Сочинение на тему Исследование работы Sony Corporation
- Опубликовано: 08.07.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Sony, корпорация
Аннотация
Эта статья посвящена анализу работы Sony Corporation. Sony имеет многочисленные предприятия в Соединенных Штатах, а также в Токио, Япония. В то время как их главный офис находится в Токио, Япония, Sony имеет меньшую штаб-квартиру для некоторых из своих дочерних компаний в Нью-Йорке на территории Соединенных Штатов. Согласно веб-сайту компании, Sony была основана в 1946 году. В компании работают более ста тысяч человек. В компании существуют различные группы, которые назначаются по общим темам. Группы включают мобильную связь, информационные технологии, персональные аудиовизуальные средства, домашнюю электронику, игровой бизнес, микросистемы, развлекательный бизнес, персональные решения и финансовые активы.
Структура бизнеса разработана таким образом, чтобы управлять всеми операциями, а также позволяет различным категориям и группам расти и внедрять инновации внутри себя. Разнообразие компании позволяет Sony выживать, процветать и расти независимо от условий рынка или каких-либо застойных категорий в разное время. Компания также гордится набором сотрудников, разнообразием, удержанием и ростом. У компании есть области бизнеса в кино, играх, телевидении, фотографии, музыке и интернет-сервисах, и это только некоторые из них. В этом документе будут обсуждаться операции, маркетинг и человеческие ресурсы. В целом, Sony – очень успешная компания, которая продемонстрировала свои сильные стороны, в то время как некоторые другие компании в аналогичных категориях уменьшились.
Фон
Sony была основана в 1946 году двумя людьми. Оба эти лица происходили из военных. Акио Морита был бывшим военно-морским лейтенантом, а Масару Ибука был военным подрядчиком. Название Sony происходит от двух слов, которые переводят в значение маленькое и звуковое. Компания начала с производства транзисторных радиостанций в 50-х годах, и в течение нескольких лет Sony создала свою первую дочернюю компанию для производства адгезивов для радиоприемников, таким образом облегчая бремя использования такого количества внешних поставщиков. После создания транзисторного радио компания также использовала те же технологии и концепции для внедрения AM / FM-радио и телевизоров.
После того, как компании удалось достичь результатов в области радио и телевидения, она начала разработку видеомагнитофонов. Основным преимуществом компании, как на протяжении всей истории, так и сегодня, является дальнейшее развитие и инновация технологий, чтобы соответствовать текущим технологическим тенденциям или опережать их, а также потребности потребителей и тенденции рынка. На протяжении многих лет компания разработала множество продуктов для удовлетворения всех потребностей потребителей. Они выпустили радио, телевизоры, видеомагнитофоны, проигрыватели компакт-дисков, видеокамеры, звукозаписывающие компании и Columbia Pictures, и это лишь некоторые из них. В настоящее время компания имеет публично торгуемый стек и работает во многих странах. Говорят, что они занимают второе место в мире как ведущий производитель и продавец бытовой электроники. Многие магазины продают свою продукцию, и рост имени, репутации и продуктов продолжает стремительно расти.
Маркетинг
Первый метод маркетинга, используемый Sony, – это просто сарафанное радио и реферальный маркетинг. Название компании настолько хорошо известно во всем мире, что многие люди знают о продуктах Sony. Sony превратилась не только в лидера рынка бытовой электроники, но и в сфере развлечений. Внедряя игровые приставки и постоянно обновляя их, Sony стала лидером среди лучших развлекательных продуктов. Компания также лидирует на рынке кинофильмов и других развлекательных товаров. Одобрения знаменитостей, а также броские рекламные объявления, по сути, обледенели торт для компании, которая уже зарекомендовала себя как известный бренд. Хотя компания не видела прибыли каждый год, она продолжала выживать благодаря использованию инноваций и брендинга. «Гигант бытовой электроники каждый год корректирует свой портфель на основе маркетинговых потребностей в приоритетных продуктах» (IEGSR).
В зависимости от того, какие продукты находятся в верхней части списка приоритетов, Sony определяет, как наилучшим образом настроить свои маркетинговые усилия. Например, если дочерняя компания, занимающаяся производством кинофильмов, собирается выпустить фильм, который, как ожидается, будет доминировать на рынке кинопродукции, основное внимание будет уделено маркетингу фильма. Если в течение года будет выпущено несколько новых продуктов, будут приложены равные усилия и средства для маркетинга этих продуктов. Благодаря обучению, росту и опыту Sony может расставить приоритеты в своих усилиях и бюджете в соответствии с тем, что они считают самой большой прибылью. Sony также активно использует спонсорство для продвижения своей продукции. Некоторыми событиями, которые они спонсировали в прошлом для продвижения своей продукции, были концерты, кинофестивали и спортивные мероприятия. Эффективно используя спонсорство, Sony может опираться на свою хорошую репутацию и достичь целевой аудитории.
Операции
В настоящее время Sony управляет своими операциями и цепочками поставок через дочернюю компанию Sony Supply Chain Solutions Inc. Эта компания далее разбивает категории операций на четыре подгруппы: внутренняя группа по распределению, международная дистрибуция, закупка запчастей. и обслуживание клиентов. Компания Sony должна эффективно управлять многими аспектами бизнеса и операций. Sony является глобальной корпорацией, и поэтому она должна учитывать потребности и законы, а также ограничения многочисленных правительственных организаций и людей. Опять же, благодаря инновациям и сотрудничеству с партнерами, Sony может удовлетворить все потребности различных групп людей.
«Sony ввела свои собственные требования, чтобы помочь улучшить и поддерживать надежность и прозрачность своего управления путем усиления отделения функции Директив от функции управления и улучшения надлежащей функции уставных комитетов» (Sony, 2012) , Sony стремится использовать сильные стороны всех своих сотрудников для дальнейшего развития своей организации и деятельности, соблюдая при этом все правила и удовлетворяя потребности всех заинтересованных сторон. Текущая структура управления представлена ниже, как показано на веб-сайте компании (Sony.2015).
Sony использует комитеты, а также совет директоров для решения всех возникающих вопросов. Было показано, что комитеты эффективны в оперативном управлении, поскольку группы способны быть более креативными, инновационными и эффективными в поиске многих решений различных проблем. Структура надзора Sony неоднократно менялась на протяжении многих лет, чтобы лучше удовлетворять потребности корпорации и, кроме того, позволять компании расти и выживать, когда экономика еще не достигла таких успехов. Структура также позволяет компании иметь эффективные сдержки и противовесы.
Sony определяет свои стратегии ценообразования на основе того, насколько хорошо работает компания, затрат на производство и эксплуатацию, затрат на создание и обслуживание, а также срока службы продукта. Посредством анализа, проведенного группами исследователей, компания определяет справедливую цену внедрения. Компания также дополнительно анализирует цены конкурентов на рынке, чтобы оставаться в конкурентной борьбе, а также предлагает продажи, которые их конкуренты могут предлагать или не предлагать. Опять же, используя подразделения и интересы, Sony может принимать самые мудрые решения в данный момент, и с помощью комитетов и надзора все решения принимаются. «Оглядываясь на 2015 финансовый год, мы добились значительных успехов, добившись более сильной структуры прибыли и значительно улучшенных результатов, как с точки зрения консолидированной операционной прибыли, так и чистой прибыли, приходящейся на акционеров» (Sony, 2015). Компания также определяет сумму прибыли, которая им необходима для выполнения своих обязательств, а также реинвестирует в компанию или получает прибыль.
Человеческие ресурсы
Sony Corporation гордится наймом независимо от пола, происхождения, расы или местоположения. Как компания, имеющая несколько офисов по всему миру, Sony стремится привлекать и удерживать талантливых местных сотрудников во всех своих офисах. Оценивая разнообразие, знания и знания сотрудников, Sony может дополнительно удерживать сотрудников и снижать издержки оборота. Sony также имеет глобальную стажировку, в рамках которой они набирают студентов из многих стран, чтобы присоединиться к их компании, пока они еще учатся в колледже. Sony стремится нанимать и удерживать в отрасли талант, знания и опыт самого высокого уровня. Таким образом, компания также может постоянно адаптироваться к постоянно меняющемуся рынку и продолжать свои инновации и рост. В Sony существует множество программ, которые поощряют сотрудников к дальнейшему развитию своих навыков и способностей посредством непрерывного обучения.
Некоторые программы непрерывного образования включают регулярные тренинги, языковые курсы для сотрудников, желающих выучить новый язык, перекрестные тренинги, программы обучения менеджменту и механизмы поддержки карьерного роста. Одним из механизмов поддержки карьерного роста является использование коучинга и расширения прав и возможностей, которые широко используются в компании. Sony считает, что для достижения успеха они должны ценить своих сотрудников и поощрять их к успеху в компании. Компания полностью поддерживает внутренний набор персонала и гордится своей традицией бросать вызов сотрудникам бросать вызов себе и друг другу. «… Не только поощряет дух трудностей среди сотрудников, но и позволяет Группе назначать нужных людей на наиболее подходящие должности, одновременно поддерживая ключевые части ее бизнеса» (Sony, 2015).
Sony была и остается движущей силой во многих отраслях. Благодаря использованию технологий, инноваций, эффективного маркетинга и опыта, Sony не только выжила на протяжении многих лет, но также увидела рост и прибыль. Компания эффективна не только в маркетинге, но и в операциях и управлении персоналом.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много