Сочинение на тему Исследование бизнес-стратегии Starbucks
- Опубликовано: 18.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: корпорация, Старбакс
Организационная культура
Компания Starbucks имеет культурную стратегию, направленную на улучшение их деловых операций во всем мире. Существуют важные элементы, которые влияют на успех компании в отрасли. Одной из важных культурных традиций в компании является лидерство служащих, которое направлено на поддержку сотрудников, которые ранжируются на низком уровне в профиле компании. Примечательно, что у компании есть модель лидерства слуг, которая считается их культурой (Gavin, 2013). Компания верит в то, что забота о сотрудниках может заставить их предоставлять качественные услуги своим клиентам. Эту политику экс-исполнительный директор Starbucks несколько лет назад превратил в политику.
Вторым важным элементом их культуры является подход, основанный на отношениях, для управления их бизнес-операциями. Кроме того, компания поддерживает культуру, которая уделяет большое внимание общению и сотрудничеству между сотрудниками компании. Коммуникация является неотъемлемым элементом деятельности любой глобальной компании, и необходимо принять правильную коммуникационную стратегию. Кроме того, открытость является необходимостью, и большинству сотрудников компании рекомендуется быть непредубежденными. Не нужно бояться общаться со своими пожилыми людьми. Организационная культура точно ориентирована на обеспечение интерактивных отношений, которые позволяют менеджерам и другим младшим сотрудникам делиться. Другим важным ключевым элементом, который практикуется как культура в Starbucks, является включение и разнообразие. Оба аспекта играют важную роль в благополучии компании. Администрация компании должна уделять большое внимание критически важным элементам поддержания своей культурной практики при осуществлении своей деятельности.
Инновационные предложения и эффективность соответствующих управленческих решений
Решения по созданию инновационных предложений для своих клиентов имели большой успех на рынке, поскольку они смогли предоставить глобальной организации конкурентное преимущество на рынке. Например, внедрение технологии Oracle оказалось полезным в расширении их бизнеса. Принятие решений на основе технологий очень эффективно и может привести организацию к успеху. По словам компании, облачные ИТ помогли, доказав суть и эффективность стратегии. Благодаря такой политике повышается гибкость и гибкость, позволяя облачным решениям быстрее принимать решения, что способствует развитию инноваций.
Инновации в сфере информационных технологий, примечательные в компании, включают предоставление бесплатного Wi-Fi своим клиентам, которые посещают их различные магазины, создание онлайн-платформы для бизнеса, разработку нового приложения для компании и привлечение своих клиентов. на разных социальных сетях. Неинновационные предложения могут включать продажу охлажденных напитков через различные торговые точки, создание карт лояльности для их клиентов, домашних продуктов и новых рецептов. Чтобы успешно принять стратегии принятия решений, компании требуется надежная технологическая инфраструктура для поддержки инноваций. Технологические достижения сыграли важную роль в успехе компании, поскольку люди используют технологии в своей повседневной жизни. В последнее время использование возросло, и эффективность компании в процессе принятия решений повышается. По сравнению с конкурентами инновационный аспект дает Starbucks операционное преимущество.
Основная управленческая компетенция
Менеджер компании Starbucks должен обладать определенными жизненно важными компетенциями, которые могут быть полезны при выполнении мандата компании. Одним из важнейших навыков, которые должны присутствовать, является понимание тенденций, которые происходят на рынке рабочей силы (Freeburg, 2012). Понимание сотрудников и их способностей может помочь создать эффективный и действенный фонд труда. Общие тенденции рабочей силы жизненно важны для поддержания счастливых и удовлетворенных сотрудников. С другой стороны, удовлетворенные сотрудники продуктивны по сравнению с тем, когда есть много жалоб на плохо поддерживаемую стратегию управления. Важнейшая компетенция здесь направлена на продвижение культуры компании, которая подчеркивает важность поддержания тенденции лидерского слуги в организации.
Примечательно, что Starbucks является одной из крупнейших компаний в отрасли, и их менеджмент должен быть квалифицированным и профессиональным для выполнения своих обязанностей. Это означает, что нынешние руководители департаментов должны понимать динамику рынка и быть готовыми внести необходимые коррективы, чтобы вписаться в бизнес с комфортом. Цель может быть достигнута путем внедрения инноваций и вовлечения каждого сотрудника компании. Организационные цели не могут быть достигнуты одним только руководством, но они должны включать в себя корпоративную культуру, которая включает в себя всех других сотрудников.
Способность достичь долгосрочной устойчивости
Организационная культура и видение могут привести компанию к успеху без наличия исполнительного директора компании. Это может быть достигнуто за счет принятия жизнеспособного и долгосрочного стратегического плана, который призван продвигать опыт клиентов со Starbucks. Кроме того, видение компании является точным в отношении того, что должно быть приоритетным на каждом уровне управления в стремлении содействовать быстрому и устойчивому расширению. Компания, с другой стороны, обладает большим потенциалом для достижения лучших результатов на существующем рынке по сравнению со своими конкурентами (Хаскова, 2015). Жизнеспособный стратегический план устраняет зависимость от генерального директора в выполнении его мандата и достижении организационных целей.
В компании действует политика, направленная на снижение воздействия бизнес-операций на окружающую среду. Политика зеленого строительства – это стратегия, которая может побудить компанию к достижению желаемых целей, не полагаясь на генерального директора. Устойчивость компании может быть достигнута за счет поддержания деловой культуры и одновременного внедрения новых технологических изменений в процессы принятия решений. Учитывая все необходимые факторы, компания может добиться большего успеха при условии, что руководство примет правильные стратегии.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много