Дружеская школа бизнеса сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Дружеская школа бизнеса

ИСТОРИЧЕСКИЙ ФОН

Контрольная комиссия по крикету в Индии (BCCI) является основным органом, управляющим крикетом в Индии. Совет был образован в 1929 году и был зарегистрирован в соответствии с законом о регистрации обществ Тамил Наду.

Являясь членом Международного совета по крикету (ICC), он имеет право выбирать игрока, судей и союзников для участия в международных мероприятиях и налагает на них контроль.

BCCI имеет государственную ассоциацию крикета в качестве члена, например, Ассоциацию крикета Махараштры, Ассоциацию крикета Мумбаи. Президентом BCCI является Шарад Павар, а Ниранджан Шах – секретарь.

Индийская Премьер-лига (IPL) – это соревнование по крикету Twenty20, созданное Советом по контролю за крикетом в Индии (BCCI). Первый сезон Индийской Премьер-лиги начался 18 апреля 2008 года и завершился 1 июня 2008 года, когда финал проходил на стадионе DY Patil в Нави Мумбаи.

IPL – детище Лалит Моди, которая является председателем всего мероприятия. Он – человек за сценой, который выкупил концепцию мечты в реальности.

IPL Новая линия бизнеса в спорте и развлечениях:

Файлы фактов IPL

Индийская премьер-лига или IPL – это турнир по крикету в формате 20-20. Эта лига была сформирована Советом по контролю над крикетом Индии (BCCI) и санкционирована Международным комитетом по крикету (ICC).

IPL был задуман по принципу английской премьер-лиги, где местные футбольные команды с определенной базой болельщиков (болельщиков) играют друг против друга.

Идея IPL заключается в том, чтобы продавать крикет как реалити-шоу с высокой вовлеченностью, которое привлекало бы аудиторию. В IPL играют лучшие крикетисты мира.

IPL продала франшизам восемь команд на неограниченный срок.

Собранная сумма франшизы составляет 724 миллиона долларов, каждый из клубов продается по цене от 67 до 122 миллионов долларов в зависимости от города.

Его финальный этап будет называться «Champions Tweanty20 League», и в нем будут участвовать все финалисты со всего мира. Команда чемпионов получит 5 миллионов долларов – самая высокая цена за всю историю в крикетном турнире.

<Р> SPONSORERS

Всего существует около 34 спонсоров, из которых основными спонсорами IPL являются:

     

  • Индийский девелопер DLF Universal обеспечил эксклюзивное право на титульное спонсорство индийской премьер-лиги на сумму 50 миллионов долларов в течение 5 лет.
  •  

  • Hero Honda была выбрана в качестве ассоциированного спонсора на 5 лет в рамках сделки на сумму 22,5 миллиона долларов США.
  •  

  • PEPSI заявила о себе как официальный напиток турнира, подписав пятилетний контракт на сумму 12,5 млн. долларов США.
  •  

  • Авиакомпания Kingfisher была названа судьей-партнером IPL с правом давать советы по одежде судьи, а также спонсировать решения третьего судьи в течение 5 лет. Сумма сделки составляет $ 26,5 млн.
  •  

  • AIRCEL – еще один крупный спонсор.

IPL КАК ПРОДУКТ

BCG MATRIX – Бостонская консалтинговая группа (BCG) разработала матрицу матрицы бизнес-портфеля. Он просто показывает связь между темпами роста бизнеса и конкурентной природой фирмы, определяемой долей рынка. Это позволяет оценить положение продукта на рынке. Имеет четыре квадранта (знак вопроса, звезда, дойная корова, собака). Когда продукт запускается, когда темпы роста, а также доля рынка низкие, это называется продуктом «вопросительный знак». По истечении определенного периода времени продукт становится популярным, затем его доля на рынке и темпы роста становятся высокими, а затем его называют «звездным» продуктом. В какой-то момент продукт становится насыщенным, что означает, что доля рынка высока, но темпы роста низкие, и тогда говорят, что это продукт «дойной коровы». Затем, когда продукт достигает стадии, когда доля рынка и темпы роста являются низкими, его называют «собачьим» продуктом. На этом этапе продукт должен быть утилизирован.

Теперь, если рассматривать IPL как продукт и оценивать его через матрицу, мы можем сказать, что это «звездный» продукт, поскольку его доля на рынке высока, а темпы роста находятся на восходящем уклоне. Во время запуска IPL люди там не были уверены в ее успехе. Одной из причин, почему люди не были уверены в ее успехе, был ICL, поскольку ICL не был успешным. Хотя формат 20-20 приобрел большую популярность, особенно после того, как национальная команда выиграла чемпионат мира T-20 в 2007 году. При запуске IPL это был продукт «вопросительный знак». Но сразу после первого сезона это было на всем рынке, и каждое громкое имя ассоциировалось или хотело ассоциироваться с IPL.

МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМНАЯ СТРАТЕГИЯ IPL

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ IPL –

В этом году мы увидели рождение и рост одного из величайших маркетинговых явлений в спортивном маркетинге в Индии, да, его IPL 2018. Это был просто не спорт, у него были деловые и маркетинговые перспективы, что сделало его огромный успех и популярность. В Индии, помимо религий, есть две отрасли, которые также можно назвать религией для масс: одна – крикет, а другая – болливуд. Как и ожидалось, это сочетание крикета, развлечений и знаменитостей вызвало огромный рык на рынке. Каждый из лидеров маркетинга IPL потратил более 100 миллионов на продвижение своих команд, разработку логотипов, настройку тематических песен и подбор посланника бренда.

IPL – это идеальное сочетание крикета, развлечений, бизнеса и маркетинга.

<Р> РЕКЛАМА –

IPL запланирован на 7 апреля, и его маркетинг и реклама в самом разгаре, она уже набрала обороты на телевидении. Тематические песни каждой команды уже опубликованы. Участвуют 8 команд, которые рекламируют свою команду в поддержку сотрудничества с многонациональными брендами и продвижения IPL.

BCCI выделил в качестве рекламного бюджета примерно 100 крор рупий, в то время как Sony рассчитывает заработать около 400 крор за рекламные места. Кроме того, около 200 крор будет потрачено на продвижение и маркетинг.

<Р> СУВЕНИРЫ –

Товары для крикета стремятся повысить доход в турнире Twenty20, который он будет представлять везде, от кофейных кружек до брелков и от футболок до кепок.

Спортивный мерчендайзинг приносит более 30% от общего дохода на развитых рынках, но все еще является новой концепцией для Индии, самый большой кусок дохода генерируется продажей прав на СМИ и спонсорским доходом.

Мерчендайзинг – это первый шаг, мы хотим, чтобы люди чувствовали себя частью команды, а затем постепенно увеличивали вовлеченность.

ФАН-КЛУБЫ –

Раджастхан королевская команда-победитель сезона 1 в Джайпуре. Они нашли продвижение фан-клуба команды и поощрения местных жителей, чтобы зарегистрироваться. Они предоставили возможность своим молодым фанатам стать ребятами из команды во втором выпуске IPL.

Chennai Super Kings удалось привлечь целевую аудиторию с помощью торговых точек CCD и REEBOK. Начал реалити-шоу, посвященное крикету.

Зарядные устройства Deccan, франшиза Хайдарабада предложила своим фанатам встретиться и пообщаться с помощью социальных сетей и один на один с игроками. Подобная группа фанатов продвигалась каждой командой по-своему, чтобы продвигать свою команду и собирать людей, чтобы поддержать их.

<Р> YOUNGISTAN –

«YE HAI YOUNGISTAN MERI JAAN»

Успех IPL отражает изменяющуюся Индию, и это фантастический маркетинг. IPL капитализирует и отражает некоторые тенденции клиентов, что можно рассматривать как причину его успеха. Независимо от того, кто победит в финале среди 8 команд, для Индии это всегда победа благодаря успеху игры в крикет IPL. Мы можем определенно сказать, что это полная беспроигрышная ситуация для Индии, независимо от того, каков будет результат. IPL служит отличным новым пристанищем для подростков, а не кушанью, что видно по стойкам, заполненным молодыми мужчинами 15-25 лет.

<Р> болельщиц:

Включение в группу болельщиков – это маркетинговая стратегия, позволяющая зрителям легко общаться с командой и привлекать зрителей к игре. Согласно недавнему опросу 3 602 человек в возрастной группе 15-45 лет в 10 крупных городах страны, выяснилось, что 75% зрителей по всей стране «понравилось присутствие группы поддержки в IPL».

СТРАТЕГИЯ МОДЫ КОМАНДЫ:

Индийская Премьер-лига (IPL), по оценкам, в первый сезон принесла колоссальный доход от рекламы в размере более 600 крор. В первый год, согласно отчетам, каждый владелец команды тратит около 25 крор на маркетинг и продвижение.

<Р> Глава-5

SWOT-анализ индийской премьер-лиги (IPL)

<Р> ДОСТОИНСТВА:

     

  • IPL основана на игре в крикет T-20, которая должна быть завершена за 2,5 часа. Это означает, что игра имеет приятный темп и захватывающую игру, и к тому же в нее можно играть в любое время вечером или днем. Это делает его привлекательным для зрителей.
  •  

  • Это дало работу многим людям в различных областях, а также помогает максимизировать доходы.

<Р> НЕДОСТАТКИ:

     

  • Благодаря IPL, T-20 приобрел большую популярность, что может привести к замене других форматов игры в крикет, которые могут повлиять на игру.
  •  

  • Ставки очень высоки, из-за чего владельцы команд оказывают давление на игроков, чтобы они выступали хорошо, иначе их уволят.
  •  

  • Некоторые команды переоценивают свою рекламу / спонсорство, чтобы получить краткосрочную прибыль, а некоторые спонсоры направляют свои инвестиции в команды по более доступным ценам.

<Р> ВОЗМОЖНОСТЕЙ:

     

  • Так как IPL обладает большой потенциальной массовой аудиторией, она очень привлекательна для маркетинговых коммуникаций, особенно для спонсоров и рекламодателей.
  •  

  • Никакие франшизы не связаны с командами, и каждый франчайзи отвечает за маркетинг своей команды, чтобы получить наибольшую фан-базу в качестве своих сторонников. Поскольку долгосрочный успех франчайзи заключается в создании солидной базы поклонников.
  •  

  • Это огромная возможность для мерчендайзинга, такого как продажа футболки, ручки, кепки и т. д.

Земля служит местом продажи напитков и других услуг во время игры.

     

  • Маркетологи обычно пытаются нацелить подростков, которые просят своих родителей купить им клубный товар от их имени – в качестве символа статуса или отличия.

<Р> УГРОЗЫ:

     

  • Если уровень конкуренции упадет, доход не получится.
  •  

  • Если фанатская база франчайзи не приносит им достаточного дохода, они не смогут выплачивать зарплату своим сотрудникам и членам команды, а если они не смогут претендовать на лучших игроков, они не смогут выиграть призы. тогда они не смогут вернуть свои инвестиции.
  •  

  • Франшизы очень дороги, они могут стоить кому-то огромного состояния, так как индейцы Мумбаи были куплены Ambani за 111,9 млн долларов, с другой стороны, франшиза Rajasthan Royals с самыми низкими ценами куплена Badale’s за 67 миллионов долларов.
  •  

  • Доход будет приходить тем, у кого будет больше сторонников, а не тех, кто инвестировал больше всего.
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.