Сочинение на тему General Electric History: жизнь и скромное начало Джон Уэлч

Мы кратко рассмотрим человека, который взял General Electric, которая в то время была еще прибыльной компанией. Для преобразователя и новатора энергетической промышленности, что это сегодня. Лидером является Джон Уэлч, его методы и проницательность, которые не были распространены еще в 80-х годах. Тем не менее, в конце своего правления в 2001 году он превратил GE из скромного 13-миллиардного предприятия в электростанцию ​​на 400 миллиардов долларов. В 2001 году он ушел в отставку как самый успешный генеральный директор GE на сегодняшний день.

Скромное начало. Джон Уэлч получил степень магистра в области химического машиностроения в Массачусетском университете в 1957 году, после чего он получил степень доктора философии в той же области в Университете Иллинойса в 1960 году. Без заметного обучения в области управления бизнесом Похоже, что его единственное образование по этому предмету – это общение с Дженерал Электрик, когда он продвигался по служебной лестнице. Согласно веб-сайту GE, http://www.ge.com/about-us/leadership/profiles/john-f-welch-jr, компания была предприятием стоимостью 26 миллиардов долларов. Который в конце своего двадцатилетнего правления, по-видимому, отнес его к индустрии стоимостью 410 миллиардов долларов. Он пренебрег старым способом ведения бизнеса и добавил свой путь в смесь. Он был известен тем, что пренебрегал бюрократической чепухой любого типа, которую могли иметь его предшественники. Он вступил во владение в 1981 году, став 8-м генеральным директором компании, и, очевидно, он управлял бизнесом как группа небольших ячеек или независимых компаний. С помощью этой методологии может показаться, что они могут измениться по своей прихоти, чтобы лучше приспособиться к тенденциям рынка. Казалось бы, его философия заключалась в том, чтобы постоянно адаптироваться к потребностям потребителей и тому, что было необходимо. И благодаря его пониманию этот метод работал.

Управление суровостью, согласно этому следующему веб-сайту, просмотренному из Harvard Business Review https://hbr.org/1989/09/speed-simplicity-self-confidence-an-interview-with-jack-welch, написанным Ноэлем Тичи и Рам Чаран в сентябре 1989 года. Первым на повестке дня было устранение обычных трудностей компании. Дженерал Электрик участвовал во многих аспектах практически всего. Хотя они все еще зарабатывали деньги, у них были ассистенты, распределенные в областях, где не было никакой верной выплаты. Он решил упростить эту задачу и сосредоточиться на том, что имело значение для компании, зная, что слишком слабое распространение компании наносит ущерб возможному доходу, который она может получить. Решение состояло не в том, чтобы вырваться из всего, а лишь в некоторых областях, чтобы они могли сузить свое внимание. Дать компании прямое сообщение о том, что невозможно сосредоточиться на всем, и что в долгосрочной перспективе необходима объективность. Если что-то делать, компания теряет деньги. Одним из впечатляющих идей, которые были сделаны в его время, было убедиться, что руководство вознаградит их за стиль деловой хватки. Он считал, что они должны управлять собой без какого-либо вмешательства со стороны GE и людей, находящихся под ними. До тех пор, пока они следовали кодексу этики и соблюдали его, он выкладывал для них.

Создание правильной команды, в соответствии с его философией, которую вы можете посмотреть здесь, http://welchway.skillsoft.com/how-welch-way-leadership-program-works.asp, и самое сложное – это нанять правильного тип людей. Изюминкой этой короткой речи является то, что вы должны любить и уважать людей, которых вы вкладываете в свою компанию. В конце концов, они здесь для вас, они вошли в это положение, потому что вы нуждались в них, и они оказывают вам услугу. Они помогают заработать вам и вашей компании деньги. Хотя никогда нельзя быть слишком уверенным в том, что они делают правильный выбор, лучше всего позволить им цвести или куда-то еще, но никогда не игнорировать их. В конце концов, лучше не отставать от своего выбора и убедиться, что это был хороший вариант, если они не являются правильным выбором, вы не можете просто пнуть их в обочину. Этот человек высоко ценит этого человека и то, как он заботится об ошибках при приеме на работу, и это не холодное плечо, а скорее теплая рука и даже доброе прощание.

Расширение прав и возможностей работников. Большую часть времени для владельцев небольших предприятий и т. П. Посвящают расширению прав и возможностей их, а не работников. На сотрудника смотрят так, как будто это ресурсы, которые можно потратить и потерять в одночасье. Это неверно, так как в его бизнес-модель включено такое понятие, как расширение прав и возможностей сотрудника и поощрение творчества, а не сосредоточение внимания на вещах, которые могут отягощать компанию. Самым важным направлением для него было то, что менеджмент негативности может взять на себя, когда они набирают власть и удерживают других под метафорической загрузкой. Ключом к созданию действительно продуктивной компании является то, чтобы каждый сотрудник предприятия чувствовал себя частью бизнеса. Не дверной коврик, по которому можно ходить, когда захочешь. Ключ заставляет их чувствовать себя участником. Каждый человек должен играть определенную роль в компании и должен уважаться на человеческом уровне. Их следует измерять не только тем, как они могут влиять на предприятие.