Сочинение на тему Инновации как применение лучших решений

Инновация может быть определена просто как «новая идея, устройство или метод». Однако инновации часто также рассматриваются как применение лучших решений. которые отвечают новым потребностям потребностей или существующих потребностей рынка. Это достигается с помощью более эффективных продуктов, процессов, услуг, технологий или бизнес-моделей, которые легко доступны для рынков, правительств и общества. Термин «инновация» может быть определен как нечто оригинальное, более эффективное и новое, которое «врывается» в рынок или общество. Это связано с тем, что инновация в большей степени включает практические части изобретения (т. Е. Новую / улучшенную способность) оказать существенное влияние на рынок или общество, и не все инновации требуют изобретения.

Хотя новое устройство часто описывается как инновация, в области экономики, управления и других областях практики и анализа, инновации, как правило, считаются результатом процесса, который объединяет различные идеи таким образом, чтобы они влияли на общество. , В промышленной экономике инновации создаются и определяются эмпирически из услуг для удовлетворения растущего потребительского спроса. С организационной точки зрения менеджеры поощряют инновации из-за ценности, которую они могут получить. Инновационные сотрудники повышают производительность за счет создания и выполнения новых процессов, которые, в свою очередь, могут повысить конкурентное преимущество и обеспечить значительную дифференциацию. Инновационные организации по своей природе более приспособлены к внешней среде, что позволяет им быстрее и эффективнее реагировать, избегая рисков и открывая возможности.

С управленческой точки зрения инновационные сотрудники, как правило, более мотивированы и вовлечены в организацию. Предоставление сотрудникам возможности для инноваций и улучшения своих рабочих процессов обеспечивает чувство автономии, которое повышает удовлетворенность работой. С более широкой точки зрения предоставление сотрудникам возможности участвовать в более широких общеорганизационных инновациях создает сильное чувство командной работы и сообщества и гарантирует, что сотрудники активно осознают и вкладывают средства в цели и стратегию организации. Менеджеры, которые продвигают инновационную среду, могут видеть ценность через повышенную мотивацию сотрудников, креативность и самостоятельность; более сильные команды; и стратегические рекомендации снизу вверх. Менеджеры могут достичь этого путем предоставления нисходящей поддержки сотрудникам, предоставления четких ролей и обязанностей, в то же время предоставляя отдельным лицам возможность выполнять их по своему усмотрению. Поддержка отделов кадров и ИТ, которые могут обеспечить обучение и инструменты для повышения эффективности работы сотрудников, может внести существенный вклад в культуру внутренних инноваций. Это требует непредубежденных и мотивирующих лидеров на руководящих должностях, способных направлять усилия сотрудников, не снижая их творческий потенциал.

Инноваторы часто рекламируют «творческое разрушение» с помощью инноваций, поскольку это важная сила, которую вы предпочитаете делать другим. Хотя новаторы охотно принимают творческое разрушение, они надеются и молятся, чтобы ответственность не упала им на ноги. Это понятно, особенно когда потребительские отчеты все время выходят, информируя нас о том, что мир не так сильно изменился и что, хотя некоторые результаты заслуживают внимания, они только вызывают интерес, а не желание приступить к работе на следующий день и разрушить процессы вашей компании. Часто это происходит не из-за недостатка энтузиазма со стороны сотрудников, а из-за того, что времени просто не хватает, чтобы среагировать. Люк говорит, что «люди не хотят разрушать, потому что, согласно сообщениям, мир не так сильно изменился, так почему я должен менять способ работы, если мне это не нужно?» Экспериментирование часто считается суть инноваций, так как по определению речь идет о поиске чего-то нового от экспериментов с существующими компонентами. Чтобы эти инновации были устойчивыми, они должны проводиться на ровном игровом поле, где предвзятость не искажает реальность.

Внедрение инноваций в технологической компании связано с процессами и опытом. Часто люди идут на процессы, поскольку они имеют финансовую ценность. Вам нужны люди, которые знают и понимают инновации, и люди, которые могут обнаружить их во многих отраслях. Находить таких людей – все равно, что искать иголку в стоге сена, и это невероятно дорого. Вот почему ответ лежит в данных. В Samsung им не нравится термин Big Data. Ценность не в количестве, а в качестве, если набор данных велик, то, скорее всего, он не является исключительным и вряд ли соберет инновационные ответы. Речь идет о соединении уникальных наборов ДНК, которые открывают серьезные возможности для новаторов. В настоящее время в Samsung существует три способа использования данных для стимулирования инноваций. это делается с помощью инструментов потребительской психологии. Это позволяет им взять самого опытного исследователя и получить непредвзятые результаты: есть три метода, лишающие замены и насыщения. Скорее всего, один из них будет разрушать жизнь исследователей.