Сочинение на тему Что такое стиль управления?
- Опубликовано: 09.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: управление
Стиль управления – это термин, который выражает характерный способ выполнения управленческой работы менеджеров по отношению к контролируемым работникам. Системы управления Likert – это стили управления, разработанные Ренсисом Лайкертом в 1960-х годах, где он выделил различные стили управления для описания участия, ролей и взаимоотношений подчиненных и их менеджеров в промышленных условиях. Системы управления, установленные Лайкертом, которые будут обсуждаться здесь, являются основанными на участии и эксплуататорскими.
Система участия
В системе участия существует бесплатное двустороннее общение, принимаются групповые решения и открытость обратной связи. Менеджер полностью доверяет своим подчиненным и позволяет им активно участвовать в процессе принятия решений для продвижения на рабочем месте, где все участники в равной степени обмениваются информацией. В свою очередь, сотрудники могут свободно обсуждать любые вопросы, связанные с работой, со своим начальником. Лайкерт утверждает, что система участия является наиболее эффективной формой управления внутри систем. Свободно распространяющаяся боковая связь позволяет работникам принимать более активное участие в работе организации. Сотрудники имеют высокий уровень ответственности и ответственности за организационные цели, так как все люди активно участвуют в их создании. Мотивация сотрудников заключается в вознаграждениях, таких как денежные вознаграждения и доверие со стороны руководства, за участие в процессе принятия решений. Руководство также поощряет сотрудников создавать отношения с сотрудниками всех уровней в организации и вовлекаться вне их профессиональных ролей.
Эксплуатирующий авторитетный
В эксплуататорско-авторитарной системе есть нисходящее общение, нет обратной связи, присутствует страх или наказание, и менеджер принимает решение. Ответственность лежит на высшем руководстве и людях на более высоких должностях в иерархии. Подчиненные не участвуют в процессе принятия решений, так как начальник просто навязывает решения подчиненному, не оставляя места для дискуссий. Лидеры мало заботятся о людях и используют такие методы, как угрозы и другие методы, основанные на страхе, чтобы заставить своих работников соответствовать. Общение происходит полностью вниз, то есть от начальника к подчиненному. Это создает недостаток общения и командной работы. Менеджмент занимается завершением работы, но игнорирует психологические проблемы людей. Сотрудникам назначается большая рабочая нагрузка для выполнения, но удовлетворение работой, денежные пособия и заработная плата не сопровождают работу. Рабочие часто демотивированы из-за эксплуатации со стороны руководства, которое использует любые средства или даже угрозы для выполнения работы. Начальник не доверяет своим подчиненным, поэтому они не являются частью процесса принятия решений.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции