Сочинение на тему Эффективное слушание и лидер армии

Армейские лидеры мотивируют людей как внутри, так и вне цепочки командования проводить действия, фокусировать мышление и принимать решения для общего блага организации. (ADP 6-22, стр. 1) Разница между слушанием и слухом заключается в том, что слух воспринимает нашими ушами слова, которые произносятся, слушая, включает другие наши чувства, чтобы помочь нам понять произносимые слова. Чтобы быть эффективным лидером армии, вы должны не слушать своих солдат, а быть эффективным слушателем. Эффективный слушатель слушает слова говорящего и значение слов. Это процесс, в котором слушатель принимает на себя активную ответственность, чтобы понять содержание и ощущение того, что говорится, и затем проверяет говорящего, чтобы узнать, слышал ли он / она то, что говорящий намеревался сообщить. Чтобы сделать это эффективно в армии, всякий раз, когда кто-то говорит, вы должны показать содержание, чувства, процесс и разъяснения. Убедитесь, что вы всегда проверяете отношение и атмосферу. Держите канал открытым, чтобы избежать коротких замыканий. Для прослушивания должен быть ответ от слушателя.

Как только кто-то закончит говорить, и чтобы убедиться, что вы полностью понимаете оратора, вы можете уточнить, если вас смущают, и перефразировать то, что он сказал. Наконец, лидер армии – это любой, кто, приняв на себя роль или назначенную ответственность, вдохновляет и влияет на людей для достижения организационных целей. (ADP 6-22, стр. 1) Есть много способов, которыми Лидер выбирает руководить, но нет обучения, доктрины или тактики, которые показали бы, что вы можете быть хорошим лидером в современной армии. СМ выбирает разные способы вести солдат, и хотя некоторые способы могут быть более эффективными, чем другие. Никто не мог дать вам четкий ответ на вопрос: «Что нужно, чтобы стать хорошим лидером?» «39-й начальник штаба армии генерал Марк А. Милли удачно заявил, что черты, которые мы ищем в сегодняшних армейских лидерах, включают ловкость, адаптивность, гибкость, умственную и физическую устойчивость, компетентность и, что наиболее важно, характер». (Генерал-лейтенант Роберт С. Феррелл) «Некоторые правильные вещи, которые хорошие лидеры превращают в повседневные привычки, включают в себя всегда относиться к людям с достоинством и уважением. Зарабатывать и укреплять доверие ваших солдат, гражданских лиц, сверстников, семей, лидеров и общественности. Установление высочайших стандартов и обеспечение ответственности за себя и всех в вашей организации.