android. Закон Мура помогает Amazon понять, что клиент может и не может купить, а также получить все данные от каждого пользователя и количество доступных монет. Он может хранить все, что понадобится компании, на одном сервере, так как данные продолжают расти.
Если я работал в инновационной компании, такой как Amazon, и я не знал, как сделать что-то, у меня есть ощущение, что мой менеджер либо найдет способ помочь мне изучить это, либо будет работать со мной, чтобы узнать, что мне нужно знать. Честно говоря, если бы меня наняли в Amazon, это было бы потому, что я квалифицирован, и они считают, что я преуспею в их компании. Когда я сталкиваюсь с проблемами, я хочу научиться решать их и понимать ситуацию. Менеджеры, скорее всего, не сталкиваются с сотрудниками, которые не являются такими же высокотехнологичными или такими инновационными, как Amazon, поэтому у них, вероятно, есть решения, позволяющие обойти эти ситуации. Если они этого не делают, я ожидаю, что занятия в одной из специфических областей Amazon будут для них огромной помощью в подобных ситуациях.
Я верю, что смогу процветать в Amazon. Мой главный и самый гордый навык – насколько я организован и как я могу организовать. Я чувствую, что у всех есть немного организаторских навыков, но вряд ли они настолько интенсивны и увлечены этим. Если бы все было организовано и там, где это необходимо, было бы совсем немного проблем, когда нам нужны были конкретные документы или файлы. Еще один навык, над которым мне удалось поработать, это умение выходить на первое место при работе со стрессовыми ситуациями. Возможность быстро обдумать решение проблемы, чтобы оно не переросло в серьезную проблему, которая возникает для компании. Наконец, я руководитель, директор по совместительству. Я отлично разбираюсь в группах людей, рассказываю о проблемах с их решениями, направляю то, что должен сделать каждый, чтобы все заработало, и следил, чтобы все было сделано правильно. Вот некоторые из многих навыков и способностей, которые я мог бы привнести в Amazon, может быть, мне стоит применить. Мы все знаем, что Amazon устанавливает высокую планку для любого другого конкурента на рынке. Начиная от создания незавершенного книжного магазина и заканчивая продажей более 26 миллионов экземпляров по всему миру, можно достичь только благодаря мастерству в обслуживании клиентов, исключительным информационным системам и постоянным попыткам внедрять инновации и совершенствовать; который у них есть. При чтении статьи и поиске источников было неутешительно читать, как они относятся к своим сотрудникам. Для компании, занимающей первое место по уровню удовлетворенности клиентов, я твердо убежден, что Amazon необходимо иметь больше программ стимулирования для своих сотрудников из-за значительного количества напряженных условий труда. В целом, Amazon всегда был моим любимым занятием, и удивительно видеть, насколько большими они стали, и мне любопытно видеть, какими они становятся.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много