Индийский ритейлер, который предлагает лучший опыт работы с клиентами сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Индийский ритейлер, который предлагает лучший опыт работы с клиентами

Avenue Supermarts Ltd (известная как Dmart), розничный гигант FMCG, предлагает лучший опыт обслуживания клиентов. Будучи самим собой в качестве клиента, мы бы предпочли повседневные потребности по доступной цене. Миссия компании состоит в том, чтобы обеспечить максимальную ценность для клиентов, чтобы каждая потраченная ими рупия приносила им больше пользы. Ключевым успехом Dmart является г-н Радхакришна Дамани, который является одним из лучших инвесторов на фондовом рынке.

По состоянию на 30 июня 2018 года компания имела 157 магазинов с розничным бизнесом площадью 5 миллионов кв. футов через Махараштру, Гуджарат, Даман, Андхра-Прадеш, Карнатака, Телангана, Тамилнад, Мадхья-Прадеш, Раджастхан, NCR, Чхаттисгарх и Пенджаб.

Обеспечение доступности товаров по низким ценам (ELDP) – секрет успеха. Эта модель ELDP помогает быстрее перемещать запасы. Ключевые ингредиенты для лучшего обслуживания клиентов:

     

  • Правильное разнообразие продуктов: Dmart ориентируется на самые популярные товары повседневного спроса. Это помогает компании повысить скорость продаж, заполняя самые продаваемые продукты, определенные на основе местных предпочтений. Таким образом, их популярные продукты имеют достойную скидку, чтобы улучшиться с любого шага.
  •  

  • Как избежать арендных платежей. Маржа FMCG-компаний часто уменьшается из-за высоких арендных платежей. Dmart фокусируется на модели собственных магазинов, которая помогает компании с большей прибылью, чем ее коллеги. (7% маржи против 3% Future Retail на 17 финансовый год). Компания делает предоплату поставщикам, что способствует здоровым отношениям и более выгодным скидкам.

 

  • Эффективная цепочка поставок. Г-н Дамани является одним из немногих и первым претендентом на разрыв цепочки поставок для повышения эффективности. Dmart напрямую закупает товары у производителя, исключая наценку дистрибьюторов и оптовых продавцов. Компания планирует следовать кластерному подходу, то есть открывать новые магазины в существующих штатах, а именно в Гуджарате и Махараштре. Такой подход приведет к экономии затрат на цепочку поставок. Сегодня Dmart построил надежную систему управления цепочками поставок, включающую контроль качества и контроль хищений.
  •  

  • Устойчивый рост: Dmart увеличил свой бизнес на 21% по сравнению с 12-17 финансовыми годами. Его ПАТ заметно выросла на 51% за тот же период. Начиная с 2002 года с одним магазином, сегодня у компании 157 магазинов.
  •  

  • Финансовые показатели. С учетом недавно завершенного квартала, Q1FY19, общая выручка составила RS. 4559 крор, что на 26,7% г / г. Показатель EBITDA за квартал составил Rs. 423 крор, рост на 39,4% г / г. Также чистая прибыль выросла на 43,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 251 крор. Рентабельность по ПАТ улучшилась с 4,8% в I квартале 2008 года до 5,5% в 1 квартале 2009 года. Вывод: огромный потенциал роста лежит на Dmart за счет географической экспансии, поскольку компания имеет большинство в Гуджарате и Махараштре. Экономические выгоды, получаемые компанией, в конечном итоге передаются конечным клиентам, которые создают бренд. Компания определила потребности клиентов как свою миссию. Таким образом, эти факторы приводят к улучшению качества обслуживания клиентов.
  • Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

      Поделиться сочинением
      Ещё сочинения
      Нет времени делать работу? Закажите!

      Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.