Сочинение на тему Исследование моделей, применяемых в стратегическом управлении
- Опубликовано: 24.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Стратегическое управление, стратегия
Аннотация
Это сравнительный документ, основанный на моделях стратегического управления. Исследование начинается с объяснения причины того, почему модели PESTEL уделяется больше внимания по сравнению с другими подходами к SWOT-анализу. В статье учитывается модель PESTEL, которая входит в число различных управленческих подходов к анализу SWOT. Преимущества модели по сравнению с другими подходами также анализируются в статье. Подход PESTEL к анализу окружающей среды также обсуждается в статье. Различные факторы, которые влияют на любую деловую деятельность, категорически анализируются и обсуждаются в деталях. Более четкая связь между анализом PESTEL и SWOT также является частью обсуждения. Преимущества анализа внешней среды над внутренней средой обсуждаются как основные элементы, которые придают модели PESTEL больший вес по сравнению с другими.
Введение
Согласно Gillespie (2007, стр. 26), успех любого бизнеса определяется его средой. Бизнес-среда варьируется от внутренних до внешних факторов. Для эффективного ведения бизнеса без ущерба для его среды необходима система стратегического управления. Различные фирмы были использованы различными фирмами для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса (SWOT-анализ). SWOT-анализ помогает предопределить среду, которая противодействует бизнесу и, следовательно, помогает в стратегическом управлении. В этой статье рассматривается модель PESTEL. PESTEL, также называемый моделью PEST, является наиболее предпочтительным для использования наряду с SWOT-анализом в стратегическом управлении. Это связано с тем, что модель тщательно учитывает макросреду, также называемую внешней средой. Внутренняя среда легко контролируется любым бизнес-менеджером. Тем не менее, большая неудача в большинстве случаев возникает из внешней среды, которая варьируется от политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых факторов, вращающихся вокруг бизнеса. Большой интерес вызывает модель PESTEL, которая пытается справиться с большей частью факторов, влияющих на бизнес-организации (Gillespie 2007, с.45).
Модель PESTEL
Термин PESTEL – это аббревиатура ключевых элементов, составляющих модель PESTEL. Термин PESTEL обозначает политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические и правовые факторы. Все это составляет макросреду, которая влияет на работу любой бизнес-организации. Jurevicius (2013, pp.25-39) рассматривает модель PESTEL как стратегический подход, учитывающий комбинацию всех этих факторов для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, которые встречаются или могут повлиять на бизнес в ближайшее будущее. Макросреда непредсказуема, причем большинство ее факторов не контролируется любым бизнес-менеджером. Например, управление бизнесом может контролировать работников и их ресурсы, которые формируют внутреннюю среду бизнеса. Однако управление бизнесом не может контролировать политическую ситуацию или технологические тенденции в своей стране, хотя это может повлиять на бизнес. Это объясняет, почему модель PESTEL имеет большое значение, поскольку макросреду нельзя контролировать изнутри бизнеса. Общее преимущество этой модели состоит в том, что руководство будет применять меры, которые будут противодействовать таким политическим, экологическим или технологическим факторам, среди прочих (Jurevicius 2013, pp.25-39).
Любая бизнес-организация работает в среде, окруженной конкурентами, а также политическими, экономическими, социально-культурными, технологическими, экологическими и правовыми факторами. Все это формирует деловые силы, которым фирма должна противодействовать. Это требует стратегического управления, которое требует тщательного анализа, особенно факторов окружающей среды. Стратегическое управление формирует бизнес в соответствии с отраслью и получает конкурентное преимущество перед конкурентами. Это привлекает нас к применению модели анализа PESTEL.
Элементы модели PESTEL также определяют пять сил Портера, обнаруживаемых в бизнес-среде. Эти силы включают угрозу входа, угрозу замещения, рыночную власть покупателей, рыночную власть поставщиков и конкуренцию среди деловых конкурентов. Принимая, например, угрозу входа и угрозу замещения, это может быть вызвано технологическими факторами, политической ситуацией и правовыми факторами. Покупательская способность и рыночная сила покупателей и поставщиков соответственно могут зависеть от экономических факторов, которые могут в равной степени привести к угрозе замещения. Правовые факторы, которые входят в состав модели PESTEL, могут влиять на конкуренцию среди конкурентов. В целом, деловые силы вращаются вокруг внешних факторов, разработанных в модели PESTEL (Peng, G.C., & Nunes. (2007, p.34).
Модель PESTEL выделяется как наиболее эффективный инструмент для бизнес-анализа (Kaplan, R. S. & Norton 2008, pp. 20). Модель PESTEL учитывает политические факторы, которые могут повлиять на бизнес. Это зависит от того, в какой степени управление влияет на сферу бизнеса. Среди других политических факторов, влияющих на бизнес, – политическая стабильность или нестабильность, государственная политика, трудовое законодательство, налогообложение, внешняя торговля и другие политики, на которые оказывает влияние правительство. Если взять, например, политическую стабильность, это внешний фактор, который оптимизирует поток деловой активности и, следовательно, привлекает иностранных инвесторов. Расширение деловой активности за пределы национальных границ стало современной тенденцией в сфере бизнеса. Это привлекает больше клиентов и создает более широкие рынки для бизнес-продуктов или услуг. Однако все это будет зависеть от политической ситуации и национального управления. В той мере, в какой правительство должно сыграть свою роль в обеспечении процветания бизнеса, существует необходимость в стратегическом управлении и анализе политических факторов, которые каким-то образом могут благоприятствовать или подрывать деловые операции. Использование модели PESTEL в любой организации будет отдавать приоритет анализу политических факторов, которые могут повлиять на бизнес (Peng, G.C., & Nunes 2007, стр.54).
Ротермель (2015, стр. 35) объясняет, как использование модели PESTEL в бизнес-анализе будет отслеживать политическую тенденцию. В случаях политической нестабильности, бизнес должен предвидеть и принимать меры предосторожности. Использование модели PESTEL также позволит бизнесу получить новые возможности за пределами страны, где правительство открывает международные рынки. Хотя бизнес не может контролировать политическую тенденцию, пристальное изучение политической и управленческой ситуации поможет фирмам открыть для себя новые возможности на рынке, предстоящие угрозы и необходимые меры предосторожности. Благодаря этому организации смогут реагировать на текущее и ожидаемое законодательство со стороны бизнеса, таким образом, приспосабливаясь к привязке к политике в их пользу (Yüksel 2012, стр. 23).
Другим элементом модели PESTEL является экономический фактор бизнеса. Экономика области деловых операций является ключевым элементом, который должен учитывать бизнес. Экономическая ситуация определяет доход бизнеса. Модель анализа PESTEL учитывает некоторые экономические аспекты, такие как процентные ставки, экономический рост и обменные курсы. В отличие от других подходов, Модель использует пристальное изучение потока капитала. Хотя он может не иметь никакого контроля над аспектами экономического роста, ставками налогообложения, доходами клиентов и налоговой политикой, для бизнеса важно провести такой анализ, поскольку они определяют доход предприятия. Такие экономические факторы, как налогообложение и доход клиента, будут непосредственно определять покупательную способность клиентов. Меньший доход ответит взаимностью на небольшую покупательную способность, и, следовательно, приведет к низкому доходу бизнеса. Ставки налогообложения и экономический рост напрямую определяют доходы и капитал бизнеса. Например, низкий экономический рост и высокие налоги приведут к небольшому доходу от бизнеса, и, следовательно, бизнесу необходимо разработать стратегию, которая поможет ему выжить в таких ситуациях (Valentin 2001, pp. 54-69) < / р>
Экономические факторы влияют на стоимость продукции, цены и инвестиции в бизнес. Модель PESTEL дает анализ экономической ситуации вокруг бизнеса. Это может варьироваться от текущей до будущей ситуации. После анализа экономических факторов бизнес использует стратегии, чтобы обуздать ситуацию и повысить ее выживаемость. Например, вероятность экономического спада и низкого дохода клиентов, которые могут привести к низким продажам, могут побудить бизнес выйти на другие рынки в другом месте. Компания может также рассмотреть возможность корректировки своих цен в соответствии с покупательской способностью клиента, следовательно, или иным образом получить конкурентное преимущество. Капитал является ключевым компонентом в бизнесе, а аспект продаж и прибыли является рулевым колесом к процветанию бизнеса. Таким образом, модель PESTEL важна для управления экономическим статусом любого бизнеса, чтобы обеспечить длительное выживание и конкурентное преимущество перед конкурентами.
Социальные факторы являются одним из элементов макросреды, которые влияют на каждый бизнес. Модель PESTEL анализирует их как убеждения, социокультурные практики и отношения, существующие в обществе, в котором ведется бизнес. Чтобы бизнес понимал своих клиентов и поставщиков, используется анализ PESTEL. Это помогает понять возрастное распределение среди населения, фактор, который определяет тип товаров, которые население, скорее всего, приобретет. Рост населения и сознание здоровья являются одними из социальных факторов, которыми бизнес может воспользоваться, чтобы получить конкурентное преимущество перед конкурентами. Учитывая аспект верований и высот, бизнес, скорее всего, поймет предпочтительные товары, которые могут приобрести клиенты в этом регионе. Это происходит с учетом того факта, что некоторые культурные верования и практики просачиваются в образ жизни общества, то, что они едят, и их общий образ жизни. Этот анализ следует использовать до введения продукта, чтобы определить процветание конкретного сегмента рынка.
Модернизация привела к появлению технологий. Все отрасли экономики, включая бизнес, используют технологический аспект. Это варьируется от производства, упаковки, распространения и продвижения бизнес-продуктов и услуг. Технология также использовалась в приобретении продукта. Сама технология выделяется как продукт в мире бизнеса. Анализ PESTEL ведет бизнес к созданию технологического ландшафта. Модель помогла бизнесу стать инновационным с точки зрения новых способов производства, маркетинга и распространения своей продукции. В отличие от другого анализа, модель учитывает динамический характер технологий и то, как слабость в использовании технологий в вашем бизнесе может действовать как слабость и угроза замещения ваших конкурентов при торговле аналогичными продуктами. Отказ от использования современных технологий, вызванный плохим бизнес-анализом, который привел к уменьшению доли рынка и исчезновению некоторых коммерческих фирм в этом секторе, был вытеснен их коллегами, которые активно использовали модель PESTEL.
Hill, T. & Westbrook (1997, стр. 45) утверждает, что экологические факторы также являются внешними элементами деловой среды. Ресурсы стали недостаточными в течение многих лет из-за экологических факторов, таких как население, климатические изменения и стихийные бедствия. Это стало угрозой для деловой среды. Модель анализа PESTEL использует изучение факторов окружающей среды и повышает устойчивость бизнеса. Те же факторы окружающей среды выделяются как угрозы для определенных видов деятельности, но и как сильные стороны для других. Это зависит исключительно от стратегий, применяемых для противодействия фактору и готовности к непредвиденным непредвиденным обстоятельствам, связанным с окружающей средой.
Каждый бизнес, будь то местный или международный, регулируется нормативными актами правительства или экономического сектора. Эти правила регулируют бизнес для работы в здоровой окружающей среде, мониторинга стандартов качества и количества, рекламы и прав потребителей. Анализ PESTEL позволяет бизнесу выполнять операции по охране труда и технике безопасности посредством равного найма своих сотрудников с учетом прав сотрудников, рекламы и эффективной маркировки своих продуктов. Хотя эти правила варьируются от страны к стране, любая компания не обязана соблюдать это положение. Бизнес должен работать в рамках правовых рамок, согласованных руководящими органами. Модель анализа PESTEL дает бизнесу преимущество в понимании этих правовых положений и их соблюдении, чтобы избежать конфликта с законом.
Заключение
Анализ PESTEL настоящим выделяется как наиболее эффективный инструмент бизнес-анализа для стратегического управления. Этот инструмент анализа использует все элементы внешней бизнес-среды, создавая платформу для процветания бизнеса. PESTEL как инструмент анализа помогает бизнесу понять свои отношения с макросредой. Этот инструмент помогает бизнесу понять свою операционную зону и силы, которые он может противостоять. Модель бизнес-анализа PESTEL также является наиболее эффективным инструментом для SWOT-анализа во внешней среде. После понимания внешней среды бизнес, скорее всего, поймет свои сильные и слабые стороны. Внимательное изучение окружающей среды с помощью анализа PESTEL также дает бизнесу возможность увидеть новые возможности. Для инста …
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Роль профессиональных планировщиков в планировании города очень важна при рассмотрении вопроса о том, как адаптироваться к изменению климата. В профессии планирования есть много перспектив планирования.
Без сомнения, успех компании во многом зависит от навыков и знаний ее сотрудников. И принимая во внимание продолжающуюся борьбу за технические таланты, компании изо всех