Сочинение на тему Идея оптимистического уклона в мышлении, быстро и медленно, книга Даниэля Канемана

Оптимистическая предвзятость: инновации от создателей

Надежда: используется, чтобы поощрять и убеждать себя в лучшем будущем или результате, несмотря ни на что. Это свет в конце туннеля. Он живет в мечтах новаторов нашего будущего. Это последний подарок в Ящике Пандоры, оставленный, чтобы помочь нам вынести вечные пороки этого мира. Но как человеческий мозг продолжает иметь надежду, когда получает значительную информацию против них? Как люди все еще получают эту надежду, когда они, скорее всего, потерпят неудачу? Даниэль Канеман в своей книге «Мышление, быстрое и медленное» дает этой надежде новое имя – оптимистичный уклон. Термин «оптимистическая предвзятость» относится к реакции человеческого мозга, когда он дает шансы на ситуацию, но все же верит в положительный результат. По словам Канемана, оптимистическая предвзятость дает людям возможность видеть сквозь препятствия и рисковать; благодаря нашему конкурентному и развивающемуся обществу, оптимистичный уклон необходим для инноваций культуры через предпринимательство и артистизм.

Отношение – это основа, на которой процветает оптимизм, но оптимизм – это больше, чем просто удача; это приводит к более чем светлому взгляду на жизнь. Исследования доказывают, что оптимизм ведет к увеличению продолжительности жизни, а также к успешной карьере. «Оптимисты обычно веселые и счастливые, и поэтому популярны; они устойчивы к адаптации к неудачам и трудностям, их шансы на клиническую депрессию снижены, а их иммунная система сильнее, они лучше заботятся о своем здоровье, чувствуют себя более здоровыми, чем другие, и фактически могут жить дольше ». (Канеман, 255) Люди, которые выражают оптимистическую предвзятость, на протяжении всей истории рассматриваются как «изобретатели, предприниматели, политические и военные лидеры, а не обычные люди». (Канеман 256) Эти новаторы нашего будущего подвержены оптимистичному предубеждению из-за влиятельной роли риска. Это зависит от их самоуверенности в соответствующих областях. «Их успешный опыт подтвердил их веру в свое суждение и в свою способность контролировать события». (Канеман, 256). В связи с неуверенностью в себе и слепым взглядом на статистику, Канеман обнаруживает, что «люди, которые оказывают наибольшее влияние на жизнь других людей, могут быть оптимистичными и самоуверенными и идти на больший риск, чем осознают. «

В проявлении оптимистического предубеждения через отношение настойчивость затем позволяет достичь своей цели. «Одним из преимуществ оптимистического темперамента является то, что он способствует стойкости перед лицом препятствий». (Канеман, 257) В исследовании, проведенном Томасом Астебро, Канеман отмечает реакцию группы изобретателей, когда они давали конструктивную оценку своих изобретений программе помощи изобретателя. «Обескураживающие новости привели к тому, что около половины изобретателей прекратили работу после получения оценки, которая однозначно предсказывала неудачу. Однако 47% из них продолжили усилия по развитию даже после того, как им сообщили, что их проект безнадежен, и в среднем эти настойчивые (или упрямые) люди удвоили свои первоначальные потери, прежде чем сдаться ». (Канеман, 257) Статистические данные показывают, что длительное удержание ведет к еще большему успеху. «Вероятность того, что малый бизнес выживет в Соединенных Штатах в течение пяти лет, составляет около 35%. Но люди, которые открывают такие предприятия, не верят, что статистика применима к ним. Смещение было более явным, когда люди оценивали шансы своего предприятия. Полностью 81% предпринимателей оценивают свои шансы на успех в 7 баллов из 10 или выше, а 33% заявили, что их шансы на неудачу равны нулю ». (Канеман, 256-257). Без устойчивости оптимистического взгляда и настойчивости продолжать создавать изобретатели и предприниматели были бы потеряны в безопасном пространстве 9-5 кабин.