Факторы, которые влияют на организацию сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Факторы, которые влияют на организацию

Факторы, которые влияют на организацию, выбирают внутренние структуры оплаты, поскольку внутренние оптовики работают в области страхования и инвестиций, и их основная функция заключается в тесном взаимодействии с внешними поставщиками и финансовыми учреждениями с целью увеличения продаж и поиска новых рынков для их фирмы. Типичными работодателями являются компании по страхованию жизни, инвестиционно-банковские фирмы и аналогичные учреждения. Эти специалисты обычно работают полный рабочий день в рабочее время в офисе. В их регулярные задачи входит построение отношений между внутренними консультантами и внешними оптовыми клиентами, а также предоставление информации о продукции потенциальным клиентам, такой как презентации, литература по продажам, индивидуальные и групповые встречи и корпоративные семинары.

Они также инициируют коммерческие звонки и связанное с ними последующее общение, а также выявляют новые корпоративные или региональные возможности для установления новых клиентов и выхода на новые рынки. Их задачей является работа в координации с региональным вице-президентом для достижения региональных целей продаж и удержания активов. Решать любые оперативные проблемы, поскольку они касаются клиентов назначенной территории, а также реагировать на входящие запросы на продажу, запросы литературы и вопросы обслуживания. Увеличьте проникновение на рынок, назначая встречи, поставляя обновления продукта и активно развивая новые перспективы. Исходящие телефонные продажи звонят сторонним дистрибьюторам в регионе для продвижения финансовых продуктов.

В организации существует несколько внутренних факторов, влияющих на структуру оплаты труда компании. Первой наиболее важной внутренней структурой оплаты является бизнес-стратегия. Стратегия организации также влияет на вознаграждение работников. В случае, если компания хочет, чтобы квалифицированные работники, чтобы затмить конкурента, предложат больше заработной платы по сравнению с другими. Например, должен иметь как минимум степень бакалавра в области финансов, бизнеса или смежных областей, а также два или более лет опыта в управлении инвестициями и знание соответствующих финансовых концепций и инвестиционных стратегий. Кандидат также должен получить соответствующие сертификаты, которые отличаются от штата к штату и от фирмы к фирме; тем не менее, лицензия на ценные бумаги Series 63 обычно требуется в сочетании с лицензией Series 6 или Series 7. В то же время, если компания хочет работать гладко и справляться с имеющимися работниками, она будет давать относительно меньшую оплату или эквивалентную тому, что платят другие. .

Вторая внутренняя структура оплаты труда – оценка работы и оценка эффективности. Оценка работы помогает получить удовлетворительную разницу в оплате за различные работы. Оценка производительности помогает сотруднику зарабатывать дополнительно на основе его работы. Навыки, необходимые для успешного внутреннего оптовика, включают умение работать самостоятельно, навыки межличностного общения, позволяющие регулярно работать с группами клиентов, а также способность достигать поставленных ежемесячных, квартальных и годовых целей продаж. Эти специалисты также должны обладать отличными устными и письменными навыками общения, владением базовыми компьютерными программами, такими как пакет Microsoft Office, хорошими организационными навыками и способностью многозадачности.

Третья внутренняя структура оплаты – Сотрудник. Работник или сам работник влияет на компенсацию одним из следующих способов. Основываясь на результатах работы, лучшая производительность приносит больше заработной платы работнику, и, следовательно, с увеличением вознаграждения они получают мотивацию и выполняют свою работу более эффективно. Сотрудник также должен иметь некоторый опыт, поскольку работник, посвятивший свои годы работе в организации, рассчитывает получить повышенную оплату за свой опыт. Потенциал бесполезен, если он остается незамеченным. Таким образом, компании доплачивают работникам, обладающим большим потенциалом по сравнению с другими.

Наконец, возможность платить. Процветающие или крупные компании могут выплачивать более высокую компенсацию по сравнению с конкурирующими фирмами, тогда как более мелкие компании могут позволить себе поддерживать шкалу заработной платы на уровне конкурирующих фирм или иногда даже ниже отраслевых стандартов ».

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.