Сочинение на тему ГП в Австрии как инструмент создания общественных и общественных ценностей
- Опубликовано: 11.08.2020
- Предмет: Бизнес, Правительство
- Темы: управление
Одной из самых больших глобальных проблем является существующий разрыв, присущий долгосрочным инвестициям. Инвестирование в долгосрочной перспективе является необходимым условием экономического роста и общего благосостояния нации, которая перенимает эту практику и включает некоторую сделку в свою систему. Тем не менее, ассоциация государственных предприятий вносит 20% в австрийский ВВП. Государственные учреждения очень сильны и до сих пор находятся в государственной собственности. Любая прибыль, полученная, например, от водных ресурсов, реинвестируется, поскольку на карту поставлены деньги налогоплательщика. Это почти то же самое в Швейцарии, Германии и Люксембурге. Система работает настолько хорошо, что в Вене к каждому относятся одинаково с точки зрения предоставляемых услуг, поскольку город считает, что государственные услуги являются доступными, но не бесплатными.
Согласно законодательству ЕС, вы должны зарабатывать себе на жизнь! Поскольку члены парламента пытались защищать систему свободного рынка за счет государственных предприятий, но такие страны, как Австрия и Германия, выступили против нее, чтобы защитить интересы государственных предприятий. Существуют средства контроля для проверки деятельности фирм и наблюдательного совета, который состоит в основном из технократов, а не политиков. Спрос на приватизацию чрезвычайно снизился, потому что люди решили, что хотят иметь воду в качестве общественного блага.
Однако Австрия никогда не продавала свои сокровища, такие как общественный транспорт, жилье (Wiener Wohnen, крупнейший в Европе управляющий недвижимостью, предлагающий высоко субсидируемые жилищные услуги 900 000 человек из 1,8 млн. жителей, поскольку низкая арендная плата обеспечивает социальную стабильность), а также водоснабжение и водоснабжение. пришел к выводу, что продажа не вариант. Владелец всегда решает, кому назначить встречу, и в этом случае владельцем является центр города Вены, который назначает членов, которым они доверяют, в наблюдательный совет. Эти члены должны лишиться всего, что они могли получить в результате назначения после предъявления им обвинения. В Вене было общественное мнение, в результате которого спросили, хотят ли граждане приватизировать общественные услуги, 86% граждан сказали, что нет. Это произошло в 2015 году, то есть 3 года назад. (Выдержка из персонала Wiener Stadtwerke, 2018). Австрия вступила в ЕС в 1995 году.
ГП в основном касаются ответственности государства как активного владельца и общей цели компаний в государстве по созданию или добавлению стоимости. Эти правительства обязаны следить за тем, чтобы некоторые специальные задачи государственной политики были поручены (Gillies, et al, 2018). Опять же, ГП играют огромную роль в финансовом здоровье нации, особенно в странах, где есть крупные добывающие сектора, такие как Австрия. Аналогичным образом, в значительной степени эти добывающие отрасли являются типичными примерами сильных и модернизированных государственных предприятий, которые являются основными двигателями управления природными ресурсами, производства электроэнергии и транспорта, таких как Wiener Stadtwerke, расположенная в Австрии. Wiener Stadtwerke является крупнейшим поставщиком инфраструктуры в Австрии, на долю которого приходится 5% всей рабочей силы Вены. Каждая работа в Stadtwerke создает еще три в Вене с 16 000 сотрудников и 13 600 рабочих мест, поддерживаемых инвестициями в инфраструктуру (Годовой отчет Wiener Stadtwerke, 2016).
В Вене экономика двигалась частным сектором до начала 20-го века, когда было разработано предложение о том, чтобы люди имели равный доступ к товарам и услугам. Это вызвало Wiener Stadtwerke. Компания зарабатывает на своих операциях и / или ищет финансирование на рынках (за исключением Wiener Linien). Зарплата в Wiener Stadtwerke зависит от уровня опыта. Энергетический сектор платит больше всего, а транспортный сектор платит меньше всего. Следует отметить, что на сегодняшний день билет на общественный транспорт стоит в Вене 365 евро в год, что означает, что он стоит всего 1 евро в день. Нет другой компании, эксплуатирующей общественный транспорт / поезда метро, и это в какой-то степени монополия (выдержка из Wiener Stadtwerke’s Staff, 2018)
Одной из особенностей ГП является управление очень большими бюджетами и их способность контролировать ценные национальные активы. Таким образом, должна существовать подотчетность, обеспечивающая невероятные результаты на долгие годы и обеспечивающая очень высокую отдачу от инвестиций, которые необходимо реинвестировать. Однако, несмотря на сложные экономические условия, особенно в отношении ключевого энергетического сектора, Группе, тем не менее, удалось сообщить о более высоких доходах, превышающих 3,3 млрд. Евро в 2016 году. Источник: Ежегодный отчет за 2016 год В австрийском сообществе защита окружающей среды является важным пунктом повестки дня. и из-за сложности проблем, связанных с загрязнением окружающей среды, федеральные власти, поддерживаемые другими муниципалитетами, вкладывают средства и вносят свой вклад в улучшение ситуации. Это позволило Австрии стать одной из ведущих европейских стран в области экологической политики (Годовой отчет Wiener Stadwerke, 2016).
Попытка сравнить историю успеха австрийской ГП и вех, достигнутых за эти годы с Нигерией, в качестве примера из практики будет тщетной попыткой. Нигерия получила независимость в 1960 году, а в период с 1960 по 1999 год ее государственные предприятия выросли до более чем 1000, охватывающих широкий круг учреждений, предоставляющих товары и услуги.
С течением времени государственные предприятия сильно ухудшились из-за неэффективности за счет привлечения огромных государственных средств в виде субсидий. Последующие правительства в Нигерии вложили значительные средства в государственные предприятия на сумму до 6,25 млрд. Долл. США с годовой доходностью значительно ниже 10% из-за вопиющей коррупции, чрезмерного бюрократического контроля и неадекватной структуры капитала. Кроме того, около 80% государственных предприятий в Нигерии работали с убытками, и ни одно из них не работало на более чем 30% установленной мощности, за исключением тех, которые работают в секторах цемента и удобрений. Одним из них является государственный государственный орган по электроэнергетике (NEPA), в котором Нигерия потеряла более 800 миллионов долларов из-за своей ненадежности (Eneh, 2005).
У государственных предприятий есть некоторые законодательные акты, которые контролируют их реальную собственность, и до настоящего времени в Нигерии несколько предыдущих государственных предприятий были приватизированы для повышения эффективности деятельности. В отличие от Австрии, деятельность государственных предприятий в Нигерии не является централизованной. Гигант Африки по-прежнему планирует продавать больше компаний частным инвесторам. Другими словами, ГП сейчас приватизированы, и жара ощущается всей общественностью. Опыт Нигерии можно объяснить отсутствием прозрачности в отношении фактической суммы, получаемой от продажи нефти и газа, как страны, богатой природными ресурсами (Zahra, 2017). Правительство Нигерии распродало 60% акций частным инвесторам в 2013 году. Несмотря на установленную мощность около 7500 МВт и рабочую мощность 4000 МВт, в энергетическом секторе Нигерии ничего не было приемлемым. Получила ли Нигерия выгоду от приватизации энергетического сектора, остается далеко не ясно, и это отражено в диаграммах ниже. Согласно рейтингу, Нигерия занимает 176-е место среди 183 опрошенных стран.
Другая реальность заключается в том, что в Нигерии самый большой разрыв между предложением и спросом на электроэнергию в мире, о чем сообщается в дорожной карте для энергетического сектора. Источник: CIA World Fact Book, 2015 г. Источник: Oando. Известная монополия в горизонтальную конкурентную структуру привлекла частные инвестиции, энергетический сектор еще не достиг возмещения затрат, программ субсидирования, доступа к электроэнергии для более чем половины населения и достижения экологических целей. Всегда, далее, Ближе как подходящий слоган и новые виды транспорта – это то, что предлагает Wiener Stadtwerke, Австрия. Их основная задача – увидеть будущее, сформировать будущее и думать о будущем, предоставляя инфраструктуру для города. Поэтому неудивительно, что уже восемь раз подряд Вена считается городом с наивысшим уровнем жизни, и причина этого не надуманна, особенно когда мы связываем это с тем фактом, что это государственная компания. это внесло огромный вклад в рост и развитие экономики.
Существует взаимосвязь между тяжелой работой и преданностью со стороны заинтересованных сторон, особенно сотрудников, принимая на себя ответственность за поддержание и расширение инфраструктуры страны. А теперь представьте, что такая ведущая и активная компания берет на себя такую ответственность за построение будущего города, предоставляя его квоту. Это говорит о том, насколько важны государственные предприятия для развития страны. Мы можем сказать, что Нигерия не делает достаточно в этой части, потому что государственные организации недостаточно обоснованы в стране. Другими словами, Нигерия предпочитает приватизировать свои предприятия, и это оказывает меньшее влияние, чем ГП.
Стремление Wiener Stadtwerke можно объяснить реализацией потребностей общества с точки зрения инновационных решений для защиты климата и снижения зависимости населения от частного автотранспорта. Группа считает, что технологические разработки необходимы для этой роли. После этих вкладов существует постоянный интерес к тому, чтобы разумная Вена была для всех, и, насколько это возможно, конкурентоспособность гарантирована. Такая компания, как Wiener Stadtwerke, которая является прекрасным примером функционирования ГП на оптимальном уровне, поняла, что необходимо идти в ногу с темпами роста страны. Таким образом, как поставщик, на себя возлагается ответственность за расширение и улучшение системы общественного транспорта. Особое внимание должно быть уделено их деятельности здесь как ГП, а не как частной организации. Фактически эффективность доставки группы объясняется поддержкой, оказываемой ей правительством, но не формой чрезмерного вмешательства. Вот некоторые из нововведений Wiener Stadtwerke:
- Возобновляемый источник энергии: постоянное расширение – солнечная энергия, гидроэнергия, ветер
- Интеллектуальные сети: интеллектуальные сети – для эффективных, ориентированных на потребителя расходных материалов
- Умные решения: инновационные решения – для оптимизации энергопотребления
- Умные счетчики: счетчики электроэнергии – для улучшения обслуживания клиентов и безопасности
- Wien Mobil: приложение для планирования маршрута вплоть до оплаты
- Smart Mobility: управление мобильностью компании JO – индивидуально для каждого парка
- Умнее вместе: интегрированные варианты транспорта – на небольшом участке.
Обычно государственные предприятия во всех странах создаются для улучшения или ускорения экономического и социального развития, что, в свою очередь, повышает уровень жизни для всех и каждого. Однако в Нигерии этого недостаточно, либо из-за их неадекватного вклада в национальное развитие, либо из-за неэффективного выполнения ими своих служебных функций (Ogohi, 2014).
В Нигерии существует множество проблем, которые очевидны в беспрецедентных общественных благ, эпилептическое электроснабжение и коммунальное водоснабжение. Другой жизнеспособной причиной разработки или внедрения государственных предприятий было сокращение массовой безработицы. Это то, что Австрия принимает в больших масштабах, в которых Нигерия еще не делает достаточно. В идеале ожидается, что ГП будет финансироваться за счет некоторого капитала и оснащаться адекватными технологиями, но в Нигерии это не так, даже если эти средства разграблены в ущерб массам. Эти проблемы подчеркиваются ростом коррупции, кумовства, неэффективности во всех секторах среди других.
Показатели государственной службы на некоторых уровнях государственного управления в Нигерии, в частности в бывшем Национальном энергетическом органе, NEPA, оставались плачевными даже после того, как в 2011 году компания была приватизирована в нынешней энергетической холдинговой компании Нигерии, PHCN. для большего количества и улучшенных услуг все еще так же громко, как всегда. Это снова в отличие от австрийской экономики, которая процветает и процветает благодаря огромным преимуществам государственных предприятий. Политическая нестабильность и плохое управление финансами являются атрибутами типичного нигерийского правительства, и в этом случае государственные предприятия не могут процветать (James, 2017). Более того, в Нигерии некоторые проблемы, с которыми сталкивается управление государственными предприятиями, – это проблемы обучения и переподготовки, отсутствие благоприятных условий труда и отсутствие мотивации. Государственное вмешательство также не может быть исключено из этого в сочетании с процессом принятия решений в доступных государственных предприятиях страны. Из исследования австрийского опыта видно, что государственные предприятия очень полезны для правительства как для создания общественных, так и общественных ценностей. Кроме того, для лучшего позиционирования в глобальной экономике в будущем государственные предприятия являются проверенным и подтвержденным жизнеспособным инструментом. Влияние государственных инвестиций невозможно переоценить в экономике.
Как Нигерия может извлечь уроки из этого захватывающего опыта Австрии? Также важно отметить, что Wiener Stadtwerke использует возможности, предоставляемые технологией; как развитая страна. Нигерия, как развивающаяся нация, должна стремиться к этому, и, хотя поначалу ее можно не охватить полностью, но постепенно это может произойти. Кроме того, государственные предприятия должны стать монополистами, чтобы максимизировать социальное обеспечение. Другое дело, что столько, сколько требуется правительству для поддержки принятия, создания и расширения государственных предприятий, чрезмерное вмешательство возможно, но его нельзя допускать, поскольку государственная компания должна быть независимой от правительства без какого-либо политического вмешательства так же, как дело Винера Штадтверке.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции