Сочинение на тему Эффект кнута

Принимая под, по вышеуказанным причинам тратится больше всего на замечание по прогнозированию спроса. Эта причина чаще всего повторно проверяется с использованием различных методов и технологий, а также моделей, чтобы предсказать объяснение влияния спроса на эффект кнута и в то же время управлять цепочкой поставок.

Можно вывести из анализа факторов, способствующих усилению эффекта кнута, в целом его охват – этот эффект является следствием плохого потока информации в цепочке поставок. Перечислено в литературе много толерантных возможностей для его уменьшения.

Например, возможны три различных варианта, использование которых уменьшится в цепочке поставок или почти исключит эффект кнута:

 
1. Изменение дизайна физического процесса (например, сокращение основного времени, устранение канала в цепочке поставок);

 

2. Изменение дизайна информационных каналов (например, предоставление клиентам данных о спросе через цепочку поставок);

 

3. Изменение структуры процесса принятия решения (например, использование различных правил для выполнения положений).

Меры противодействия эффекту кнута

Хотя эффект кнута является распространенной проблемой, многие ведущие компании смогли применить контрмеры для ее преодоления. Вот некоторые из этих решений:

 
• Меры противодействия заказу пакетов – высокая стоимость заказа компенсируется электронным обменом данными (EDI) и автоматизированным заказом (CAO). Экономия при полной загрузке грузовых автомобилей компенсируется сторонней логистикой и различными грузовыми автомобилями. Случайный или коррелированный заказ противопоставляется регулярным назначениям доставки. Более частый заказ приводит к меньшим заказам и меньшей дисперсии. Тем не менее, когда организация заказывает чаще, она не увидит уменьшения собственной дисперсии спроса – сокращение видят вышестоящие компании. Кроме того, когда организация делает заказы чаще, ее необходимый страховой запас может увеличиваться или уменьшаться; см. стандартную функцию потерь в разделе «Управление запасами».

 

• Меры противодействия нехватке игр. Пропорциональным схемам нормирования противостоит распределение единиц на основе прошлых продаж. Незнание условий цепочки поставок может быть решено путем обмена возможностями и информацией о поставках. Возможность неограниченного заказа может быть решена путем уменьшения гибкости размера заказа и реализации резервирования емкости. Например, можно зарезервировать фиксированное количество для данного года и указать количество каждого заказа незадолго до его необходимости, если сумма количеств заказа равна зарезервированному количеству.

 

• Противодействие колебаниям цен. Высокие и низкие цены можно заменить повседневными низкими ценами (EDLP). Специальные контракты на закупку могут быть реализованы для того, чтобы заказывать через регулярные промежутки времени, чтобы лучше синхронизировать доставку и покупку.

 

• Меры противодействия неточностям в прогнозировании спроса. Отсутствие видимости спроса можно устранить путем предоставления доступа к данным в точках продаж (POS). Единый контроль пополнения запаса или инвентаризации, управляемой поставщиком (VMI), позволяет преодолеть преувеличенные прогнозы спроса. Длинные сроки должны быть сокращены там, где это экономически выгодно.

 

• Правила бесплатного возврата нелегки. Часто такая политика просто должна быть запрещена или ограничена.

Понимание эффекта «кнута» в цепочках поставок

Сегодняшний Wall Street Journal публикует заметную статью на первой полосе об эффекте «кнута», поскольку он начинает проявляться в бизнесе по мере восстановления экономики. Каков эффект кнута? Статья WSJ объясняет: «Это явление возникает, когда компании значительно сокращают или добавляют запасы. Экономисты называют это кнутом, потому что даже небольшое увеличение спроса может привести к значительному сокращению потребности в деталях и материалах, расположенных дальше по цепочке поставок ».

Для получения более подробной информации об эффекте кнута? и чем это вызвано – см. классическую статью MIT Sloan Management Review 1997 года на тему «Эффект кнута в цепях поставок». В этой статье Хау Л. Ли, В. Падманабхан и Сынджин Ванг утверждают, что эффект кнута является результатом рационального поведения компаний в рамках существующей структуры цепочек поставок. В результате, компании, которые хотят смягчить воздействие эффекта кнута, должны подумать об изменении структур и процессов в цепочке поставок – чтобы изменить стимулы. Авторы объясняют четыре основные причины эффекта кнута, а также способы противодействия ему.