Сочинение на тему Инструменты стратегического планирования для предотвращения сбоев в больнице

В больнице, где медсестры и другой медицинский персонал плохо заботятся о пациентах, и где персоналу платят в короткие сроки или вообще не платят, можно заметить, что это является результатом плохого или плохого планирования со стороны руководства и, что более важно, плохо или нет стратегического планирования со стороны руководства. Планирование является важной и главной функцией организации. Он включает в себя принятие решений о том, что делать, а что нет, как это делать и как это делать (Drucker, 2005). Это концепция, к которой следует относиться очень серьезно в любой организации. Организация, которая не планирует, похожа на автобус, который едет к скале, а затем по ней, потому что неспособность планировать – это неудача. Стратегическое планирование является жестким продолжением нормального планирования. Стратегическое планирование – это систематический процесс, которым организация руководствуется в своей деятельности, следуя шаблону, устанавливая целевые показатели эффективности и достигая желаемых целей и задач организации. В современном мире только 7% сотрудников организации полностью понимают свои организационные стратегии и цели, а также то, как помочь им в достижении и достижении цели. (Каплан 2000). Стратегическое планирование помогает организации подготовиться к непредвиденным негативным событиям, которые могут произойти в будущем. Это также гарантирует, что организация работает достаточно хорошо, чтобы избежать корпоративного сбоя или возможной ликвидации организации.

Больница Mid Strafford была распущена, главным образом, из-за того, как они лечили или заботились о пациентах так же, как и они (очень плохой способ). Это разрушение могло бы быть предотвращено руководством больниц, если бы они планировали достаточно хорошо, стратегически хорошо. На самом деле они были виновны в том, что пошли на инвестиционный проект за счет своих сотрудников и невинных пациентов, которые пришли в их больницу. Чтобы скандал со средним персоналом не повторился ни в одной другой организации, лучше всего использовать инструменты стратегического планирования, которые будут определять направление и видение деятельности организации (Drucker, 2005), чтобы гарантировать достижение целей. встретил и отвлекать или беспокоить уменьшается или полностью устраняется.

Существуют различные инструменты стратегического планирования, которые могли бы применяться для предотвращения ошибок, выявленных в отчете о расследовании. Они включают в себя следующее: SWOT-анализ, показатели эффективности и т. Д. SWOT-анализ, сокращение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, играет важную роль во внешней и внутренней среде организации. Возможности и угрозы составляют компоненты внешней среды организации, а сильные и слабые стороны – внутреннюю среду организации. В любой деятельности или любом проекте, в котором участвует организация, они должны искать пути и методы, с помощью которых они могут использовать возможности, которые предоставляет внешняя среда, для укрепления внутренней среды, не вызывая слабости и не создавая угроз для организации. Например, в период между 2006 и 2008 годами у больницы была возможность получить доверительный статус фонда NHS, они использовали основной процент своих ресурсов для обеспечения своего положения, в то время как внутренняя среда ослабла из-за этого в тех ресурсах и финансах, которые предполагались чтобы быть для роста и развития больницы были направлены на инвестиции для получения статуса. Позже было видно, что персонал больницы; Врачам, медсестрам и другим клиницистам фактически недоплачивали и о них плохо заботились, даже до того, как в больнице начался проект получения доверительного статуса фонда. Достаточно здравого смысла смотреть на стоимость, а затем на выгоды от затрат до начала какого-либо проекта. Также посмотреть на преимущества, которые получит внутренняя среда; как оно становится сильнее и слабее под влиянием инвестиций. Это часть элементов, которые руководство больницы не учло, что привело их к скандалу, они оказались в нем, и из-за этого больница страдала от множества недостатков и угроз своему имиджу; они подали много судебных исков, много публичных расследований всего, что произошло в больнице, а затем, после всего этого, больница была позже распущена.

Показатели эффективности также являются одним из инструментов стратегического планирования, который можно было бы использовать для предотвращения сбоев в работе больницы. Использование этого инструмента установило бы стандарты для организации и ее сотрудников. Эти стандарты обеспечат соответствие организации и ее сотрудников ее целям и задачам. В скандале с персоналом Mid было замечено, что медсестры и другие медицинские работники очень плохо заботились о пациентах. В этом случае было бы обнаружено, что не было никакого стандарта производительности, установленного организацией для себя и для своих сотрудников. сотрудники. Установление стандартов или показателей эффективности помогло бы больнице контролировать себя и своих сотрудников, и это можно было бы сделать, установив целевые показатели эффективности. Целевые показатели эффективности – это нефинансовая мера эффективности, которая помогает мотивировать сотрудников в их деятельности. Сотрудники ставят перед собой цели, которые соответствуют целям Организации из-за ориентации, обучения и стимулов, которые они получили от Организации. Это показывает, что сами организации играют роль в обеспечении того, чтобы сотрудники устанавливали для себя целевые показатели эффективности.