Сочинение на тему Brexit как катализатор для разработки гибкой цепочки поставок
- Опубликовано: 11.08.2020
- Предмет: Бизнес, экономика
- Темы: Brexit, управление, Управление цепочками поставок
<Р>»
В январе этого года исполняется пять лет с тех пор, как Дэвид Кэмерон впервые публично упомянул, что пересматривает место Британии в Европейском Союзе. С тех пор политический ландшафт Великобритании резко изменился. Мы видели два всеобщих выборов, чреватый конкурс лидерства Лейбористской партии, взлет и падение UKIP, и в то время как проблема Европы продолжала доминировать в заголовках.
Длительный политический дискурс вокруг предполагаемого распутывания задержал прогресс, кульминацией которого стало то, что Майкл Барнье, европейский главный переговорщик по Brexit, в прошлом месяце назвал «тревожным» тупиковым состоянием. Пять лет спустя Британия сегодня продолжает действовать как государство-член ЕС, в соответствии с юрисдикцией ЕС и в соответствии с торговым законодательством Единого рынка ЕС. Несмотря на то, что отсутствие прогресса расстраивает многих из участников, возникшее состояние неопределенности открывает значительные возможности для специалистов по закупкам.
Понимание того, как подготовиться к Brexit, заключается не в создании одноразового решения, а скорее в создании умной и динамичной цепочки поставок, которая будет адаптируемой и способной противостоять любым будущим изменениям в течение длительного времени после установленного пост-Brexit статус-кво , В этом смысле Brexit представляет собой фантастическую возможность использовать чувство безотлагательности для достижения давно ожидаемого прогресса. Умный профессионал будет использовать этот «кризисный менталитет» как упражнение с добавленной стоимостью, используя Brexit в качестве катализатора для продвижения вопросов закупок на более высокий уровень корпоративной повестки дня.
Ключевой угрозой для цепочек поставок является неопределенность, а с Brexit приходит интересный случай запланированной неопределенности. В отличие от стихийных бедствий или обвалов фондового рынка, мы заранее предупреждаем о предстоящих изменениях. Хотя мы не знаем природу изменений, мы можем и должны планировать соответственно, чтобы наши цепочки поставок были достаточно надежными, чтобы смягчить любые и все потенциальные результаты Brexit. По иронии судьбы, эта надежность проистекает из гибкости.
Добиться гибкости можно, сосредоточившись на трех ключевых областях. Во-первых, начните с составления карты вашей цепочки поставок, чтобы понять сквозную цепочку создания стоимости вашей базы поставщиков. Это позволит вам понять торговые потоки, а также то, какое влияние окажет выход из Таможенного союза ЕС на вашу цепочку поставок. В настоящее время один отдельный продукт или услуга могут быть собраны между фабриками в нескольких государствах-членах ЕС, при этом детали часто перемещаются через границы, часто туда и обратно, как часть процесса проектирования производства или обслуживания. Составление карты вашей базы поставщиков позволит вам визуализировать торговые потоки и понять реальное влияние, которое повышенные тарифы и правила могут оказать на ваших поставщиков, включая прогнозирование возможных результатов работы в «худшем случае» в условиях ВТО.
Во-вторых, после того, как вы наметили свою цепочку поставок, инвестируйте в разработку и разработку соответствующих стратегий и процедур управления рисками. Это может включать сегментацию базы поставщиков с учетом Brexit и составление планов на случай непредвиденных обстоятельств, если, например, поставщик увеличивает расходы из-за повышения тарифов или, в худшем случае, полностью прекращает торговлю с Великобританией. Наличие эффективных процедур управления рисками имеет важное значение для смягчения и управления торговлей в условиях неопределенности, сокращения сроков и выявления потенциальных узких мест. Приспособление анализа рисков к частым процедурам позволит заранее подготовить бизнес к неизбежным сбоям, вызванным Brexit. Это предотвратит панику в принятии реактивных решений и позволит выработать стратегический, спокойный и взвешенный подход к изменениям. Кроме того, и, что более важно, эффективное и ускоренное снижение этих рисков может оказаться ключевым конкурентным фактором на вашем рынке.
В-третьих, проведите анализ пробелов, чтобы определить потенциальные точки давления, особенно любой дефицит навыков. Наличие правильных людей, обладающих навыками управления неоднозначностью во всей цепочке поставок, является крайне важным. Творчески подумайте о том, как вы обучаете свою текущую рабочую силу, чтобы вооружить ее необходимыми навыками, необходимыми для уверенного принятия вызова Brexit, а также тем, как вы привлекаете талант, необходимый для фильтрации гибкости, креативности и инноваций во всей цепочке поставок.
Хотя извлечение любого «урока» из сектора финансовых услуг является спорным, возможно, финансовое сообщество продемонстрировало за последние 20 лет, что способность реагировать на изменения более эффективно, чем ваши коллеги, может принести значительную финансовую выгоду. Очевидно, что Brexit представляет риск для компаний с международными цепочками поставок, но прагматичный и творческий подход переосмысливает этот риск как возможность. Поэтому мой призыв скорее не оплакивать неопределенность, принять Brexit и подготовиться к получению конкурентного преимущества в результате.
<Р> «
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции