История бизнеса McDonalds, внутренние и внешние факторы и анализ Swot: сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему История бизнеса McDonalds, внутренние и внешние факторы и анализ Swot:

История бизнеса:

Макдональдс начал с двух братьев Макдональдс; Морис и Ричард. Им пришла в голову идея спроектировать сборочную линию, которая бы максимизировала пространство и минимизировала потери. Их идея скоро будет признана Рэем Кроком. Человек, увидевший гения в двух братьях невероятно эффективной производственной линии и решивший открыть магазины по всей Америке. Он открыл свой первый франчайзинговый магазин 15 апреля 1955 года в Чикаго, штат Иллинойс. Уникальной торговой точкой этого магазина была его производственная линия, которая при правильном запуске могла бы производить больше продуктов питания, чем любой другой ресторан, и за небольшую долю времени. Это привело к рождению того, что мы называем индустрией быстрого питания. Вскоре после ее открытия она станет самой успешной франшизой в области быстрого питания, и никто другой не сможет конкурировать на том же уровне, что и McDonalds. Теперь это не только крупнейшая продовольственная франшиза в мире, но и более 35 000 торговых точек по всему миру в таких странах, как Италия, Китай, Вьетнам и Южная Африка. McDonalds – самая распространенная франшиза в истории фаст-фуда.

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (+)

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (-)

<Р> 1. McDonalds – крупнейшая сеть быстрого питания, действующая более чем в 120 странах.

<Р> 2. Экономия масштаба означает, что McDonalds может разделить фиксированные расходы в тысячах мест, что делает McDonalds одним из самых дешевых мест, где можно поесть во всем мире.

<Р> 3. Сильный глобальный бренд: McDonalds и его «Золотые арки» мгновенно узнаваемы практически каждым человеком в мире.

<Р> 4. Это обеспечивает последовательность в еде, а это значит, что вы получите тот же вкус, едите ли вы Биг Мак в Лос-Анджелесе или в Хорватии.

<Р> 5. McDonalds также учитывает культурные различия, корректируя меню с учетом этнического и культурного происхождения страны, в которой он находится.

<Р> 6. Франшиза также получает выгоду от диверсифицированного дохода. Поскольку у него есть представительства в более чем 120 странах, если продажи на внутреннем рынке падают, это может компенсировать эту потерю дохода через Европу или Южную Африку. Поэтому компания не полагается на единственный источник дохода в отличие от большинства своих конкурентов, которые полагаются почти на 90% внутренней прибыли. Это позволяет McDonalds поддерживать постоянный денежный поток и устойчивую доходность.

<Р> 1. Негативная реклама – McDonalds постоянно подвергается критике за нездоровое меню. Это сильно повлияло на рыночную доступность компании и привело к тому, что огромное количество людей даже не рассматривало возможность покушать в Макдональдсе из-за его жирных, соленых ингредиентов с высоким содержанием углеводов. Были сняты фильмы и документальные фильмы, которые доказывают его проблемы со здоровьем, способствуя разрушению его потребительского рынка.

<Р> 2. Высокая текучесть кадров – поскольку рабочие места в McDonalds являются низкоквалифицированными и низкооплачиваемыми, многие из его сотрудников не воспринимают работу всерьез или принимают работу только в течение очень короткого периода времени. Высокая текучесть кадров означает, что затраты на обучение находятся на пределе, влияя на прибыль компании и общую прибыльность.
<Р> 3.

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

ВОЗМОЖНОСТИ (+)

УГРОЗЫ (-)

<Р> 1. Обновление меню: McDonalds пытается добавить продукты премиум-класса в свои магазины. Такие вещи, как ремесленные куриные грудки и филе гамбургеры, уже добавляются в некоторые рестораны в Америке. Он также пытается выйти на конкурентные рынки, такие как напитки с кофеином от конкурентов, таких как StarBucks. Поддерживая конкурентоспособные цены McCafe, это оказало определенное влияние на рынок.

<Р> 2. McDonalds также начал производить фруктовые коктейли, которые в настоящее время доступны в большинстве магазинов, расширяя их рыночный охват, обращаясь к потребителям, которые заботятся о своем здоровье. Это поможет исправить часть ущерба, нанесенного ему в результате нездорового меню.

<Р> 1. Конкуренция: Конкуренция со стороны других национальных, международных, региональных и местных предприятий розничной торговли продуктами питания является самой большой областью интересов франшизы McDonalds. Он конкурирует на основе цены, сервиса, качества продукции, удобства и разнообразия меню. Со временем предпочтения потребителей в отношении натуральных и качественных продуктов возрастают, и McDonalds должен быть в состоянии удовлетворить эти требования. Его основным конкурентом являются Burger King и Wendy’s.

<Р> 2. Клиенты, которые заботятся о своем здоровье: потребители по всему миру стараются придерживаться более здоровой диеты. Растущий спрос на экологически чистые продукты, свежие фрукты и овощи и все натуральные ингредиенты является предметом серьезной озабоченности для McDonalds. Хотя McDonalds предъявляет очень строгие требования к качеству, они сталкиваются с опасениями, что молодые, более заботящиеся о своем здоровье потребители в долгосрочной перспективе повредят продуктивности, если не будет сделан стратегический сдвиг.

РЕЗЮМЕ АНАЛИЗА

Дело в том, что, хотя McDonalds может похвастаться высокой прибылью и в настоящее время является ведущим мировым розничным продавцом продуктов питания, у него все еще есть много растущих угроз, таких как растущее сознание здоровья и конкуренция со стороны аналогичных предприятий общественного питания. McDonalds сейчас доминирует в индустрии быстрого питания, однако ему необходимо начать менять и адаптировать свои стратегии, чтобы сохранить свой успех в будущем.

SWOT-анализ:

Шесть Сил Портера

Конкуренция – рынок, на котором работает McDonalds, уже достаточно насыщен, что делает конкурентов самой большой угрозой для их бизнеса.

Основной конкуренцией между конкурентами является цена. Поскольку другие предприятия быстрого питания, такие как Burger King, в значительной степени основаны на той же бизнес-модели, что и McDonalds, они также предоставляют продукты питания того же качества и по низким ценам, что позволяет потребителям чрезвычайно легко переключать предпочтения из одного магазина в другой. Также существует не связанная с ценами конкуренция, такая как характеристики продукта, поддержка клиентов, время доставки и имидж бренда. Однако это не самые серьезные угрозы со стороны конкурентов. Ценообразование – большая проблема.

Большое количество фирм является угрозой.

Высокая агрессивность фирм.

Низкие затраты на переключение – это означает, что поскольку конкуренты часто устанавливают те же низкие цены, что и McDonalds, клиентам гораздо проще перейти в новый ресторан.

Рекламные возможности оппонентов – наличие рекламы означает, что конкуренты могут получить аудиторию за счет избыточного капитала.

Угроза для новых участников. Новые участники оказывают давление на существующие организации в отрасли из-за их склонности к завоеванию доли рынка. Новые участники создают нагрузку на существующие отрасли из-за цен, затрат и уровня инвестиций, необходимых для поддержания бизнеса.

По словам Майкла Портера, существуют различные «барьеры», которые могут блокировать угрозу новых участников. Эти барьеры с точки зрения Макдональдса:

Масштабируемая экономия McDonalds: McDonalds распределяет постоянные затраты на огромный объем единиц, снижая общую стоимость единицы, делая их цены практически несопоставимыми. Что, в свою очередь, не позволяет малым предприятиям с меньшим капиталом проникать на рынок.

Предпочтение бренда играет важную роль в борьбе с новыми участниками рынка. Хорошо зарекомендовавший себя бренд, такой как McDonalds, уже имеет обширную клиентскую базу, и люди, как правило, будут находиться под влиянием окружающих его людей, поэтому, если новый бизнес попытается выйти на рынок, ему придется каким-то образом конкурировать с твердым предпочтением бренда клиентов McDonalds.

Требования к капиталу также делают возможность новых участников минимальной. Потому что для того, чтобы новый бизнес смог даже приблизиться к конкуренции с такими, как McDonalds, им потребуется крупный вливание капитала. Настоящая угроза заключается в том, что новичок диверсифицируется с уже существующего рынка, поскольку они могут использовать свой опыт, денежные потоки и уже установленную идентичность бренда в своих интересах. Это может привести к снижению прибыльности в существующих отраслях, таких как McDonalds.

Сила покупателей – сила покупателей велика и может привести к тому, что две компании столкнутся друг с другом, чтобы снизить цену или изменить качество обслуживания.

<Р> Угрозы:

Выборы позволяют клиентам искать конкурентов.

Низкая стоимость переключения.

Большое количество поставщиков.

Наличие товаров-заменителей.

Бизнес так же силен, как и его клиенты, поэтому для любого бизнеса выживание удовлетворенности клиентов имеет первостепенное значение. McDonalds полагается на удовлетворенность потребителей для получения своей прибыли. Если клиент недоволен едой, которую он получил, или обслуживанием сотрудников, это может привести к негативной рекламе, которая может распространяться, пока в конечном итоге не приведет к потере прибыли. Чтобы клиенты были довольны и бизнес работал хорошо, крайне важно, чтобы McDonalds продолжал предоставлять качественные продукты по разумным ценам, с заботой и уважением ко всем своим потребителям.

Сила поставщиков – поставщики предоставляют основное сырье, необходимое для функционирования McDonalds. Поставщики имеют невероятную способность влиять на прибыльность бизнеса, хотя цены, которые они устанавливают, они контролируют качество обслуживания или перекладывают расходы на участников отрасли.

Что делает поставщика мощным?

Если они производят продукт, для которого нет замены, McDonalds должен будет заплатить все, что они попросят.

Если смена поставщиков является дорогостоящей, бизнес может застрять с поставщиками.

Если он не полагается на отрасль для получения дохода.

Представленные угрозы:

Они могут увеличить материальные затраты, в результате чего McDonalds повысит цены, что приведет к недовольству клиентов и может привести к потере денег для бизнеса.

Поставщики, которые предоставляют уникальные товары, не могут быть легко заменены, поэтому, если с поставщиком что-то случится и они не смогут доставить товар вовремя, это может привести к закрытию ресторанов McDonalds, а также приведет к потере дохода и возможной потере ценных клиентов.

По этим причинам очень важно, чтобы McDonalds поддерживал прочные отношения со своими поставщиками, выплачивая вовремя и ведя себя соответствующим образом.

Доступность товаров-заменителей – товар-заменитель – это изделие, которое удовлетворяет той же потребности или выполняет ту же функцию, что и уже существующий отраслевой продукт. С точки зрения McDonalds, продуктом-заменителем будут бургеры, предоставляемые Burger King, которые выполняют цель покончить с голодом потребителей. Наличие заменителей повлияет на общую конкурентоспособность компании.

Угрозы со стороны заменителей:

Если McDonalds закрыт или не входит в определенный пункт меню, клиент может решить заняться своим делом, где, где он может купить такой же товар. Это может привести к снижению потребительских предпочтений бренда.

Если стоимость перехода на товары-заменители низка и потребитель ничего не теряет при переходе на замену, угроза, которую несет McDonalds за счет замены, огромна.

Дополнительные продукты – относятся к продуктам или услугам, которые совместимы с тем, что продает конкретная отрасль. Дополнительные товары влияют на прибыльность отрасли в зависимости от того, насколько продукт зависит от совместимого. Согласно данным «Портера 6 Сил», дополнительные товары предлагают потребителю больше ценности вместе, чем отдельно. Потому что Complementor – это отдельная индустрия для той, которая принадлежит основному бизнесу McDonalds. Если комплиментарная индустрия процветает, это может положительно повлиять на бизнес таких фирм, как McDonalds. Однако, даже если Complementor плохо работает в своей отрасли, это не означает, что другой бизнес пострадает с точки зрения прибыльности. Главное, что следует сказать о дополнительных продуктах, это то, что они не обязательно повышают или снижают конкурентоспособность отрасли, все, что они делают, – это добавляют еще один слой к сложной структуре конкурентной среды.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.