Сочинение на тему Должны ли компании быть конкурентоспособными или сотрудничать?

Вышеупомянутая схема выгодна с финансовой точки зрения, так как общая стоимость конечного продукта или услуги на удивление снижается, поскольку специализация каждого поставщика со своей стороны. Следовательно, это может выдержать более длительные отношения с ними, связь укрепляется и развивается доверие между командой и сетью, что впоследствии снижает стоимость транзакции. С фактором доверия и через уважение отношений, легче решать проблемы. Основное внимание в рамках фреймворка заключается в понимании того, что организации не являются монолитными объектами. Объединенной организации или сети организации нелегко выполнять все процессы или работы, необходимые для разработки продукта или услуги. Хотя модель объясняется очень подробно, и ее преимущества можно проверить на ряде примеров в современную эпоху. Тем не менее, модель все еще нуждается в объяснении конкурентного аспекта или его адаптации, но она очень закрыта для мрачных реалий бизнес-компромисса с его связанными аспектами конкуренции и сотрудничества.

Каковы основные вклады / последствия / выводы статьи? Стратегические сети как один из четырех способов организации экономической деятельности – это то, что предприниматели или менеджеры целенаправленно используют для позиционирования своих фирм в конкурентных условиях и получения для них конкурентных преимуществ. , Между тем, в основе стратегических сетей также стоит упомянуть, что на операционные издержки могут влиять сознательные действия предпринимателя. Мы также знаем, как сеть может быть экономически эффективной. Данное действие будет интегрировано, когда EP (внешняя цена) + TC (стоимость транзакции)