Сочинение на тему Целевая система оценки
- Опубликовано: 21.07.2020
- Предмет: Бизнес, жизнь
- Темы: Работник, трудовые ресурсы, управление, цели
Цель – внедрить систему оценки, ориентированную на цели
Наблюдения от вчерашней встречи
- У них нет надлежащей системы служебной аттестации
- Технические навыки оцениваются их голландским коллегой, но, насколько мне известно, они не задокументированы
- В настоящее время они используют 360 систем обратной связи, но содержание оценки очень плохое
- Они сосредоточены на внедрении системы оценки, ориентированной на цели
- Они планируют проводить оценку ежеквартально
- Их основная цель заключается в улучшении мягких навыков сотрудников при оценке их технических навыков
- С помощью этой эй нужно выявить пробелы в навыках и потребность в обучении своей рабочей силы
Управление эффективностью работы заключается в совместной работе с сотрудниками для выявления сильных и слабых сторон их работы и в том, как помочь им стать более продуктивным и эффективным работником. Поэтому важно иметь надлежащую систему управления эффективностью, чтобы помочь всем в организации. Чтобы иметь надлежащую систему оценки производительности, мы можем использовать следующие действия.
Действия, которые необходимо предпринять
- Нам нужно оценить текущую систему оценки эффективности
- Определите организационные цели
- Определите процессы или процедуры, которые можно упростить или сделать более эффективными.
- Объявите цели на следующий квартал или новые продукты / проекты, в которых может участвовать сотрудник.
- Обеспечьте лучшую связь между отделами и членами команды.
- Установите ожидаемые результаты. Четко объяснить ожидания для сотрудников
Нам необходимо проанализировать области, охватывающие существующую систему оценки, и то, как часто они предоставляют свои отзывы другим. Также нам нужно определить, есть ли что-то, что необходимо изменить или добавить в критерии оценки. Согласно действующей системе, они оценивают только мягкие навыки, но очень важно оценить их технические, эксплуатационные и сервисные навыки, чтобы улучшить свою карьеру.
Система управления эффективностью должна быть ориентирована на цели проекта. У премьер-министра есть идея сроков проекта, необходимых для его выполнения сроков; измеряет эффективность или результативность в отношении конечного срока и движущих факторов для достижения крайнего срока и т. д. Эта цепочка измерений рассматривается для обеспечения соответствия с общими результатами организации.
Цели должны решаться в рамках SMART.
Конкретно: четко определено, чтобы информировать сотрудников о том, что именно ожидается, когда и сколько. Измеримые: предоставить вехи для отслеживания прогресса и мотивации сотрудников к достижению. Достижимый: успех должен быть достигнут с усилием среднего сотрудника, с небольшим натяжением. Соответствующий: цели должны быть направлены на максимальное влияние на общую корпоративную стратегию. Своевременно: цель должна быть обоснована в течение определенного периода времени, чтобы создать ощущение срочности для завершения
Поэтому важно уточнить, каковы ваши цели на следующий квартал.
Проверьте, что в настоящее время они хорошо выполняют свою работу. Расскажите о некоторых слабостях, которые наблюдаются в их рабочих привычках, и о том, как их преодоление может помочь им в работе.
Определите конкретные вещи, которые необходимо выполнить в следующем квартале. Расставьте приоритеты в этих работах, чтобы сотрудник знал, что является наиболее важным, и обязательно назначил им крайний срок для каждой задачи.
Обратная связь один на один (1: 1) – отличный способ сделать это.
Когда сотрудники начинают работать над своими ожиданиями, мы должны регулярно оценивать, как они себя ведут. Мы можем делать это еженедельно и можем давать отзывы об их эффективности. Если они, кажется, изо всех сил пытаются оправдать ожидания производительности, обсудите с ними и проверьте, требуется ли им какая-либо поддержка или обучение.
При каждом рассмотрении эффективности мы должны сообщать сотрудникам о своих результатах. Часто бывает полезно присвоить числовое значение по шкале, оценивая сотрудника от «не оправдать ожиданий» до «соответствовать ожиданиям» и «превосходить ожидания».
Как компания, мы должны предоставить отзывы об их эффективности. Мы должны быть как можно более конкретными, отмечая ключевые примеры, когда они демонстрировали определенное качество.
Объясните о последствиях или преимуществах их работы. Это ключевая стратегия, позволяющая сохранить высочайший талант и стимулировать организационные результаты, превосходящие все ожидания. Эти вещи могут быть использованы для развития недоисполнителей, чтобы стать большим активом для вашей организации. Обсудите любые проблемы, которые у них могут возникнуть. Слушайте их проблемы.
Совместите обратную связь с отзывами, полученными в течение квартала, по одному на один
Некоторые элементы могут быть одинаковыми. Тем не менее, поскольку они также основаны на организационных целях, вам необходимо пересмотреть цели на предстоящий квартал.
<Р> Заключение
Эффективный план управления эффективностью является ключом к созданию заинтересованной и согласованной рабочей силы, которая является отличительной чертой всех успешных предприятий. Без этого организация может потерять больше, чем просто время и деньги, которые вы можете потерять, знания, сотрудников и, в конечном итоге, ваше конкурентное преимущество.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –