Сочинение на тему Философия организации: теория лидерства великого человека

Цели группы

Как правило, цели очень важны в нашей жизни. Без цели наша жизнь будет слишком запутанной. Кроме того, цели очень важны для любой группы в мире, независимо от ее размера. Группы не могут эффективно выполнять свою деятельность без целей. Ссылаясь на учебник, цели группы направляют деятельность отдельных лиц и помогают им организовывать и организовывать свои усилия. Более того, групповые цели ведут, контролируют, стимулируют, поощряют и организуют поведение групповых людей. Нет целей, нет поощрения. Кроме того, группы не могут выжить без действий их индивидуумов, направленных на достижение цели. Помимо этого, именно энергия целей, влияющих на индивидуумов для вовлечения в необходимое поведение, делает цели необходимыми для эффективной группы. Часто цели являются источником решения проблем. Проблемы внутри группы людей решаются на основе того, что люди должны достичь. Наконец, цели являются требованием для оценки. Никакая оценка не может быть проведена, если вы не знаете, какова цель действия. С другой стороны, цели должны соответствовать принципу SMART, чтобы быть эффективными целями. Это означает, что цели должны быть конкретными, и может быть разработан план для их достижения, чтобы было понятно и очевидно, что должно быть достигнуто дальше. Более того, очень важно, чтобы цели были отслеживаемыми и измеримыми, чтобы можно было отслеживать непрерывные улучшения. Кроме того, это должно быть непросто, это означает, что отдельные люди в группе должны быть в состоянии достичь своих целей, усердно работая и имея сильную командную работу. Кроме того, цели, которые должны соответствовать интересам отдельных лиц и их членов, должны понимать их как важные и быть решительно настроенными на их достижение. Наконец, цели должны быть направлены на способности и навыки, которые будут перенесены в другие условия.

Поддержание доверия среди групповых людей

Ссылаясь на учебник, установление и поддержание высокого уровня доверия в группах людей является одной из наиболее важных характеристик эффективности группы. Чем больше людей доверяют друг другу в группе, тем эффективнее они могут сотрудничать и вместе решать наши задачи. Когда доверие достигает высокого уровня между людьми, они гибко обмениваются и демонстрируют свои мнения, эмоции, ответы, взгляды, информацию и концепции (Johnsen, 2007). Когда доверие между людьми группы очень низкое, они будут неуловимыми, неправдивыми и эгоистичными в своих связях. С другой стороны, есть много способов повысить уровень доверия между людьми групповой работы. Во-первых, сотрудничество повышает доверие, конкурентное снижает доверие. Доверие обычно выше среди сотрудников, чем между конкурентами. Кроме того, групповые индивидуумы должны повысить хороший результат взаимозависимости путем разработки совместных целей, которые настолько убедительны, что все люди будут участвовать в их достижении. Эти цели, как правило, принадлежат к целям высшего уровня. Более того, они должны повышать взаимозависимость источника, чтобы было очевидно, что ни у одного человека нет выбора для прохождения самостоятельно. Более того, они должны гибко показывать и делиться целями сотрудничества. Кроме того, они должны восстановить надежность, убедившись, что деятельность соответствует заявленным целям. Групповые индивидуумы всегда должны придерживаться своего решения. Помимо этого, члены группы должны быть надежными и надежными в общении с другими людьми группы. Принятие и мотивация других людей серьезны. Кроме того, участники группы должны искренне и своевременно извиняться, когда они непреднамеренно принимают участие в ненадежных действиях. Кроме того, групповые люди должны стремиться к фабрикации (интенсивной, но разумной) дурной славы путем периодической приятной реакции на разных людей, которые действуют интенсивно, когда они заранее видят, что другие планируют бороться ». Наконец, использование одного хорошего хода заслуживает другой системы, которая соответствует поведению другого человека, если другие продолжают конкурировать. В тот момент, когда соперники понимают, что их интенсивность глупа и, как и следовало ожидать, стремление к поиску является общим разочарованием, они могут начать координировать свои действия.

Принятие решений

В более широком корпоративном мире решения оказывают подлинно непрерывное влияние. Работа в социальной сфере включает в себя преимущество конкретных данных. Кроме того, он уменьшает опасность, распределяя обязательства и обязанности по доске, вместо того, чтобы устанавливать огромный вес для человека. Бизнес-провидцы и боссы имеют больше места и редко отвечают на социальный случай спекулянтов. Последствия плохого управления, в сущности, честны по отношению к добру. Их можно увидеть быстро благодаря количественному влиянию на ваш бизнес. Частные предприятия сильны и могут быстро изменить курс, если решение не является подходящим, в то время как более крупный бизнес может потребовать подлинного пересмотра, в то же время ощущая влияние всей сделки. Более того, решения принимаются на лету, а время, затрачиваемое на согласование, является разрушительным. Именно тогда, когда время имеет значение, основополагающее управление от изысканного пионера ведет бизнес. Встречи могут формировать и выполнять решения мгновенно, когда население в целом приятно и довольны работой друг с другом. Характеризация четких мест назначения и сроков является основополагающей для групп, решающих отчаянные события. Кроме того, основные полномочия, по большей части, не описаны особо. Сочетание силы индивидуальных и социальных форм событий является выгодным подходом. Смешанная необходимая администрация принимает решение, принятое отдельным пионером, и проводит его через совет по социальным вопросам для изучения и предложений относительно средств правовой защиты. Человек получает кредит (конструктивный или отрицательный), но крайний вывод уточняется и уточняется с помощью форм официальных событий. Смешанный подход финансируется ментально в законодательных вопросах, где эксперты доступны для конкретных данных и помогают с решениями, которые в конечном итоге принимаются одним человеком.

Связь