Хорошо продуманная стратегия приносит прибыль компании, особенно во время международной экспансии, поскольку она имеет больший уровень риска и огромные инвестиции. При расширении на международном уровне компании смотрят на потенциал рынка и проблемы, с которыми они столкнутся. Безопасное направление через эти проблемы будет означать успешную международную экспансию. Проблемы, с которыми обычно сталкиваются компании, – это государственное регулирование, культурный аспект, операционные расходы и т. Д., Поэтому высшее руководство разрабатывает хорошо спланированную стратегию преодоления таких барьеров и создает прочную базу на международном уровне, в этом случае JCB Индия заключила альянс с эскортами (которые производили базовую строительную и сельскохозяйственную технику) с долей 40-60 соответственно. Компания также боялась риска интеллектуальной собственности, поскольку она имеет дело с инновационными технологиями. JCB пересмотрел условия с Escorts, так как правительство отменило условия, что помогло JCB восстановить контроль. Он начал свое производство на местном уровне, чтобы сократить расходы и сделать свою часть доступной повсеместно, чтобы сэкономить на экспорте-импорте, а также на стоимости рабочей силы.
Надежная стратегия в отношении того, как фирма собирается выйти на иностранный рынок, является катализатором ее успеха или провала на этом рынке. При ведении бизнеса на чужбине необходимо учитывать множество факторов. Тщательная и тщательная оценка и исследование его рынка всегда будут узким местом каждого бизнес-плана. Прежде чем принять решение о выходе на рынок, фирма должна понять страну, в которой она планирует работать, и принять решение, которое будет благоприятствовать их бизнесу. В случае с JCB ясно, что британская фирма понимала политические и деловые условия, в которых функционировала Индия, видела потенциал Индии, управляла их бизнесом с учетом обстоятельств, а затем воспользовалась возможностью преобразования совместного предприятия в дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности. как только они увидели отверстие, чтобы продолжить приобретение.
Однако ни одна стратегия не является универсальной или похожей. При экспорте и лицензировании для некоторых компаний это может быть выгодно, другим компаниям трудно и дорого работать в таких условиях, и они могут выбрать совместные предприятия или создать собственные дочерние компании. Способ входа и метод, с помощью которого предприятия работают, различаются в зависимости от характера бизнеса и того, что фирма готова разрешить и защитить. JCB, будучи фирмой, которая придает большое значение своим технологиям, столкнулась с трудностями при экспорте своей продукции на индийский рынок из-за высоких затрат и риска утечки их технологий, и ей было бы лучше создать свою собственную фирму, чтобы уменьшить, если нет устранить стоимость тарифов и защитить свои технологические ноу-хау.
Маркетинговый комплекс, который идеально синхронизирован, похож на шар, набирающий все больший и больший импульс, и продолжающий катиться. Фирма, которая нашла самый оптимальный способ упростить свой маркетинговый пакет, гарантированно будет работать и процветать дольше, чем компания с несинхронизированной системой. И чем более оптимальной и эффективной становится фирма, объединяя свои каналы и компетенции, тем больше у нее будет возможности заниматься другими важными вопросами, такими как расширение, инновации и разработка продуктов. И по мере того, как компания становится более стабильной и постоянно находит новые двигатели для улучшения своего присутствия и работы, чем дольше будет работать фирма и с течением времени будет накапливаться более высокая прибыль. Маркетинговый комплекс JCB функционирует в таких эффективных условиях, что видно из их чрезвычайно долговечных и универсальных продуктовых линеек, предлагаемых по конкурентной рыночной цене, с его каналами сбыта, эффективно переходящими от экспорта к местному производству и распределению, сохраняя свое влияние и управляя утвердиться в качестве самого известного бренда в строительной отрасли Индии.
Компания, принимающая решение о своей деятельности, связанной с производством, ставит множество альтернатив на рассмотрение, прежде чем выбрать лучшие альтернативы в ответ на обслуживаемый ими рынок и социально-политическую культуру. Местные внешние факторы также являются важными критериями среди них, например, наличие рабочей силы. Кроме того, технологический фактор, фактор продукта и факторы страны также имеют жизненно важное значение для этого решения. Аутсорсинг – это еще один способ, которым компания выполняет свою работу, но она не выполняется для продуктов, наполненных технологиями, поскольку существует риск интеллектуальной собственности. В этом случае JCB перенесла свою продукцию в Индию, учитывая ее высокую стоимость экспорта в Индию, а также низкую стоимость рабочей силы в Индии, которая, в свою очередь, сделала его запчасти доступными на местах
Наконец, для успеха фирмы нужна политика управления человеческими ресурсами, которая бы хорошо сочеталась со стратегией фирмы и с ее контролем. Кадровая политика должна меняться в соответствии с правилами и культурой страны. Надо решить, как правильно набирать сотрудников на фирму. Помня о чувствительности правил профсоюза. JCB использует полицентрическое штатное расписание, тем самым назначая принимающих национальных сотрудников на их руководящие должности. Поэтому не вредит чувствительности индийских профсоюзов, а также максимально использовать их местные знания. Это также решило бы проблему равной компенсации, а также оценки эффективности, поскольку не было бы никаких проблем с национальностью.
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
В период с 1001 по 1100 год в Западной Европе и Китае произошли обширные изменения в их эпоху. В результате перемен политика, экономика и интеллект
В ходе исследования были определены три императивные цели, которые должны определить взаимосвязь между денежным продвижением, разбуханием и безработицей, изучить воздействие отека в Пакистане и оценить