Сочинение на тему Цели оценок и управленческих решений
- Опубликовано: 13.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Работник, трудовые ресурсы, управление, Управление производительностью
ОЦЕНКА РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Defination
Оценку можно описать как процесс проверки эффективности работы сотрудника, документирования проверки и передачи ее сотруднику в форме обратной связи. Это один из этапов цикла управления эффективностью. Оценки, иногда называемые обзорами эффективности, являются одним из ряда инструментов управления эффективностью, которые направлены на то, чтобы обеспечить эффективность работы сотрудников, способствуют достижению бизнес-целей и должны использоваться как часть целостного подхода к управлению эффективностью. В последние годы ценность ежегодных оценок эффективности все чаще ставится под сомнение в пользу более регулярных «обсуждений эффективности».
ЦЕЛИ ОЦЕНКИ
- УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И КОМПЕНСАЦИЯ
- ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И АКЦИИ
- АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ ОБУЧЕНИЯ
- ОЦЕНКА РАБОТЫ И ЛИЧНОЕ РАЗВИТИЕ
Начальники могут использовать информацию об оценке эффективности для управления эффективностью своих сотрудников. Данные оценки позволят выявить слабые стороны сотрудников, и менеджеры смогут легко их выявить при установлении стандартов и соответствующим образом проконсультировать сотрудника. Кроме того, менеджеры также могут программировать стимулы таким образом, чтобы сотрудник был мотивирован и его производительность повышалась, например, платили за производительность, стимулы, бонусы, вознаграждения, комиссии и т. д.
Информация, полученная в результате оценки, также используется для внутреннего укомплектования персоналом или продвижения по службе. Большинство организаций верят в политику продвижения изнутри.
Большинство организаций используют данные, полученные в результате оценки эффективности, для определения потребностей сотрудников в обучении или развитии. Большинство компаний, таких как Microsoft, IBM, Honeywell и др., Используют эти данные для обучения своих сотрудников.
Информация, полученная в результате оценки, обычно передается сотрудникам в форме обратной связи, а сотрудникам предлагается консультирование по поводу их уровней эффективности. Этот процесс обычно полезен для сотрудников при выявлении их слабых сторон и изменении их.
Преимущества оценки
Говорят, что оценка эффективности – это инвестиция для компании, которая может быть оправдана следующими преимуществами:
- Повышение в должности: оценка эффективности помогает руководителям составлять программы повышения квалификации для эффективных сотрудников. В этом отношении неэффективные работники могут быть уволены или понижены в должности в случае.
- Компенсация. Оценка производительности помогает выявлять компенсационные пакеты для сотрудников. Оценка заслуг возможна через оценку производительности. Оценка производительности пытается придать ценность производительности. Компенсационные пакеты, которые включают в себя бонусы, высокие ставки заработной платы, дополнительные льготы, надбавки и предварительные условия, зависят от оценки работы. Критерии должны быть заслуга, а не старшинство.
- Развитие сотрудников. Систематическая процедура аттестации помогает руководителям формировать политику и программы обучения. Это помогает анализировать сильные и слабые стороны сотрудников, чтобы новые рабочие места могли быть разработаны для эффективных сотрудников. Это также помогает в разработке будущих программ развития.
- Проверка правильности выбора: оценка эффективности помогает руководителям понять обоснованность и важность процедуры выбора. Надзорные органы узнают обоснованность и тем самым сильные и слабые стороны процедуры отбора. В этом отношении могут быть внесены будущие изменения в методы отбора.
- Общение. Для организации очень важно эффективное общение между работниками и работодателями. Посредством оценки производительности можно искать связь следующими способами:
- С помощью служебной аттестации работодатели могут понимать и принимать навыки подчиненных.
- Подчиненные также могут понимать и создавать доверие и уверенность в начальстве.
- Это также помогает поддерживать сердечные и благоприятные отношения по управлению трудом.
- Это развивает дух работы и повышает моральный дух сотрудников.
<
Все вышеперечисленные факторы обеспечивают эффективную коммуникацию.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –