Что такое стиль управления? сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Что такое стиль управления?

Стиль управления – это термин, который выражает характерный способ выполнения управленческой работы менеджеров по отношению к контролируемым работникам. Системы управления Likert – это стили управления, разработанные Ренсисом Лайкертом в 1960-х годах, где он выделил различные стили управления для описания участия, ролей и взаимоотношений подчиненных и их менеджеров в промышленных условиях. Системы управления, установленные Лайкертом, которые будут обсуждаться здесь, являются основанными на участии и эксплуататорскими.

Система участия

В системе участия существует бесплатное двустороннее общение, принимаются групповые решения и открытость обратной связи. Менеджер полностью доверяет своим подчиненным и позволяет им активно участвовать в процессе принятия решений для продвижения на рабочем месте, где все участники в равной степени обмениваются информацией. В свою очередь, сотрудники могут свободно обсуждать любые вопросы, связанные с работой, со своим начальником. Лайкерт утверждает, что система участия является наиболее эффективной формой управления внутри систем. Свободно распространяющаяся боковая связь позволяет работникам принимать более активное участие в работе организации. Сотрудники имеют высокий уровень ответственности и ответственности за организационные цели, так как все люди активно участвуют в их создании. Мотивация сотрудников заключается в вознаграждениях, таких как денежные вознаграждения и доверие со стороны руководства, за участие в процессе принятия решений. Руководство также поощряет сотрудников создавать отношения с сотрудниками всех уровней в организации и вовлекаться вне их профессиональных ролей.

Эксплуатирующий авторитетный

В эксплуататорско-авторитарной системе есть нисходящее общение, нет обратной связи, присутствует страх или наказание, и менеджер принимает решение. Ответственность лежит на высшем руководстве и людях на более высоких должностях в иерархии. Подчиненные не участвуют в процессе принятия решений, так как начальник просто навязывает решения подчиненному, не оставляя места для дискуссий. Лидеры мало заботятся о людях и используют такие методы, как угрозы и другие методы, основанные на страхе, чтобы заставить своих работников соответствовать. Общение происходит полностью вниз, то есть от начальника к подчиненному. Это создает недостаток общения и командной работы. Менеджмент занимается завершением работы, но игнорирует психологические проблемы людей. Сотрудникам назначается большая рабочая нагрузка для выполнения, но удовлетворение работой, денежные пособия и заработная плата не сопровождают работу. Рабочие часто демотивированы из-за эксплуатации со стороны руководства, которое использует любые средства или даже угрозы для выполнения работы. Начальник не доверяет своим подчиненным, поэтому они не являются частью процесса принятия решений.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.