Сочинение на тему Инновационный менеджмент в НПО

Организация специально не отражает стремления и идеи члена и, следовательно, эмоционально не связана с ним.

Связь внутри организации и между различными филиалами:

Общение в неправительственных организациях в целом считается «дружественным», в то время как местные и небольшие экологические НПО обычно имеют ограниченные филиалы, поэтому люди обычно используют звонки чаще, чем электронные письма, для облегчения эффективного общения, которое рассматривается как интерактивный быстрый способ контакт, но они обычно сталкиваются с некоторыми трудностями со старыми людьми в организации, так как они считают себя более опытными от других и ставят себя в родительскую позицию организации, что влияет на динамику рабочего процесса (новички страдают, когда у них появляются новые идеи и внушение, из-за которого возникают некоторые конфликты, поэтому четкий процесс принятия решений (система так важна для здоровья организации). Напротив, крупные международные НПО сталкиваются с большой проблемой и в этой части, представленной в языковых барьерах и различных культурах стран.

Принятие инновационного менеджмента

Принятие решения об инновациях упоминается в качестве первого главного вызова нашими исследованными НПО, отдел кадров выражает, что причина этого заключается в «неопределенности инноваций». Это неопределенность, потому что организации не уверены в результатах какого-либо нового прикладного процесса, стратегии или инструментов, которые в большинстве случаев вынуждают организацию вернуться к своим старым практикам. Технологическое внедрение также является проблемой, особенно для международных НПО, поскольку они имеют различную инфраструктуру и языки.

Степень децентрализации

Децентрализованная система управления – это точка совпадения всех экологических НПО в нашем исследовании. Все организации подтверждают полностью децентрализованные управленческие решения, а это означает, что местным менеджерам не нужно запрашивать никакого разрешения, если они следуют согласованному плану и в рамках выделенного бюджета. Если ситуация ухудшается или финансирования недостаточно, их нужно обсудить. Таким образом, практически НПО имеют свободу решать, как применять и реализовывать свои согласованные планы. Методология логической структуры – это инструмент управления, который позволяет НПО обрабатывать децентрализованный процесс управления. Это описывает, как показано на следующем графике.

Методология логического кадра и проектный цикл

Акции и поощрительная политика. В наших исследованных НПО не было обнаружено ощутимых поощрений или поощрительных политик. Они объясняют, что этот вопрос может иметь плохие последствия для работы, что ставит НПО в опасную ситуацию, потому что работа такого типа сильно зависит от личных инициатив и волонтерских усилий, но с другой стороны, важно иметь повышение по службе, но не денежные акции. Единственное продвижение по службе, которое они имеют, – это разные уровни заработной платы, связанные с годом опыта и обязанностями. Системный процесс работы (соблюдение руководств, планов и сроков): все участвующие НПО подчеркивают необходимость соблюдения руководящих принципов и плана работы, утверждаемого советом директоров каждый год, более того, они планируют несколько внутренних групп, однако они также отражают гибкий график работы по расписанию, и высокая свобода решения их проблем и проблем.

Измерение эффективности инноваций: у всех участвующих сред НПО не имеют никакой политики или практики для измерения эффективности инноваций, их обычная практика просто проверяет, согласованы ли цели в сжатые сроки и в соответствии с запланированным планом (Greiling , 2007).

Внешнее давление на окружающую среду. Наружное давление на окружающую среду у исследованных НПО было довольно различным среди них. Основываясь на результатах наших интервью, мы обнаружили значительные различия в ресурсах фонда между исследованными НПО, связанные с размером организации. В крупных международных организациях они заявили, что получаемый фонд составляет 10% от государственных грантов, 10% от индивидуальных доноров и большая часть 80% поступает от компаний, что означает, что цели НПО должны соответствовать миссии компаний и поддерживать устойчивое преимущество на рынке с социально-экологическим воздействием, поэтому организация сильно зависит от того, что они ожидают (миссии, затраты, время), но обычно основными вопросами компаний-доноров являются «где и что вы делаете», а не о том, как сделай это. Удивительно, но в небольших НПО мы почти перевернули процентные доли средств фонда, что указывает на меньшее обычное давление, чем на крупные организации. «Давление со стороны фондов и организаций ЕС выше, чем давление со стороны доноров».

Наличие финансовых ресурсов: «Мы всегда находимся под нашими финансовыми потребностями». В этих словах все исследованные НПО описали свое финансовое положение. Финансирование требует времени, а в некоторых случаях финансовая поддержка получается, когда неотложная ситуация уже ушла. Итак, основные вопросы (средства и время).