Сочинение на тему Идет ли виртуальный новый тренд?
- Опубликовано: 09.09.2020
- Предмет: Бизнес, Информационная наука, Наука
- Темы: Компания, корпорация, Современные технологии, Технологии
Поскольку цифровые технологии продолжают развиваться, все больше и больше компаний становятся виртуальными. Например, лидер вирусного контента UpWorthy насчитывает более 100 сотрудников, распределенных по всему миру. WordPress продолжает процветать благодаря 100% удаленной рабочей силе. В Mozilla работают люди более чем в 30 странах. Виртуальный подход означает подвергать компанию новым вызовам и рискам. Характер отсутствия на рабочем месте затрудняет установление подлинных связей между сотрудниками. Трубопроводы связи ломаются, и производительность снижается.
Для борьбы с этими проблемами виртуальные компании должны создавать и поддерживать сильную корпоративную культуру. Культура компании свободно определяется как общий набор страстей и ценностей. Он также отражает отношения членов его команды и их взаимодействия друг с другом. Рабочие места с сильной культурой компании видят более высокую вовлеченность сотрудников, производительность и счастье. Их сотрудники имеют общую цель и стремятся к тем же целям.
В организациях, которые уделяют большое внимание корпоративной культуре, уровень текучести рабочих мест составляет 13%, а в компаниях с низким уровнем текучести – 48%. Сильная корпоративная культура важна на любом рабочем месте, но обязательна на виртуальном.
Преимущества виртуальности
Компании выбирают быть виртуальными по разным причинам. Генеральный директор может использовать гибкость, которую предлагает не рабочее место. Географическое движение не ограничено, и альтернативные механизмы рабочей недели более жизнеспособны. Виртуальные компании также экономят значительные средства, отказываясь от офисных помещений, а их сотрудники экономят деньги на таких вещах, как транспорт и еда. Возможно, самое большое преимущество виртуального подхода заключается в том, что компании не ограничены в своем найме. Люси Сурос, вице-президент по бренду и контенту для компании электронного обучения Articulate, вспоминает, как компания появилась.
«Когда генеральный директор основал эту компанию, в самом начале он искал главного эксперта в определенном деле, и этот человек оказался в Индии». Другой высококвалифицированный кандидат также оказался на самолете. Вместо того, чтобы соглашаться на менее желательного кандидата ближе к дому, генеральный директор решил, что навыки важнее, чем местоположение. С тех пор артикуляция была виртуальной. «Это действительно возможность найти талант независимо от географии», – говорит Сурос.
Джейк Голдман, генеральный директор агентства 10up по веб-разработке и стратегии, согласен с этим. «Одна из причин, по которой мы не работаем, заключается в том, что мы хотели иметь возможность привлекать очень талантливых и высококвалифицированных сотрудников». Голдман утверждает, что если бы 10up не было виртуальным, он никогда бы не смог построить его до нынешнего уровня. Важность корпоративной культуры на виртуальном рабочем месте Опрос 2012 года, проведенный Gallup, показал, что 22% сотрудников, которые проводят более 50% своего рабочего времени в удаленном режиме, чувствуют себя активно отключенными. Отстраненные сотрудники с большей вероятностью будут испытывать снижение производительности и текучести кадров.
На виртуальном рабочем месте барьеры для выхода и возможности для оборота гораздо выше. Сотрудникам легче покинуть виртуальную компанию, потому что им не нужно разрывать физические связи со своими коллегами. Также может быть сложнее наладить отношения и оставаться эмоционально инвестированными в компанию. Сильные корпоративные культуры решают эти проблемы, увеличивая вовлеченность сотрудников, а также другие жизненно важные атрибуты, такие как счастье и эмоциональное благополучие. Согласно исследованию, проведенному StackHands:
- Компании с привлеченными сотрудниками превосходят тех, у кого нет, на 202%.
- Сверстники и дух товарищества – это главные причины, по которым сотрудники делают лишнюю милю, а не деньги.
Стратегии создания сильной компании
Культура Без возможности просто заглянуть за рабочий стол, коммуникация становится экспоненциально более сложной. Голдман объясняет, как вы наверстываете это, чтобы сделать общение более осознанным. «Когда вы уделяете время усилиям, оно кажется более значимым, глубоким и целенаправленным». «Мы должны быть преднамеренными в общении», – говорит Сурос. Чтобы быть преднамеренным и преднамеренным в вашем общении, Goldman и Suros рекомендуют назначать регулярные встречи с помощью видео, телефона или чата. Должно быть определенное время и день для сообщения о прогрессе, проверки с группами и обсуждения вопросов и проблем.
Также важно установить ожидания до начала этих встреч. Убедитесь, что обе стороны понимают повестку дня встречи, сколько времени она продлится и что должно быть сделано к концу встречи. Сурос и Голдман подчеркивают важность видеосвязи. Возможность видеть чье-то лицо и общаться с ним на визуальном уровне способствует более подлинным отношениям и повышает точность происходящего общения. Чтобы сотрудники были вовлечены и инвестировали в компанию, важно помочь им почувствовать себя ценными. Команда 10up делает приоритетом признание достижений друг друга.
«Полезно создать систему позитивного признания», – говорит Голдман. «Сотрудники хорошей корпоративной культуры признают успехи друг друга и делятся информацией о своих победах». 10up также использует свой внутренний блог, чтобы отдавать должное людям и командам. Сотрудники могут даже вознаграждать друг друга цифровыми значками. Ребята из Articulate часто пишут о победах друг друга на Slack, инструменте командной коммуникации. Не существует требуемого формата или критериев для таких сообщений, и Сурос говорит, что это может быть так же просто, как если бы кто-то написал «Отличная работа в этом!» или «Этот человек очень мне в этом помог!»
Еще одна прекрасная возможность повысить заинтересованность сотрудников – обеспечить последовательную и конструктивную обратную связь. Согласно StackHands, у компаний, которые осуществляют регулярную обратную связь с сотрудниками, показатели текучести кадров на 14,9% ниже, чем у сотрудников, которые не получают обратной связи. Сурос предпочитает постоянную обратную связь, а не ежегодный обзор, и утверждает, что более неформальный подход работает лучше, чем что-то сверху вниз. Стратегия 10up немного более структурирована. В каждой команде, или «модуле», есть менеджер, и этот менеджер отвечает за предоставление обратной связи, анализ производительности и помогает членам своей команды улучшить свои навыки.
«Есть много инструкторов и наставников, – говорит Голдман. «Это культура обучения через действие». Личные отношения являются еще одним ключевым принципом сильной корпоративной культуры, и хотя активное участие и преднамеренное общение помогают укреплять эти отношения, ничто не заменит физического взаимодействия. Вот почему в 10up и Articulate проводятся ежегодные выездные семинары, на которых все собираются вместе, чтобы принять участие в тимбилдинге, обучающих семинарах и социальных мероприятиях. «Мы проводим ежегодный ретрит, потому что в личной динамике есть что-то особенное», – говорит Сурос. «Вы хотите протянуть руку и прикоснуться к этому человеку, чтобы иметь реальную человеческую связь». Голдман соглашается. «Чтобы уравновесить то, как легко не чувствовать себя привязанным к вашей компании, вам нужно убедиться, что у людей есть механизмы, чтобы иметь личные отношения и связь».
Инструменты для создания сильной корпоративной культуры. Многие из вышеупомянутых стратегий было бы намного сложнее, если не невозможно, правильно выполнить без следующих инструментов.
Заключение
Управление виртуальной компанией не обходится без проблем, но благодаря созданию и поддержанию сильной корпоративной культуры. эти проблемы могут быть преодолены, и компания может пользоваться многими преимуществами, предлагаемыми их распределенным характером. Не забывайте уделять приоритетное внимание человеческим связям и личным отношениям, поощряйте обдуманное, ориентированное на результат общение и устанавливайте систему позитивного признания. При правильных инструментах, стратегиях и подходах виртуальное рабочее место может быть столь же успешным, если не более успешным, чем традиционное
Цель этого эксперимента – получить представление о полностью настраиваемой программе LabVIEW и понять, как инженеры используют программу в своих интересах, чтобы создать собственную лабораторию, которая
РАСПОЗНАВАНИЕ ПИСЬМЕННОГО ХАРАКТЕРА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИЗОБРАЖЕНИЯ АВТОРЕФЕРАТ В современном мире наблюдается огромный рост пробок на дорогах, и скорость, с которой люди покупают автомобили, значительно возрастает
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной