Сочинение на тему Что значит быть эффективным менеджером?

Роль Великого или Неординарного менеджера заключается не только в том, как они планируют или выполняют проекты в срок. По мере того, как нынешнее Поколение Тысячелетия движется вперед в деловом мире, идеология эффективного менеджера разветвляется, когда сотрудники рассматриваются не как механические части, а как люди. Поддержание мультикультурализма, благоприятной рабочей среды и умение эффективно реагировать на изменяющуюся среду – все это учитывает факторы в учреждениях, о которых ответственный менеджер должен думать сейчас, когда возникает современность.

Австралия – страна с множеством культур, что означает, что способность менеджера контролировать разнообразные рабочие поверхности становится совершенно необходимой, поскольку это может повлиять на производительность или результативность проектов. Берри (2016, стр.414) обнаружил, что «все общества не разрабатывают и не используют одинаковые стратегии для решения», что связано с тем, что менеджер должен иметь возможность подходить к отдельным сотрудникам для устранения любых имеющихся у них социальных пробелов, объясняя новые способы решать вопросы, как обращаться с другими сотрудниками и поступать с ними, а также любые другие вопросы, которые у них есть. Если менеджер может персонализировать себя со всеми сотрудниками, я считаю, что он обладает ключевой торговой маркой, чтобы быть эффективным менеджером.

Счастье на рабочем месте – это еще один ключевой элемент, который, я думаю, должны учитывать хорошие менеджеры, когда они отвечают за группу, поскольку это напрямую влияет на производительность. Мой собственный пример – я приложил дополнительные усилия на своей предыдущей работе в качестве заводской руки, где я счел это полезным, когда получил комплименты или слова мотивации при завершении задач, которые повысили мою продуктивность. Дополнительным доказательством того, что счастье на рабочем месте является ключевым фактором, могло бы стать исследование, проведенное в высших учебных заведениях Таиланда, где исследователи обнаружили, что «положительные корреляции и влияние на уровень вовлеченности организации являются характеристиками работы и счастья на рабочем месте» (Sirisunhirun & Dhirathiti 2015, p. 85). Таким образом, счастье на рабочем месте является элементом, который должны всегда учитывать эффективные менеджеры.