Сочинение на тему Бизнес-модель и рыночная стратегия Costco

Вопрос 1

Costco применяет бизнес-модель, основанную на стратегии оптимальной стоимости. В основном они используют подход недорогого поставщика, который объединяет это с созданием качества для различных партнеров, концентрируясь на невероятной выгоде для клиента, строгом моральном кодексе, касающемся поставщиков, вознаграждении акционеров, обращении с представителями, такими как семья, и выражении чувства экологической ответственности. Центр их плана действий вращался вокруг высоких продаж и быстрого товарооборота (Томпсон, 2012). Это исключительно интересный план действий, так как он дает возможность выгодно работать на гораздо меньших ужасных рубежах, обеспечивая гарантии покупательского объема и квалифицированные ассигнования.

Вопрос 2

Costco принимает стратегию, состоящую из;

 
1. Ограниченный выбор продукции под национальной маркой и под частной маркой,

 

2. среда для шоппинга по поиску сокровищ,

 

3. Ультранизкие цены,

 

4. Низкая стоимость работы и географическое расширение

В свете сверхнизких расходов они привлекли большее количество богатых клиентов. Это очевидно в 2010-2011 годах, где чистый объем продаж увеличился примерно на 10%. Однако ROS с 2000 по 2011 год указывает на рост продаж, но стоимость не была сдержана так успешно. Это продемонстрировано продолжительным ухудшением ROS 2000 ROS на 1,96% до ROS 2011 года на 1,63%. С таким небольшим количеством ROS любое добавление к переменным затратам может разочаровать (Thompson, 2012).

Вопрос 3

Джим Сенегал разработал Стратегическую миссию и ценности, чтобы постоянно предоставлять Участникам качественные товары и услуги по самым низким ценам, что привело к открытию первого Costco. Цели его стратегии были сосредоточены на сверхнизких ценах, поиске сокровищ, ограниченном выборе товаров, опыте покупок, низких рабочих затратах и ​​географическом расширении. Успех Джима в реализации стратегии компании очевиден в 2011 году, рост продаж на 10% в год и увеличение чистой прибыли на 12,2% (Thompson, 2012). Негативные последствия реализации подхода Costco существуют из-за низкой доходности, слабой доходности и разумной ликвидности по сравнению с производством оптовых магазинов с дисконтным выбором. Я бы присудил Джиму оценку А за его способность успешно выполнять стратегию. У него множество уникальных идей. Причем каждая идея качественная и конструктивная. Джим Синегал всегда придерживается ключевой точки зрения администрации, которая заставляет участников приходить и делать покупки по небольшой цене. Он считает, что предлагать ценность для своих клиентов важнее, чем получать больше средств. Он считает, что они должны позволить своим работникам получать дополнительные деньги и более здоровую выгоду.

Вопрос 4

Джим принял 5 принципов работы, основанных на добросовестной деловой практике.

 
• Соблюдайте закон.

 

• Позаботьтесь о членах, уважая доверие, оказанное им членским взносом.

 

• Позаботьтесь о наших сотрудниках как о самом значительном активе

 

• Уважение к поставщикам благодаря выполнению обязательств и достижению взаимопонимания с беспроигрышной точки зрения.