Сочинение на тему ДВУХФАКТОРНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ГЕРЦБЕРГА
- Опубликовано: 05.09.2020
- Предмет: Психология
- Темы: мотивация
В 1959 году Фредерик Херцберг, специалист по поведению, предложил двухфакторную теорию или теорию мотивации-гигиены. Согласно Херцбергу, есть некоторые факторы работы, которые приводят к удовлетворению, в то время как есть другие факторы работы, которые предотвращают неудовлетворенность. Согласно Херцбергу, противоположность «Удовлетворенности» – это «Неудовлетворенность», а противоположностью «Неудовлетворенности» – «Нет неудовлетворенности».
Это означает, что для достижения более высокой производительности сотрудников необходимо устранить факторы, которые вызывают неудовлетворенность, чтобы создать своего рода фундамент, а затем на его основе можно построить систему мотивации, добавив факторы которые создают удовлетворение. Гигиеническими факторами являются: деньги (заработная плата должна быть справедливой и конкурентоспособной), надзор (сотрудники должны чувствовать обратную связь, надзор должен быть эффективным, поддерживающим и ненавязчивым), условия труда, взаимоотношения внутри группы (культура уважения) и достоинство), безопасность работы.
Устранение причин неудовлетворенности не приведет к удовлетворению. Но это создает базу для мотивации. По словам Херцберга, для удовлетворения необходимо учитывать мотивирующие факторы, связанные с работой. Он назвал это «обогащением работы». Мотиваторами являются: достижение, признание, похвала, сама работа (интересная и значимая работа), ответственность (здесь мы видим применение теории Y, что люди мотивированы ответственностью и возможностью решать проблемы), продвижение по службе, рост, возможность обучения.
По словам Герцберга, гигиенические факторы нельзя рассматривать как мотиваторы. Мотивационные факторы приносят положительное удовлетворение. Эти факторы присущи работе и мотивируют сотрудников для превосходной работы. Сотрудники находят эти факторы, которые также можно назвать «удовлетворяющими», по сути своей полезными. Мотиваторы символизируют психологические потребности, которые воспринимаются как дополнительная выгода.
Теория двухфакторного подхода подразумевает, что руководители должны делать упор на гарантировании адекватности гигиенических факторов, чтобы избежать неудовлетворенности сотрудников. Кроме того, менеджеры должны убедиться, что работа стимулирует и вознаграждает, чтобы сотрудники были мотивированы работать и работать лучше и лучше. Эта теория делает упор на обогащение работы, чтобы мотивировать сотрудников. Работа должна максимально использовать навыки и компетенцию сотрудника. Сосредоточение внимания на мотивационных факторах может улучшить качество работы.
Однако в теории есть некоторые слабые стороны:
- тот факт, что люди склонны винить в неудачах внешнюю среду и брать на себя ответственность, когда дела идут хорошо, может повлиять на процесс оценки.
- общая степень удовлетворенности отсутствует – работнику может не понравиться часть его или ее работы, но в целом он может понравиться
- Херцберг предположил, но не исследовал прямую связь между удовлетворенностью и производительностью.
В любом случае теория Герцберга и основанная на ней анкета помогают оценить уровень удовлетворенности работой сотрудников и получить некоторые идеи о том, что можно сделать, чтобы улучшить ее.
Что такое время, что его вызывает? Это измерение, сможете ли вы его откатить или ускорить? Когда мы рассматриваем время, мы склонны думать о способах, которыми
Нулевой часовой контракт позволяет работодателям нанимать персонал без гарантии работы. Это договор между работодателем и работником. Работодатель не обязан предоставлять какое-либо минимальное рабочее время, в
Определенно, я всегда слышал об этом, но теперь пришло время самому увидеть и попробовать это; как говорится, опыт – лучший учитель. Обучение кадетов, путешествие в