Сочинение на тему Факторы, которые влияют на организацию
- Опубликовано: 26.09.2020
- Предмет: Бизнес, Развлекательная программа
- Темы: Актеры, Вовлечения сотрудников, Управление персоналом
Факторы, которые влияют на организацию, выбирают внутренние структуры оплаты, поскольку внутренние оптовики работают в области страхования и инвестиций, и их основная функция заключается в тесном взаимодействии с внешними поставщиками и финансовыми учреждениями с целью увеличения продаж и поиска новых рынков для их фирмы. Типичными работодателями являются компании по страхованию жизни, инвестиционно-банковские фирмы и аналогичные учреждения. Эти специалисты обычно работают полный рабочий день в рабочее время в офисе. В их регулярные задачи входит построение отношений между внутренними консультантами и внешними оптовыми клиентами, а также предоставление информации о продукции потенциальным клиентам, такой как презентации, литература по продажам, индивидуальные и групповые встречи и корпоративные семинары.
Они также инициируют коммерческие звонки и связанное с ними последующее общение, а также выявляют новые корпоративные или региональные возможности для установления новых клиентов и выхода на новые рынки. Их задачей является работа в координации с региональным вице-президентом для достижения региональных целей продаж и удержания активов. Решать любые оперативные проблемы, поскольку они касаются клиентов назначенной территории, а также реагировать на входящие запросы на продажу, запросы литературы и вопросы обслуживания. Увеличьте проникновение на рынок, назначая встречи, поставляя обновления продукта и активно развивая новые перспективы. Исходящие телефонные продажи звонят сторонним дистрибьюторам в регионе для продвижения финансовых продуктов.
В организации существует несколько внутренних факторов, влияющих на структуру оплаты труда компании. Первой наиболее важной внутренней структурой оплаты является бизнес-стратегия. Стратегия организации также влияет на вознаграждение работников. В случае, если компания хочет, чтобы квалифицированные работники, чтобы затмить конкурента, предложат больше заработной платы по сравнению с другими. Например, должен иметь как минимум степень бакалавра в области финансов, бизнеса или смежных областей, а также два или более лет опыта в управлении инвестициями и знание соответствующих финансовых концепций и инвестиционных стратегий. Кандидат также должен получить соответствующие сертификаты, которые отличаются от штата к штату и от фирмы к фирме; тем не менее, лицензия на ценные бумаги Series 63 обычно требуется в сочетании с лицензией Series 6 или Series 7. В то же время, если компания хочет работать гладко и справляться с имеющимися работниками, она будет давать относительно меньшую оплату или эквивалентную тому, что платят другие. .
Вторая внутренняя структура оплаты труда – оценка работы и оценка эффективности. Оценка работы помогает получить удовлетворительную разницу в оплате за различные работы. Оценка производительности помогает сотруднику зарабатывать дополнительно на основе его работы. Навыки, необходимые для успешного внутреннего оптовика, включают умение работать самостоятельно, навыки межличностного общения, позволяющие регулярно работать с группами клиентов, а также способность достигать поставленных ежемесячных, квартальных и годовых целей продаж. Эти специалисты также должны обладать отличными устными и письменными навыками общения, владением базовыми компьютерными программами, такими как пакет Microsoft Office, хорошими организационными навыками и способностью многозадачности.
Третья внутренняя структура оплаты – Сотрудник. Работник или сам работник влияет на компенсацию одним из следующих способов. Основываясь на результатах работы, лучшая производительность приносит больше заработной платы работнику, и, следовательно, с увеличением вознаграждения они получают мотивацию и выполняют свою работу более эффективно. Сотрудник также должен иметь некоторый опыт, поскольку работник, посвятивший свои годы работе в организации, рассчитывает получить повышенную оплату за свой опыт. Потенциал бесполезен, если он остается незамеченным. Таким образом, компании доплачивают работникам, обладающим большим потенциалом по сравнению с другими.
Наконец, возможность платить. Процветающие или крупные компании могут выплачивать более высокую компенсацию по сравнению с конкурирующими фирмами, тогда как более мелкие компании могут позволить себе поддерживать шкалу заработной платы на уровне конкурирующих фирм или иногда даже ниже отраслевых стандартов ».
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Zappos – это интернет-магазин обуви с акцентом на быструю доставку, отличное качество и предоставление клиентам максимально возможной стоимости. Zappos фокусируется на обслуживании клиентов, но это
Работодатели оценивают сильные стороны сотрудников при принятии решений о повышении по службе, повышении заработной платы и участии в специальных проектах. Показ сильных сторон, которые ценят