Сочинение на тему Что такое управление человеческими ресурсами
- Опубликовано: 08.08.2020
- Предмет: Бизнес, Окружающая обстановка
- Темы: Отдел кадров, Управление персоналом, Управление ресурсами, экология
Управление персоналом было разработано в начале 1900-х годов специально для людей, которые служат сотрудниками организаций или компаний. Ключевая концепция организаций заключается в том, чтобы осуществлять регистрацию, управлять и обеспечивать превосходный надзор за лицами, которые работают в этой организации. Люди, особенно говорящие работодатели, имеют большое значение, когда дело доходит до аспекта управления ресурсами бизнеса, потому что эта часть имеет жизненно важное значение, когда речь идет о планировании и предвидении всех активов, которые необходимо структурировать компании. Функции междисциплинарной организации противоречат просто тому, чтобы подвести итог человеческим ресурсам, потому что они имеют дело с такими идеями, как: управление, психология, социология и экономика для управления человеческими ресурсами для достижения успеха.
Что касается функций людских ресурсов в 21-м веке, то они должны начинаться с планирования людских ресурсов, планирования анализа работы, набора и распределения персонала, ориентации и введения в должность, обучения и развития, продвижения по службе / перевода / увольнения, компенсации и вознаграждения, мотивации, благосостояние, здоровье и безопасность, производственные отношения и, наконец, поддержание / равная занятость. Менеджеры по персоналу должны найти подходящих людей для работы. Они должны влиять, иметь рост в организации и обучать сотрудников в течение длительного периода, пока они не будут уволены.
Людскими ресурсами можно управлять с помощью «мягкого» или «мягкого» подхода. Жесткий подход включает стратегию развития для управления и руководства людьми. При мягком подходе менеджер фокусируется на улучшении коммуникации между работодателем и работником, мотивации персонала и развитии его лидерских навыков. Управление сотрудником варьируется от организации к организации и зависит от способностей и возможностей менеджера по персоналу.
В мире есть невероятные проценты для этих организаций, организациям нужна возможность для кадровой функции сыграть серьезную роль, чтобы помочь организациям пройти через эти преобразования. Чтобы занять эту роль, HR должен будет повысить свою действительность и признать преимущества. Роль антропоидных ресурсов была достигнута часть времени. Например, переход от персонала к силе – это фрагмент изменения, подтверждающего ценность сотрудников в качестве организационного богатства, и попытка заменить некоторые стигмы, которые стали соответствовать медленным, руководящим отделам персонала. .
Эффективное управление человеческими ресурсами требует значительных усилий по изменению, сильный пионер может выработать ясное зрение и повлиять на других, чтобы помочь видению. В организации роль человеческих ресурсов потребует обслуживания как внутри HR-группы, так и с организационными лидерами, чтобы изменить представления каждого о том, что HR может и будет транспортировать. Масштаб изменений зависит от потенциала персонала в плане удовлетворения реальных требований организации. Задачами HRM 21-го века являются привлечение и отбор лучшего кандидата, продвижение организационной культуры, развитие карьеры сотрудников, адаптация инвестиций в человека и разработка новых стратегий удержания / мотивации. Необходимость выбора лучшего кандидата была самой сложной задачей, чтобы найти приемлемый талант для процесса, каждый кандидат должен отличаться от альтернатив друг другу.
Культура играет важную роль в этой организации, она заключается в разнообразии людей, что означает эффективный путь, так как различные умы и идеи будут проходить через организацию, но управление другой культурой может быть сложной задачей. Развитие сотрудников рабочей силы является важным элементом в организации, поскольку обучение и развитие изменят бизнес-среду. Человеческий инвестиционный HR менеджер должен будет принять более активный, чем реактивный подход. Менеджерам придется создавать персонал по всему миру, а также вести письменные записи и управленческую информацию о расходах, чтобы не обращать внимания на все эти существенные проблемы. Имея мотивирующую организацию, менеджеры отмечают, что работникам нравится их работа и, скорее всего, они не уходят. Это означает, что руководителям не нужно будет идти лишнюю милю, чтобы мотивировать своих сотрудников.
В целом, HR играет динамическую роль, когда речь идет о сотрудниках, структуре, организации и иерархии бизнеса или организации. Это также помогает строить отношения сотрудничества с другими людьми и создает возможности для роста. С тех пор, как появились такие практики, как организационное обучение, управление человеческим капиталом и консультирование, это приводит к чрезмерным одобрениям и этическим практикам для роста бизнеса.
По мере того, как мы проводим анализ прошлых бизнесов и пытаемся оценить структуру HR, становится очевидным, что эти бизнесы не были структурированы вообще из-за того, что основная концепция HR была уменьшена, экономика была не такой хорошей, и они не было доступа к многим, и технология не была хорошо известна. Несмотря на то, что некоторые предприятия и организации столкнулись с такими серьезными проблемами, как: изменение демографической ситуации, попытка повысить креативность, завоевание максимальной доли рынка и т. Д., Но им все же удалось продвинуться вперед. Сегодня бизнес процветает, становится всемирно известным и расширяет свой бренд.
Несмотря на то, что разнообразие представляет собой проблему, они достигают понятия производительности и продолжают повышать свой уровень квалификации. Это открывает не только окно для роста, но и для возможностей. Это помогает сотрудникам, потому что они могут быть квалифицированными, а не просто увлеченными определенной работой. Что касается бизнеса, то он помогает бизнесу благодаря росту и может создать множество шлюзов и стимулов для удержания сотрудников. Сегодня основное внимание уделяется успеваемости сотрудников и тому, как они могут «похвалить» их за хорошие поступки и наказать их за невыполнение практики управления персоналом. Отдел кадров проходит строгие процессы, чтобы удостовериться, что люди, которых они нанимают на определенные должности, они будут знать, кто лучше всего подойдет для назначения на работу. Кадровые ресурсы – это очень широкое название для современного бизнеса, оно очень важно и будет продолжать способствовать росту бизнеса.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Zappos – это интернет-магазин обуви с акцентом на быструю доставку, отличное качество и предоставление клиентам максимально возможной стоимости. Zappos фокусируется на обслуживании клиентов, но это
Трофический уровень – это кормовые позиции в сети или пищевой цепочке экосистемы или шаг в питательной серии. Группа организмов, классифицированных по этим уровням на основе