Сочинение на тему Индивидуальный кейс для стратегии Хайди Ройзен

Используя назначенные показания, проведите анализ сети Roizen. Какие сети строит Roizen? Как они выглядят?

Жесткая взрослая жизнь Ройзен сформировала причину, по которой она хотела стать самодостаточным и независимым человеком. Страдая от ужасной финансовой безопасности, а затем от неожиданной потери своего жениха, она понимает, что ей нужно строить карьеру самостоятельно. Ройзен хотела быть в технологической индустрии, но со степенью творческого письма у нее была очень ограниченная работа, чтобы выбрать из. На своей первой работе в тендере она познакомилась с сетью и узнала, что налаживать связи с людьми – это то, что у нее есть талант.

С самого начала своей карьеры Ройзен начала устанавливать хорошие отношения с людьми, которые были талантливы и интересны. Она развивала свою сеть не на основе коммерческого опыта, а таланта. Тем самым она познакомилась с разными людьми, работая с разными компаниями, такими как T-maker, Apple и STA. Если мы глубоко изучаем, мы можем легко понять, что работа с организацией выглядела как ее вторичная работа, ее основной работой, кажется, был ее сетевой бизнес. Важно учитывать, что люди используют сети для развития своего бизнеса, в то время как бизнес Хайди был сетевым. Этот подход отражает стиль работы Roizen в общении с людьми. В начале своей карьеры она установила отношения с окружающими ее людьми или людьми, с которыми она встречается в своей повседневной жизни. Ройзен считал, что требуется время, чтобы узнать или получить доступ к людям, которых вы хотите. Кроме того, рекомендуется поддерживать производительность и согласованность при каждом взаимодействии. Она сохранила свою сеть, предлагая ценность определенных отношений с ней. Сначала она ежедневно отправляла свои контакты по электронной почте, чтобы установить связь. Хайди верила в поддержание постоянных отношений, особенно помогая другим без каких-либо краткосрочных ожиданий. Это помогло Ройзен завоевать доверие людей, которых она использовала в более поздние времена, чтобы построить с ними выгодные и ценные отношения.

Roizen обладает способностью восполнять пробелы в связях, как описано в «Примечании о социальных сетях и структуре сети», и извлек из этого пользу. Она построила свою сеть и поддерживала ее, играя роль посредника между двумя сторонами. В данном случае Ройзен упоминается как катализатор, рыночный маркер, поэтому прежде чем она сможет что-то сделать для того, кому она хочет убедиться, что есть общая выгода, которую нужно признать. Она сделала это путем изучения каждого из ее контактов и проанализировала, как обе стороны могут предложить ценность для каждого. В некотором смысле, она смогла установить веру с ними и другими людьми в беспроигрышное предложение, которое Ройзен могла сделать благодаря своей сильной аналитической силе.

Ссылаясь на «Сетевой секрет великих агентов перемен», у Roizen была мостовая сеть. Как уже упоминалось в этом деле, Ройзен обожает устраивать вечеринки в своем доме, и в список гостей входил высокотехнологичный друг, который предоставляет чрезмерные сетевые возможности. В своем доме Ройзан очень старалась правильно составить список гостей. Она пригласила людей, которые знали 60% других людей на вечеринке, чтобы они тоже чувствовали себя комфортно и могли быть ценными друг для друга. Таким образом, она заставила свою сеть работать. На этих вечеринках люди неформально знакомились с рынком и находили вечеринки не только для общения, но и для долгосрочной выгоды. Эмпирическое правило Ройзена заключалось в том, что любому человеку было бы интересно поговорить с вами или иметь с вами дело, если он даже не знает о вас. Она создала мостовую сеть, где люди могли познакомиться друг с другом, а затем эти отношения могли предложить значительную деловую встречу. Таким образом, Ройзен поддерживала и создавала свою сеть, которая представляла ценность для каждой из ее сетей.

Каковы сильные стороны сетей Roizen в конце дела? Слабые стороны?

Прежде чем оценивать силу сети Roizen, необходимо признать, что для достижения сети с широким кругом влиятельных людей требуется большой терпеливый, трудолюбивый и последовательный характер. Ройзен посвятила так много времени и усилий, чтобы создать особый тип связей / отношений с людьми во время ее профессиональной карьеры в качестве работницы в другой отрасли, особенно в Силиконовой долине. Таким образом, сильные стороны сетей Roizen в конце дела следующие

• Вместо раздачи визитных карточек на случайном сетевом мероприятии сеть Roizen была сфокусирована на уровне генеральных и исполнительных директоров. Аспект сети помог ей в общении с крупными игроками рынка. Кроме того, благодаря прочным отношениям с исполнительным директором рынка, она сохранила репутацию подлинного человека.

• Отношения строятся на сочетании личного и профессионального взаимодействия. Райзан любит многолюдные вечеринки у себя дома, и она использует эти события не только для построения своих отношений, но и для создания возможностей для общения с другими. Через ее сеть она смогла использовать свои отношения, чтобы создать беспроигрышные ситуации для себя и других.

• Ройзен охотно признает, что «легче узнать людей, когда они не известны». Поэтому, как начинающая капиталистическая компания, Ройзен всегда отвечала на перспективных предпринимателей, которые представили ей бизнес-план, который, как полагал Ройзен, был лучшим, если бы естественным путем была построена сеть. Она всегда держит эти потенциальные контакты близко на случай, если они могут стать полезными в будущем.

К сожалению, сетевое взаимодействие имеет некоторые недостатки. Чтобы поддерживать постоянную сеть, нужно много времени и терпения. Пытаясь управлять своей сетью, в случае, о котором упоминала Ройзен, она тратит много времени на воспроизведение 100 электронных писем в день, когда считает, что должна лично отвечать за поддержание отношений. Коллега упомянула в этом деле, что длительность ее электронной почты со временем уменьшалась, пока ответы не были неполными. Кроме того, люди, которые считают Ройзен «другом», исключают больше, чем она дает, со сроком.